অনুপ্রেরণা এবং পুরষ্কারের সঙ্গে কর্মচারীদের প্রেরণা কর্মক্ষমতা উন্নত এবং রাজস্ব প্রজন্মের বৃদ্ধি করার এক উপায়। এটা সঠিকভাবে সম্পন্ন করা হয়েছে, যদি কর্মচারী মনোবল উন্নতির জন্য একটি মডেল হতে পারে। অন্যদিকে, উচ্চ চাপ বা অনিষ্টযোগ্য উপায়ে কর্মচারীদের উত্সাহিত করার চেষ্টা করা, মনোবলকে ফিরিয়ে আনা এবং হ্রাস করতে পারে।
অভ্যন্তরীণ পুরস্কার পজিটিভ
যখন একজন কর্মী সদস্য একটি লক্ষ্যের দিকে অন্তর্নিহিতভাবে অনুপ্রাণিত হয়, তখন সে কিছু করার জন্য উত্সাহিত হয় কারণ পুরস্কারটি কিছু ডিগ্রী অভ্যন্তরীণ, ব্যক্তিগত বা পেশাদার পরিপূর্ণতা সরবরাহ করে। উদাহরণস্বরূপ, স্টাফ সদস্যদের তাদের পছন্দের সম্প্রদায় পরিষেবা প্রকল্পগুলি করার জন্য অর্থ প্রদানের সময়গুলি গ্রহণ করার অনুমতি দেওয়া একটি স্বতন্ত্র পুরস্কার যা তাদের উপযুক্ত কারণ বিবেচনা করার জন্য তাদের সময় দান করার জন্য ক্ষতিপূরণ প্রদান করতে দেয়। এটি কর্মচারীকে ব্যক্তিগত পরিপূর্ণতার অনুভূতি প্রদান করে এবং তাদের নিয়োগকর্তার প্রতি সদয় অনুভূতি তৈরি করে।
অভ্যন্তরীণ পুরস্কার নেতিবাচক
সমস্ত মানুষ অভ্যন্তরীণ পুরস্কার দ্বারা প্রেরিত হয় না, বিশেষ করে যখন এটি কর্মক্ষেত্রে আসে। স্বতন্ত্র পুরষ্কার এমন কর্মীদের জন্য কার্যকরী নাও হতে পারে যারা কাজের জন্য অনুকূল-ভাল পদ্ধতির সন্ধান করে না এবং যাদের জন্য প্রচার, জনসাধারণের স্বীকৃতি বা বর্ধিত দায়িত্বগুলি মূল্যবান নয়। একটি অভ্যন্তরীণ পুরস্কার সিস্টেম আর্থিক ক্ষতিপূরণ সঙ্গে স্বীকৃত বা পুরস্কৃত করা পছন্দ যারা স্টাফ সদস্যদের জন্য ভাল পদ্ধতি হতে পারে না।
Extrinsic পুরষ্কার পজিটিভস
বহির্মুখী পুরষ্কারগুলি বাইরে থেকে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি কর্মী যা যৌথ প্রচেষ্টার অংশ হিসাবে একটি দলকে উদ্দেশ্য করে পৌঁছায়, তার পক্ষে সহকর্মী চাপ সফলভাবে উত্সাহিত হচ্ছে। এই ধরনের পুরষ্কারের একটি উদাহরণ একটি ভাগ করা গ্রুপ বোনাস যা কেবলমাত্র সমগ্র দল পূর্বনির্ধারিত আয় করার উদ্দেশ্যে পৌঁছাতে পারে তবেই দেওয়া হয়। পুরষ্কারের এই ধরণের পদ্ধতি কার্যকরী হতে পারে, কারণ এটি সমস্ত দলের সদস্যদের তাদের ওজন টানতে বাধ্য করে বা দলের হতাশা ও শ্রদ্ধার বিষয় হতে পারে।
Extrinsic পুরষ্কার নেতিবাচক
Extrinsic পুরস্কার প্রোগ্রাম কম কর্মীদের কর্মীদের ভয় এবং উচ্চ অর্জনকারীদের হতাশ করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার শীর্ষ এবং সর্বনিম্ন উপার্জনকারী উভয়ই গোষ্ঠী উপার্জন লক্ষ্যের জন্য প্রদত্ত পুরষ্কারে সমানভাবে ভাগ করে তবে উচ্চ অর্জনকারী নিম্ন উপার্জনকারীদের বহন করতে বিরত থাকতে পারে। একজন কম উপার্জনকারী আরো চাপ অনুভব করতে পারে কারণ সে বুঝতে পারে যে গ্রুপের পুরষ্কার জিতেছে বা হারানো তার পারফরম্যান্সের দ্বারা সরাসরি প্রভাবিত হতে পারে। এটি এমন কর্মীদের জন্য একটি নেতিবাচক কারণ যা চাপের অধীনে ভালভাবে সম্পাদন করে না এবং সেইসাথে যারা মনে করেন যে তারা "উপরে এবং তারপরে" অবদান রাখার জন্য পাইয়ের একটি বৃহত্তর অংশ গ্রহণ করতে পারে।
