সর্বাধিক মানুষ ব্যতিক্রমী পেশা দক্ষতা থাকার দ্বারা পরিচালনার শেষ। তবে দলীয় সদস্য থেকে দলীয় নেতা পর্যায়ক্রমে পরিবর্তন করার জন্য চাকরি দক্ষতার পাশাপাশি আপনাকে কার্যকর নেতৃত্বের দক্ষতা থাকতে হবে। আপনি একটি ভাল বস হতে একটি প্রাকৃতিক জন্মগ্রহণকারী নেতা হতে হবে না, কিন্তু আপনি আপনার সাংগঠনিক লক্ষ্য বৃহত্তর সাংগঠনিক লক্ষ্য আপনার ফোকাস স্থানান্তর দ্বারা ভাল দলের ব্যবস্থাপনা দক্ষতা বিকাশ করতে পারেন। আপনার দলকে সমর্থন করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে একটি ভাল উদাহরণ স্থাপন করুন এবং একজন ভাল বস হওয়ার জন্য খ্যাতি অর্জনের জন্য বিবেচনা করুন।
প্রকল্প সম্পর্কে পরিষ্কার লিখিত নির্দেশ দিন। প্রকল্প সম্পর্কে কথা বলার জন্য নিয়মিত দল মিটিং, এবং সাংগঠনিক লক্ষ্য সম্পর্কে কর্মচারীদের অবহিত। তারা প্রকল্প প্রয়োজনীয়তা বুঝতে যদি কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করুন। তারা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য না থাকলে দলগুলি কার্যকরীভাবে পরিচালনা করতে পারে না এবং স্পষ্ট নির্দেশের অভাবটি বসকে প্রতিফলিত করে। প্রকল্পের চাহিদা এবং প্রত্যাশিত চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে আপনার টিম থেকে প্রতিক্রিয়া পান, যাতে আপনি ভাল কাজ সম্পন্ন করার জন্য যে সময় এবং সংস্থানগুলি গ্রহণ করেন তা জানেন।
আপনার দলের দক্ষতা সেট এবং ক্ষমতা জানুন। আপনি যদি একটি বড় দল পরিচালনা করেন, তবে আপনি সরাসরি প্রতিটি সদস্যের সাথে কাজ করবেন না, তবে আপনাকে আপনার সহকারী পরিচালকদের বা প্রকল্পের লিডগুলির কাজের শৈলীগুলি জানা উচিত। আপনার দলের সদস্যদের মধ্যে মোটামুটি দায়িত্ব delegate। Micromanage কর্মচারীদের না, কিন্তু তাদের প্রয়োজন সম্পর্কে perceptive হতে। উদাহরণস্বরূপ, আপনার বিভাগে একটি উপগোষ্ঠী সাঁতার কাটা হয়, ডাউনটাইম থাকা অন্য উপগোষ্ঠী থেকে সহায়কদের পাঠান। আপনার ভেতরে রোল আপ এবং দলের আপনার প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন একটি চিম্টি নিজেকে সাহায্য।
তাদের সমস্যা এবং উদ্বেগ আছে যখন কর্মচারীদের শুনুন। তাদের উদ্বেগ সম্পর্কে আপনি কথা বলতে চান যারা কর্মচারীদের জন্য একটি খোলা দরজা নীতি আছে। কর্মচারীদের তাদের কাজের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া দিন। আপনার বিভাগের নিচের লাইনটিকে আঘাত না করে বা কোম্পানির নীতি লঙ্ঘন করে না এমন ভাল কর্মীদের সাথে সংশোধনমূলক সময়সূচী বা সময় বন্ধ করার প্রয়োজন হয়।
স্বীকৃতি এবং দলের তাদের অবদান জন্য কর্মীদের পুরস্কার। আপনি ভাল কর্মীদের চিনতে একটি আনুষ্ঠানিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বা বার্ষিক কোম্পানী পুরস্কার ফাংশন জন্য অপেক্ষা করতে হবে না। অসামান্য অবদান জন্য ব্যক্তিগতভাবে কর্মচারীদের ধন্যবাদ। অর্জন স্বীকৃতি memos লিখুন এবং তাদের ফাইল রাখা কর্মচারীদের দিতে। আপনার কোম্পানী বাজেট এটি অনুমতি দেয় bagels বা পিজা কর্মীদের আচরণ। অসামান্য কর্মচারীদের প্রচার এবং উত্থাপনের জন্য তাদের যোগ্যতা অর্জন করতে সহায়তা করতে পারে এমন কোম্পানির প্রশিক্ষণের সুযোগগুলি গ্রহণ করার জন্য উত্সাহিত করুন।
