লীন উত্পাদন কম সঙ্গে আরো অর্থ মানে। এটি এমন একটি ধারণা যা আপনার গ্রাহকের কাছে অবদান রাখে না এমন প্রক্রিয়াগুলিতে পদক্ষেপগুলি সরিয়ে দেওয়ার উপর মনোযোগ দেয়। অর্থনীতির অবস্থা নির্বিশেষে, একটি পাতলা পদ্ধতি সবসময় সময়মত এবং সবসময় একটি ভাল ধারণা। লীন উত্পাদন প্রক্রিয়াটির প্রতিটি ধাপে আপনার গ্রাহকের কাছে মূল্যবান কিনা তা নির্ধারণের জন্য ফোকাস করে - অন্য কথায়, আপনার গ্রাহক আপনাকে সেই পদক্ষেপটি সম্পাদনের জন্য অর্থ প্রদান করবেন? যদি না হয়, এটি স্ট্রিমলাইন এবং / অথবা এটি এক্সাইজ।
আপনার দল তৈরি করুন
পর্যালোচনা জন্য পণ্য নির্বাচন করুন। আপনি যদি বেশ কয়েকটি পেয়েছেন, শুরু করতে এক চয়ন করুন। আপনি যেটি নির্বাচন করেন সেটি হ'ল সবচেয়ে কম উত্পাদন প্রক্রিয়া বা আপনার কাছে সবচেয়ে কম লাভজনক এমন একটি হতে পারে। যে পছন্দ আপনার, কিন্তু শুরু করার জন্য "কম ঝুলন্ত ফল" grabbing সম্পর্কে চিন্তা। আপনার নীচের লাইনের সবচেয়ে সুবিধাজনক উপায়ে চর্বিযুক্ত পদ্ধতিটি প্রয়োগ করতে সবচেয়ে সহজ হবে এবং চয়ন করুন।
পর্যালোচনার প্রক্রিয়া সাহায্য করার জন্য একটি দল নির্বাচন করুন। প্রক্রিয়া উন্নতিতে ন্যস্ত আগ্রহ আছে যারা স্টাফ সদস্যদের নির্বাচন সবসময় ভাল। সাধারণত, তারা প্রতিদিন যারা এটির উপর কাজ করে এবং উন্নতি থেকে উপকৃত হয়। তারা অবিলম্বে কিনতে যারা এবং যারা ধারণা বিক্রি করা হবে না হবে। বিশ্বাস করুন নাকি তারাও তাদের সহকর্মীদের ধারণাটি "বিক্রি" করতে পারে এবং পরিবর্তনটিকে চ্যাম্পিয়ন করে তুলবে।
কোন দলীয় উত্পাদন সম্পর্কে এটি এবং এটি প্রতিষ্ঠার জন্য আপনার কারণগুলি পর্যালোচনা করার জন্য একটি প্রাথমিক মিটিংয়ে আপনার টিম সদস্যদের আমন্ত্রণ জানান। এটা জায়গায় কোঁকড়া উত্পাদন প্রক্রিয়া করা কিছু সময় লাগবে। এক বা দুই সভাগুলোতে এটি সম্পন্ন করার বিষয়ে আপনার কাছে যে কোন ধারনা ছিনতাই করুন। আপনি পরবর্তী লংমার্চের মিটিংয়ের জন্য দিন, সময় এবং স্থান প্রতিষ্ঠার জন্য আপনার লঞ্চ মিটিংটি ব্যবহার করতে পারেন, এবং আপনাকে টিমের সভাগুলোতে পাশাপাশি অঙ্গীকারবদ্ধ করতে হবে। আপনার ব্যস্ত সময়সূচীর কারণে স্থগিতাদেশগুলি বাতিল বা বাতিল করার মতো কোনও প্রচেষ্টাই হারাবে না। নেতা হিসাবে বা অন্য কেউ হবে হিসাবে আপনি প্রচেষ্টা (এবং উন্নতি) সম্পূর্ণরূপে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হবে।
আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ বিনিয়োগ বিবেচনা করুন। এক বা দুই দলের সদস্যকে সেমিনারে পাঠানো উপযুক্ত, যা বিনয়ী উত্পাদন প্রক্রিয়ার সংক্ষিপ্ত বিবরণ সরবরাহ করে। একটি অনলাইন অনুসন্ধান উভয় অনলাইন এবং ব্যক্তি উভয় ক্লাসের ফলন হবে।
স্থগিতাদেশ আগে পরবর্তী সভা জন্য আপনার এজেন্ডা স্থাপন করুন। এছাড়াও, প্রতিটি দলের সভা জন্য সময় ফ্রেম সেট করা একটি ভাল ধারণা। একটি ঘন্টা থাম্ব একটি ভাল নিয়ম। এবং সেই সময় সীমাটি সম্মান করা প্রথমবারের মত সভাগুলোতে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ। ওভারটাইম চালানো যে মিটিং দ্রুত অংশগ্রহণের জন্য সদস্যদের উত্সাহ deflate।
প্রক্রিয়া পর্যালোচনা
সেরা উত্পাদন সম্পর্কিত টিমের সদস্যদের সাথে বীজতলা যা চূড়ান্ত উত্পাদন শুরু করতে শুরু করে। সাধারণ বুদ্ধিমানের নিয়মগুলি মনে রাখবেন: কোনও ভুল উত্তর নেই, বিবেচনার জন্য সবকিছু তালিকাভুক্ত করা উচিত এবং প্রত্যেকেরই তাদের মতামত ভাগ করার সুযোগ থাকা উচিত। ধারণা তালিকা পর্যালোচনা এবং একটি ঐক্যমত্য পৌঁছানোর। এই উপায়ে বিভিন্ন মধ্যে সম্পন্ন করা যেতে পারে। সমস্ত দলের সদস্য ফলাফল গ্রহণ যখন একটি ঐক্যমত্য প্রতিষ্ঠিত হয়। সকলেই আন্তরিকভাবে সম্মত হবেন না, তবে যদি সমস্ত দলের সদস্য "উত্তর দিয়ে বাঁচতে পারে", তাহলে আপনি আপনার ঐক্যমত্যে পৌঁছেছেন।
প্রক্রিয়া flowchart। এই তৈলাক্ত উত্পাদন গুরুত্বপূর্ণ। উৎপাদন প্রতিটি ধাপে itemizing ছাড়া, আপনি মূল্যায়ন কোনটি মূল্যায়ন এবং যা না মূল্যায়ন করতে পারবেন না। আপনার প্রক্রিয়া জটিলতার উপর নির্ভর করে, ফ্লোচার্টিং কয়েকটি সেশন গ্রহণ করতে পারে এবং এমনকি কয়েক মাস সময় নিতে পারে। এটি সবচেয়ে বেশি সময় গ্রহণকারী এবং একটি নিচু উত্পাদন প্রোগ্রাম প্রতিষ্ঠার সবচেয়ে কঠিন অংশ হতে পারে। যদি আপনি কোনও প্রক্রিয়াটি ফ্লোচার্ট করতে আপনার টিমকে দমন করে ফেলেন তবে লজিকাল ব্রেক পয়েন্টগুলি সন্ধান করুন এবং ছোট সেগুলিকে সেগুলিতে কাজ করুন। আপনি এমনকি সেই সামগ্রিক সামগ্রীর মোকাবেলা করার চেষ্টা করার পরিবর্তে সেই ক্ষুদ্র বৃদ্ধির পরীক্ষা এবং সেই বিভাগগুলিতে নিবিড় চিন্তা বাস্তবায়ন বিবেচনা করতে পারেন।
আপনার প্রবাহচিহ্ন প্রতিটি ধাপ মান সনাক্ত করুন। প্রতিটি টিম সদস্য আপনার কোনও নির্দিষ্ট পদক্ষেপ এমন কিছু যা আপনার শেষ গ্রাহক তাড়াতাড়ি জন্য অর্থ প্রদান করবে তা নির্ধারণ করতে সক্ষম হওয়া উচিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি কাগজপত্র পেশ করা আপনার ক্লায়েন্টকে কোনও সুবিধা না দেয় তবে সেই পদক্ষেপটি বাদ দিন। অন্যদিকে, দায়েরকৃত কাগজপত্র বা সংরক্ষণাগারভুক্ত তথ্য ক্লায়েন্টের পুনঃ-আদেশকে দ্রুততর করতে পারে, এটি সর্বদা রাখে।
একটি কারণ বা ব্যাখ্যা হিসাবে "আমরা সর্বদা এটি যেভাবে করেছি কারণ" বিশেষ করে সতর্ক থাকুন। যে প্রক্রিয়াগুলি "সর্বদা করা হয়েছে" সাধারণত স্ট্রিমলাইন করার জন্য পাকা হয়। যতক্ষণ না আপনি প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপের মানটি অর্জন করেছেন সে পর্যন্ত প্রতিটি পদক্ষেপে "কেন" জিজ্ঞাসা করুন।
বাস্তবায়ন
আপনার সংশোধিত প্রবাহচিহ্ন পর্যালোচনা করুন। প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপের জন্য, এই কল্পনাপ্রবণ প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করুন: "যদি আমার চালান কোনও চালানের লাইন আইটেমের জন্য এটির জন্য অর্থ প্রদান করবে?" যদি উত্তরটি "না" হয় তবে সেই পদক্ষেপটি বাদ দিন। এটা আপনার সামগ্রিক উত্পাদন সিস্টেম বর্জ্য। এমন উদাহরণ রয়েছে যা মান ক্লায়েন্টদের কাছে সহজেই সুস্পষ্ট নাও হতে পারে। ফাইলিং উদাহরণে, যখন আপনি ব্যাখ্যা করেন যে আপনার সংরক্ষণাগার সিস্টেম তাদের ভবিষ্যতের আদেশগুলির জন্য তাদের অর্থ সঞ্চয় করে তখন তারা তার মূল্য বুঝতে পারে। মনে রাখবেন, যদিও এটি সাধারণত কল্পনামূলক চিন্তাভাবনা।
আপনার মানচিত্র হিসাবে নতুন প্রবাহচিহ্ন ব্যবহার করে কোন শারীরিক পরিবর্তন (যদি থাকে) নির্ধারণ করতে হবে তা নির্ধারণ করুন। অনেক ক্ষেত্রে, আপনি বিশাল পুঁজি বিনিয়োগ ছাড়াই বর্ধিত সঞ্চয়গুলি উপলব্ধি করতে পারেন, বিশেষত যদি আপনি সমগ্র প্রক্রিয়ার একটি ছোট সেগমেন্টে কাজ করছেন। বিনিয়োগের প্রত্যাশিত বিনিয়োগগুলি বিনিয়োগ করা এবং বিনিয়োগের উপর তাদের ফেরতের হিসাব গণনা করা।
নতুন পদ্ধতি বাস্তবায়নের জন্য সময় লাগবে তা অনুমান করুন। যে উপর ভিত্তি করে, কংক্রিট লক্ষ্য স্থাপন এবং যারা প্রচার। "আদর্শ রাষ্ট্র" মনে রাখবেন যা আপনি অর্জনের চেষ্টা করছেন এবং লক্ষ্যের অংশ হিসাবে যোগাযোগ করুন। আপনি যদি সেগমেন্টে কাজ করেন তবে পরবর্তীতে পরবর্তীতে প্রবাহিত প্রতিটি বিভাগের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন।
Kaizen ব্লিট્ઝ পদ্ধতি ব্যবহার করে বিবেচনা করুন, বিশেষ করে যদি পদ্ধতি পরিবর্তন পরিবর্তন অপেক্ষাকৃত ছোট এবং ঘনীভূত হয়। Kaizen পদ্ধতি একটি একক প্রক্রিয়া বা এলাকার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ ঘনত্ব সাধারণত সাধারণত 2 থেকে 10 দিন স্থায়ী হয়। এটি উপকারী কারণ তার সংক্ষিপ্ত সময় লাইন বজায় রাখা এবং / অথবা বিলম্বগুলি তৈরি করার সময়গুলির সময় দেওয়ার অনুমতি ছাড়াই দ্রুত সমাধান করে।
পরিবর্তন অনুসরণ এবং মূল্যায়ন জন্য একটি পদ্ধতি তৈরি করুন। পরিসংখ্যান পর্যালোচনার জন্য বাস্তবায়ন করার পরে নির্দিষ্ট সময়ের শেষে আপনার সৃষ্টি দলকে মঞ্জুরি দিন এবং কোনও অংশ পূর্ববর্তী রাষ্ট্রে ফিরিয়ে আনা নিশ্চিত করার জন্য একটি "চেকআপ" চালান।
