সাংগঠনিক সিস্টেমের চারটি প্রধান ধরন রয়েছে। কোন বিশেষ সংস্থার বা সংস্থার জন্য সর্বোত্তম কাজ করে তা নির্ধারণ করার জন্য অপারেশন, বৃদ্ধি সম্ভাব্য এবং জবাবদিহিতা সহ বেশ কয়েকটি প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে। এই কারণগুলি এবং আরো একটি সংস্থার চূড়ান্ত কাঠামো নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারে।
উদ্যোক্তা
উদ্যোক্তা কাঠামোর মধ্যে একটি শক্তিশালী, কেন্দ্রীয় নেতৃত্ব জড়িত এবং ছোট কোম্পানিগুলির জন্য ভাল কাজ করে। ক্লাসিক ম্যানেজমেন্ট থিওরিতে, এই ধরনের সংস্থার একটি লাইন গঠন থাকার কথা বলা হয়। কমান্ড এবং দায়িত্ব একটি নির্দিষ্ট এবং রৈখিক চেইন ছিল। মালিক, সভাপতি বা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বড় সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন এবং সাধারণত সকল শ্রমিকের কাছে সহজে অ্যাক্সেসযোগ্য। তিনি মোট কর্তৃপক্ষ এবং কাঁধ মোট জবাবদিহিতা wields। যাইহোক, অবশেষে এই ব্যবসায়টি সম্পর্কে সমস্ত কিছু জানতে অক্ষমতার কারণে নেত্রী বাধাগ্রস্ত হতে পারে। একটি কোম্পানী প্রসারিত হিসাবে, উদ্যোক্তা নেতা কোম্পানী তার দক্ষতা এবং সময় বহিষ্কৃত খুঁজে পেতে পারে।
ক্রিয়ামূলক
একটি কার্যকরী কাঠামো প্রায় সম্পন্ন করা প্রয়োজন যে একই অপারেশন বা কর্ম কাছাকাছি সংগঠিত হয়। এন্টারপ্রাইজিয়াল ফর্মের তুলনায় কেবল সামান্য কম কেন্দ্রীয়, একটি কার্যকরী সাংগঠনিক ব্যবস্থা কয়েকটি উপগ্রহ ক্রিয়াকলাপের সাথে ছোট কোম্পানিগুলির জন্য সর্বোত্তম কাজ করে, সাধারণত সমস্ত একই মহাদেশে বা একই দেশে অবস্থিত।
একটি কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো পাশাপাশি একটি কোম্পানি বিস্তৃত কাজ নাও হতে পারে। যদি নেতা মারা যায় বা অবসর গ্রহণের সিদ্ধান্ত নেয়, একটি উত্তরাধিকারী খোঁজার সমস্যাযুক্ত হয়ে যায়। দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারীরা ভাল বিশেষজ্ঞ হয়ে উঠতে পারে কিন্তু বড় দাঁড়াতে এবং বড় সংগঠন দেখতে সক্ষমতার অভাব রয়েছে।
বিভাগীয়
একটি বিভাগীয় কাঠামো উদ্যোক্তা সিস্টেমের অধীনে অনুশীলন করা মোট কেন্দ্রীভূত নিয়ন্ত্রণ থেকে এক ধাপ এগিয়ে। এই সাংগঠনিক কাঠামো একই পণ্য বা ভৌগোলিক প্রক্সিমিটি অনুযায়ী অপারেশন গ্রুপ। একক কর্পোরেট হেডের প্রতিবেদনের পরিবর্তে, প্রতিটি অবস্থান একটি সাধারণ ব্যবস্থাপক বা অনুরূপ কোম্পানির কর্মকর্তা দ্বারা পরিচালিত হয় যার ফলে প্রধান নির্বাহী বা রাষ্ট্রপতির কাছে রিপোর্ট আসে। এই গঠন আরো নমনীয়তা প্রস্তাব। অপরদিকে, ক্ষুদ্র সম্পদগুলির জন্য বিভাগগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতা, প্রচেষ্টা এবং আর্থিক কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত দায়িত্বগুলির উপর বিভ্রান্তি বাড়িয়ে পৃথক বিভাগগুলি বড় হয়ে উঠতে পারে।
জরায়ু
ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন কঠিন। এটি এমন প্রতিষ্ঠানগুলির দ্বারা সর্বাধিক সফলভাবে ব্যবহৃত হয় যা বিশৃঙ্খলার পরিবেশে অত্যন্ত স্বাধীন এবং সৃজনশীল চিন্তাভাবনার প্রয়োজন। একটি ম্যাট্রিক্স তার সিদ্ধান্ত গ্রহণে খুব বিকেন্দ্রীভূত, এটি বিভিন্ন মহাদেশে বিভিন্ন অপারেশন সহ বহুজাতিক কর্পোরেশনের জন্য এটি ভাল করে তোলে। সৃজনশীলতা খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ যখন একটি ম্যাট্রিক্স ভাল কাজ করে।
