কৌশলগত ব্যবস্থাপনা গুরুত্ব

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা একটি কোম্পানি তৈরি বা বিরতি করতে পারেন। একটি শক্তিশালী কৌশল ছাড়া, অনেক কোম্পানি falter হবে। একটি দৃঢ় দৃষ্টিভঙ্গী এবং একটি কোম্পানী প্রয়োজন কি উপলব্ধি আছে নেতারা সবসময় প্রতিযোগিতার একটি লেগ আপ হবে। ব্যবসার লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং একটি কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গিতে তাদের স্থাপন করা একটি সড়কপথ তৈরির সময় সমালোচনামূলক থেকে বৃদ্ধি। একটি সংস্থা বৃদ্ধি এবং পরিবর্তন হিসাবে, একটি কৌশলগত পরিকল্পনা benchmarks এবং গেজ সাফল্য প্রদান করতে পারেন।

কৌশলগত পরিকল্পনা কি?

একটি কৌশলগত বিবেচনা করুন একটি হিসাবে পরিকল্পনা সাফল্যের জন্য ব্লুপ্রিন্ট। কোনও সংস্থার জন্য এই প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করার জন্য বাহিরে পরামর্শদাতা আনা হয় বা এটি নেতৃত্বের মধ্যে অভ্যন্তরীণভাবে সম্পন্ন করা হয় কিনা, একটি কৌশল আপনার দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করতে সহায়তা করার জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা। এটা অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন: লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য; একটি মিশন বিবৃতি; কি সেবা এবং পণ্য সরবরাহ করা হচ্ছে; লক্ষ্য গ্রাহক এবং ক্লায়েন্ট; এবং উপার্জন উপার্জন পরিকল্পনা। একটি কৌশলগত পরিকল্পনা সবসময় জীবিত, শ্বাস নথি হিসাবে লেখা উচিত। যখন আপনি সমালোচনামূলক ব্যবসায়িক বেঞ্চমার্কগুলিতে পৌঁছবেন তখন এটির উপর ভিত্তি করে কোম্পানির অগ্রগতি এবং উন্নতি ঘটলে পরিবর্তনগুলি উত্সাহিত করা উচিত।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা কেন?

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা একটি ভিড় বাজারে প্রতিযোগিতামূলক এবং দাঁড়িয়ে থাকার সমালোচনামূলক। একটি ভাল কৌশল ব্যবস্থাপনা কোম্পানীর মধ্যে কার্যক্রম অগ্রাধিকার এবং কিভাবে সম্পদ ব্যয় পেতে সাহায্য করে। এটি একটি কোম্পানির নির্বাহ করার একটি পদ্ধতিগত উপায় উদ্যোগ এবং তার নেতৃত্বের নির্দেশিকা অধীনে লক্ষ্য।

অস্ট্রিয়ানের জন্মগ্রহণকারী আমেরিকান ব্যবসায় ব্যবস্থাপনা পরামর্শক এবং এলাকার একটি গুরুত্বপূর্ণ চিন্তাবিদ পিটার ড্রুকার বিশ্বাস করেন যে একবার একটি ব্যবসায় তার লক্ষ্যে এবং লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করে, মালিকদের অগ্রগতির হিসাব করার জন্য ব্যবহার করা মেট্রিকগুলি সংজ্ঞায়িত করতে হবে এবং নিশ্চিত হওয়া উচিত 'ব্যবস্থাপনা সব স্তরের সমানভাবে ব্যবহার করা হয়।

কিন্তু কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সব তাত্ত্বিক নয়; এটি একটি কোম্পানির বাস্তবায়ন একটি বাস্তব উপায় সিদ্ধান্ত, দৃষ্টি এবং লক্ষ্য। জন্য কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সফল হতে, প্রতিষ্ঠানের নেতাদের তাদের কোম্পানির একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ বোঝার এবং বিশ্লেষণ থাকতে হবে। একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করা উচিত (শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি) কোম্পানির শক্তিগুলি অপ্টিমাইজ করতে এবং সাংগঠনিক দুর্বলতাকে কমিয়ে আনতে। নেতাদের জন্য দিগন্তের কী সুযোগ আছে এবং লুকানো যে কোন হুমকি মোকাবেলা করতে হয় তা জানতে এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

পারফেক্ট প্ল্যান তৈরি করুন

কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানির বিশ্বাস এবং ব্যক্তিত্ব প্রতিফলিত হওয়া উচিত। এবং, যখন অনেক নেতা এমন পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য অর্থ ব্যয় করেন, একবার এটি সম্পন্ন হওয়ার পরে, এটি ভুলে যেতে থাকে। বাস্তবসম্মত এবং প্রাসঙ্গিক যে একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন এবং এটি আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি বাস্তব সেবা প্রদান করে। কোন ব্যাপার আপনার কোম্পানীর শিল্প হয়, ব্যবসা সবসময় পরিবর্তন হয়। তাই নেতারা আসতে এবং যেতে পারে, একটি ভাল মৃত্যুদন্ড কার্যকর পরিকল্পনা খুব ভাল আপনার ব্যবসা একটি তৈলাক্ত মেশিন মত কাজ করতে পারে। আপনার পরিকল্পনাটি আপনার কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সংযুক্ত রেখে, আপনার চূড়ান্ত ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছানোর সম্ভাবনা বেশি হবে।