নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ কোন ব্যবসার ব্যবস্থাপকের প্রাথমিক কর্তব্যগুলির মধ্যে একটি। লাভজনক মার্জিনগুলি নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি এবং কোম্পানির সংস্থানগুলি মুক্ত করার দ্বৈত সুবিধা প্রদানের জন্য কার্যকরী খরচ নিয়ন্ত্রণের জন্য অস্বাভাবিক নয়, যা কেবল সংস্থার মাধ্যমে বৃদ্ধি পাওয়ার পরিবর্তে বৃদ্ধি বৃদ্ধির জন্য সংস্থাটিকে সক্ষম করে। খরচ নিয়ন্ত্রণ করা হয় কিভাবে বোঝা একটি দক্ষতা যে প্রত্যেক ব্যবসা ব্যবস্থাপক সফল হতে হবে।
খরচ নিয়ন্ত্রণ
খরচ নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনা ইতিবাচক প্রভাব প্রায় অবিলম্বে দেখা যেতে পারে। একটি পরিকল্পনা বিকাশের জন্য, প্রথমে কোম্পানি দ্বারা কাঁধের প্রকৃত খরচ সনাক্ত করে শুরু করে, ওভারহেডের সবকিছু থেকে তালিকা মূল্যের দিকে। তারপরে, এই খরচগুলি বিভাগগুলিতে ভাগ করুন (যেমন স্টাফিং, অ্যাকাউন্টিং, কাঁচা মাল, ইউটিলিটি, কর্পোরেট পার্স ইত্যাদি)। এগুলির মধ্যে কিছু অপরিহার্য হবে (গবেষণা বা বিপণন মনে করুন); অন্য কিছু প্যারিং ব্যবহার করতে পারেন (কর্পোরেট perks মনে)। এরপরে, কম খরচের সাথে (1) কম খরচে কোন খরচটি কমিয়ে আনা যায় এবং (2) কম সময়ের সাথে সনাক্ত করুন। এছাড়াও, ভবিষ্যতে খরচ কাটা রূপরেখা করার জন্য কিছু সময় নিন, যাতে কর্মের একটি পরিকল্পনা উন্নত করা যায়।
সুতরাং, এই মুহুর্তে, ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যগুলি, বিশেষত উৎপাদন মান সম্পর্কিত (উদাহরণস্বরূপ, প্রতি মাসে 1,000 ইউনিটের লক্ষ্য উৎপাদন) সম্পর্কিত এই সম্ভাব্য খরচ সঞ্চয় সম্পর্কে চিন্তা করা প্রয়োজন। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন হিসাবে এটি মান সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত স্ব-ব্যাখ্যামূলক হয়; সহজভাবে অনুমান উত্পাদন প্রকৃত তুলনা। যদি দুটি ভিন্ন হয়, বাস্তব এবং আনুমানিক মধ্যে ফাঁক কমানো কর্ম একটি পরিকল্পনা বিকাশ।
খরচ কমানোর মূল্যায়ন করাও গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি ছোট সফ্টওয়্যার এবং পরামর্শকারী সংস্থার ব্যবসায় পরিচালক দেখেন যে উচ্চ ব্যয় পরামর্শদাতা ব্যয় অ্যাকাউন্টের জন্য দায়ী, তবে তিনি অন্ধভাবে পরামর্শ দিতে পারেন যে খরচ কাটাতে হবে। যাইহোক, ব্যয় অ্যাকাউন্টে আরও পর্যালোচনা দেখায় যে পরামর্শদাতা একটি বিক্রেতা চুক্তিতে কাজ করছে যা প্রতি বছর $ 3 মিলিয়ন মূল্যের হবে।
কিছু উপদেশ
মূলত, গবেষণা এবং হালকা পদব্রজে ভ্রমণ। খরচ সংরক্ষণ গঠনমূলক, না বিপ্লবী হতে হবে। ভাল পরিবর্তন ছোট বেশী, জড়িত ভাল - আরো দক্ষ - জিনিস করার উপায়। প্রচলিত খরচ সঞ্চয়গুলি প্রদেয়, ক্রয়, অতিরিক্ত কাটা, অপ্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াগুলি ইত্যাদি বাদে পাওয়া যেতে পারে।
খরচ কমানোর তত্ত্বাবধান এবং নিয়মিত তাদের কার্যকারিতা অনুসরণ করার জন্য দায়ী নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের নাম উল্লেখ করাও গুরুত্বপূর্ণ। প্রত্যেকেই জড়িত থাকলে খরচগুলি কাটাতে সর্বাধিক কার্যকরী, তাই অন্তর্ভুক্ত করা। দায়িত্ব এবং জড়িত সফল খরচ-সংরক্ষণ উদ্যোগের চাবিকাঠি।
