প্রেরণা উদ্দেশ্য এবং আচরণের অভিপ্রায় প্রদানের মনস্তাত্ত্বিক প্রক্রিয়া - এটি ব্যাখ্যা করে যে লোকেরা কেন তাদের আচরণ করে। প্রেরণা তত্ত্বগুলি ব্যবহার করে, ব্যবস্থাপনাগুলি ব্র্যান্ডগুলি চয়ন করতে এবং কর্মীদের পদক্ষেপ নিতে এবং স্ব-পরিচালিত হওয়ার জন্য উত্সাহিত করতে গ্রাহকদের অনুপ্রাণিত করতে পারে। মনোবিজ্ঞান মধ্যে প্রেরণা বিভিন্ন তত্ত্ব যে গবেষণা এবং প্রেরণা সংক্রান্ত ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়িত হয়েছে।
অর্জন প্রয়োজনীয় তত্ত্ব
এই তত্ত্বটি বলে যে প্রত্যেক ব্যক্তির একই প্রয়োজন আছে, কিন্তু প্রতিটি ব্যক্তি ভিন্নভাবে তাদের অগ্রাধিকার দেয়। তত্ত্ব তিনটি প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করে: কৃতিত্ব, ক্ষমতা এবং সম্বন্ধ। কৃতিত্বের প্রয়োজনীয়তাটি একটি কাজে ভাল কাজ করার ইচ্ছা, ক্ষমতার প্রয়োজন অন্য লোকেদের উপর প্রভাব বিস্তার করে, এবং সম্পর্কের প্রয়োজনীয়তা অর্থপূর্ণ সম্পর্কের আকাঙ্ক্ষা। পরিচালনার প্রতিটি ব্যক্তির প্রথম অগ্রাধিকার প্রয়োজন সনাক্ত করা এবং প্রতিটি ব্যক্তির কর্মক্ষমতা অপ্টিমাইজ করার জন্য অনুযায়ী পরিস্থিতি পরিস্থিতি সামঞ্জস্য করা প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মচারী ভাল কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত হলে, আপনি প্রসারিত লক্ষ্য সরবরাহ করে তাকে অনুপ্রাণিত করতে পারেন।
ওভেন এবং পরিচালনার প্রেরণা
ওয়েলস সামাজিক সংস্কারক রবার্ট ওয়েন, 1800 এর শিল্পকৌশল যুগে মেশিনগুলির সাথে তার অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে একটি তত্ত্ব গড়ে তোলেন। ভাল একটি মেশিন যত্ন, রক্ষণাবেক্ষণ এবং যত্ন নেওয়া হয়, এটি সঞ্চালিত ভাল। এই তত্ত্ব তার সময় বিপ্লবী ছিল এবং সত্য হতে অব্যাহত।
ওওয়েনের তত্ত্ব কর্মচারী ব্যবস্থাপনায় ছোট ব্যবসায়ের সাথে সম্পর্কিত। কর্মীদের চাহিদা এবং ইচ্ছাগুলি প্রথম অগ্রাধিকার হিসাবে স্থাপন করে এমন ব্যবসাগুলি কার্যকর এবং প্রেরিত ব্যক্তিদের উত্পাদন করবে। তাদের কর্মীদের যত্ন নেওয়ার এবং তাদের উন্নয়নের উপর মনোযোগ দিয়ে, ব্যবসায়গুলি উচ্চতর মনোবল সহ আরও দক্ষ দক্ষ কর্মীদের থেকে উপকৃত হয়।
Maslow এর অনুক্রমের প্রয়োজন
ব্যবসার উদ্দেশ্যমূলক তত্ত্বগুলির অন্যতম হল মাস্লোর প্রয়োজনীয়তাগুলির শ্রেণীবিন্যাস, যা একটি প্রগতিশীল পিরামিডের একজন ব্যক্তির সর্বাধিক মৌলিক চাহিদাগুলি চিহ্নিত করে, যা একজন ব্যক্তির সর্বনিম্ন মৌলিক চাহিদাগুলির সাথে শেষ হয়। Maslow এর তত্ত্ব বলে যে শুধুমাত্র একটি অসন্তুষ্ট প্রয়োজন একটি ব্যক্তির প্রেরণা জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যক্তি যদি প্রচুর পরিমাণে অর্থোপার্জন করেন তবে তিনি তার কাজের মধ্যে প্রেরণামূলক ফ্যাক্টর হিসাবে আর অর্থ দেখেন না। Maslow সনাক্ত করা প্রয়োজন শারীরবৃত্তীয়, নিরাপত্তা, সামাজিক, সম্মান এবং স্ব-বাস্তবায়ন অন্তর্ভুক্ত।
এই তত্ত্ব অনুসারে, ব্যবস্থাপনাগুলি তাদের সবচেয়ে মৌলিক মানুষের চাহিদা মেটাতে এবং তাদের উপর ভিত্তি করে শ্রমিকদের উত্সাহিত করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করা উচিত যে কর্মীদের খাদ্য, সামাজিক মিথস্ক্রিয়া এবং বিরতির জন্য উপযুক্ত সময় বরাদ্দ করা হয়।
উপরন্তু, কোম্পানিগুলি নিম্নোক্ত উচ্চ স্তরের গ্রাহকদের চাহিদাগুলির জন্য তাদের পণ্যগুলিকে আরও ভালোভাবে আপিল করার প্রয়োজনীয়তার তত্ত্বের পিরামিড ব্যবহার করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, গ্রাহকদের শারীরিক চাহিদাগুলি সন্তুষ্ট না হলেও পিরামিডের উপরে বিলাসবহুল পণ্যগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার জন্য প্রস্তুত নয়। অন্যদিকে, পিরামিডের উপরে থাকা গ্রাহকরা শখ এবং ভ্রমণ সম্পর্কিত পণ্য বা পরিষেবাদিতে আগ্রহী হবেন।
দুই ফ্যাক্টর তত্ত্ব
দুটি ফ্যাক্টর তত্ত্ব কর্মশালায় মানুষের জন্য প্রেরণার দুটি প্রধান উত্স চিহ্নিত করে। প্রথমটি হ'ল কাজের পরিবেশ, একজন ব্যক্তির বেতন, চাকরির নিরাপত্তা এবং ব্যবস্থাপনা শৈলী হিসাবে স্বাস্থ্যকর কারণ। এই তত্ত্বের দ্বিতীয় প্রেরক সন্তুষ্টি, যা অর্জন, অবস্থান, স্বীকৃতি, দায়িত্ব এবং সম্ভাব্য বৃদ্ধি অন্তর্ভুক্ত করে। কর্মীদের পরিবেশে এইসব কারণগুলি উপস্থিত রয়েছে, আরো একজন কর্মচারী প্রেরিত হবে।
ইআরজি তত্ত্ব
ইআরজি তত্ত্ব অস্তিত্বের চাহিদা, সম্পর্কের চাহিদা এবং বৃদ্ধির প্রয়োজনীয়তাগুলিকে প্রতিনিধিত্ব করে। এই তত্ত্বটি মানুষের প্রয়োজনীয়তা এবং আচরণগুলির সংশ্লেষিত বোঝার সাথে মাস্লোোর শ্রেণীবিন্যাসের উপর নির্মিত। অস্তিত্বের চাহিদা সুখের জন্য ইচ্ছা, যেমন প্রশংসা এবং মূল্যবান অনুভূতি। সম্পর্কের প্রয়োজনগুলি আন্তঃব্যক্তিগত আকাঙ্ক্ষা, যেমন একটি শক্তিশালী সামাজিক নেটওয়ার্ক এবং পরিচালনার সাথে ভাল সম্পর্ক থাকা। বৃদ্ধি প্রয়োজন ব্যক্তিগত এবং পেশাদারী প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন, যেমন কোচিং এবং ক্রমাগত প্রশিক্ষণের জন্য বাসনা অন্তর্ভুক্ত।
