একটি আনুষ্ঠানিক মূল্যায়ন কৌশল কর্মচারী সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ধারণ করতে quantifiable তথ্য ব্যবহার করে। একটি আনুষ্ঠানিক মূল্যায়ন কৌশল কর্মক্ষমতা গেজ করার জন্য আরো loosely সংজ্ঞায়িত কর্মক্ষমতা সূচক ব্যবহার করে। আনুষ্ঠানিক মূল্যায়ন সহজে বুঝতে সক্ষম তথ্য কিন্তু কর্মচারী সৃজনশীলতা মধ্যে ফ্যাক্টর না। ইনফরমাল অ্যাসেসমেন্ট আরও গভীরভাবে চিন্তাভাবনা এবং ধারণা বিকাশের জন্য অনুমতি দেয় তবে র্যাঙ্কিং কর্মক্ষমতা একটি কাঠামোগত উপায় অভাব থাকতে পারে।
পরীক্ষার মাধ্যমে মূল্যায়ন
মানসম্মত পরীক্ষার মডেল কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করার জন্য একটি আনুষ্ঠানিক কৌশল। এই কর্মচারীদের জ্ঞান বেস নির্ধারণ করতে সাহায্য করার জন্য quantifiable তথ্য সঙ্গে একটি ব্যবসা উপলব্ধ করা হয়। কর্মক্ষেত্রে বা কাজের বাজারে মানসম্মত পরীক্ষার পণ্য জ্ঞান প্রশ্নাবলীর ফর্ম, কোম্পানির পদ্ধতিতে কুইজ এবং ব্যবসায় সম্পর্কিত শংসাপত্রের লাইসেন্স পরীক্ষাগুলি গ্রহণ করতে পারে। নিয়োগকর্তা এবং লাইসেন্সিং বোর্ডগুলি এই পরীক্ষার জন্য একটি গ্রহণযোগ্য পাসিং স্কোরে সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং কতগুলি প্রার্থী বা কর্মচারী এই চিহ্নটি পূরণ করে বা অতিক্রম করে এবং কতগুলি প্রয়োজনীয় স্কোর অর্জন করতে ব্যর্থ হয় তা নির্ধারণ করে। এই নিয়োগকারীদের নির্ভরযোগ্য পদ্ধতির জন্য নিয়োগকর্তারা সহজেই ডেটা পরীক্ষা করে দক্ষতা নির্ধারণ করতে পারবেন।
কাঠামোগত সাক্ষাত্কার
একটি কাঠামোগত ইন্টারভিউ দেশের জন্য নিয়োগকারীদের প্রার্থীদের কার্যকারিতা নির্ধারণের জন্য ব্যবহৃত একটি আনুষ্ঠানিক মূল্যায়ন কৌশল। একটি কাঠামোগত সাক্ষাত্কারে, একজন নিয়োগকর্তা বা নিয়োগকারী পরিচালক প্রার্থীদের পূর্বনির্ধারিত প্রশ্নগুলির একটি সিরিজ জিজ্ঞাসা করে। একজন নিয়োগকর্তা বা নিয়োগকারীর ব্যবস্থাপক প্রার্থীদের কর্মক্ষমতা কত দ্রুত তাড়াতাড়ি এই প্রশ্নগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানায়, দ্রুত চিন্তাভাবনা দক্ষতা নিযুক্ত করে এবং ভাষা পছন্দ করে। একজন নিয়োগকর্তাও "লাল পতাকা" হিসাবে উল্লেখ করা আচরণ বা প্রতিক্রিয়াগুলির একটি সেটও থাকতে পারে। এই প্রতিক্রিয়া বা আচরণ মূলত একটি সাক্ষাত্কার প্রশ্ন প্রতিক্রিয়া ব্যবহৃত হলে সাক্ষাত্কার সাক্ষাত্কার ব্যর্থ। একজন নিয়োগকর্তা বা নিয়োগকর্তা প্রতিটি প্রার্থীর কাছে একই প্রশ্ন জিজ্ঞেস করলেই এই কৌশলটি কাজ করে। অন্যথা, তথ্য অবিশ্বস্ত।
কাজ Brainstorming সেশন
ব্রেইনস্টর্মিং সেশনগুলি একটি নিয়োগকর্তার কর্মচারী সৃজনশীলতা এবং শিল্প জ্ঞানকে আনুষ্ঠানিক পরীক্ষার পদ্ধতির সীমাবদ্ধতা ব্যতিরেকে গণনা করার একটি মাধ্যম সরবরাহ করে। মূল্যায়ন এই পদ্ধতি কর্মচারী দক্ষতা এবং প্রতিভা ব্যাখ্যা করতে পারবেন যা একটি মানসম্মত পরীক্ষা মাধ্যমে দেখাতে পারে না। একটি নিয়োগকর্তা brainstorming সেশনের সময় খোলাখুলি ধারণা ধারণা সমালোচনা করা এটা গুরুত্বপূর্ণ। তাই করছেন মতামত ভয়েস থেকে কর্মীদের নিরুৎসাহিত করতে পারে। একজন নিয়োগকর্তা অভ্যন্তরীণভাবে ধারণাগুলির শক্তি এবং দুর্বলতার মূল্যায়ন করতে পারেন, যদিও নিয়োগকর্তা অবশ্যই প্রক্রিয়া জুড়ে সঙ্গতিপূর্ণ থাকা আবশ্যক। অন্যের উপর একজন কর্মচারীর ধারনাকে উপভোগ করা মূল্যায়নয়ের উদ্দেশ্যকে হারাতে পারে কারণ এটি একটি ভারসাম্যহীন খেলার ক্ষেত্র তৈরি করে।
কর্মচারী লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য
লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির মাধ্যমে একজন কর্মচারীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মচারী সাফল্যের নির্ণয় করার জন্য একটি কাঠামোগত অথচ অনানুষ্ঠানিক পদ্ধতি সরবরাহ করে। প্রক্রিয়াটি একজন কর্মচারীকে নির্দিষ্ট সময় ফ্রেমের মধ্যে নিজের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি সেট করতে দেয়। এটি কর্মচারী মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার মালিকানা একটি ধারনা উপলব্ধ করা হয়। অগ্রগতি এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য, একজন নিয়োগকর্তা অবশ্যই তার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করেন কিনা তা দেখছেন কিনা তা দেখায়। একজন নিয়োগকর্তা কর্মচারী ড্রাইভকে হিসাব করার জন্য এই মূল্যায়ন কৌশলটি ব্যবহার করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মচারী যে সহজেই অর্জনযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করে সেটিকে এমন একজন কর্মচারী হিসাবে মূল্যবান হতে পারে না যা উচ্চ লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং সেগুলি অর্জনের জন্য কঠোর পরিশ্রম করে।
