কোনও নতুন ব্যবসা শুরুতে ঝুঁকি নেয়, তবে ওয়েবসাইট বিজনেস নো-হাউসের প্যাট্রিসিয়া শাইফারের মতে, পর্যাপ্ত পরিকল্পনার অভাব একটি বড় কারণ যা প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পরেই নতুন কোম্পানি ব্যর্থ হয়। এটি এমন একটি সুবিধা যা পরিকল্পনাটিকে প্রতিযোগিতামূলক এবং কার্যকরী করে তোলে। পরিকল্পনা না যে প্রতিষ্ঠানের তুলনায় পরিকল্পনা না সংগঠন একটি বড় অসুবিধা হয়।
দৃষ্টি এবং উদ্দেশ্য
একটি সংস্থা ভাল পরিকল্পনা যখন, সব স্তরের কর্মচারী কোম্পানির দৃষ্টি কি জানেন। তারা জানে যে তাদের কাজ কী অর্জন করা উচিত এবং এটি সংগঠনের স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলিতে কীভাবে অবদান রাখছে। তারপরে, কর্মীদের উদ্দেশ্য হিসাবে তারা একটি ধারনা আছে, যা কর্মচারী মনোবল উন্নত করতে পারে।
Proactivity
কোন প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, অসুবিধা বাড়াতে বাধ্য হয়। ম্যানেজমেন্ট যারা অসুবিধা সম্পর্কে দুটি পছন্দ আছে। তারা উভয় সমস্যার সম্মুখীন হওয়ার সাথে সাথে মোকাবিলা করতে পারে, অথবা তারা যা ঘটতে পারে তা নিয়ে ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে এবং তাদের আগে এটি প্রস্তুত করতে পারে। প্রথম বিকল্পটি পছন্দের নয় কারণ এটি সমস্যাটির সাথে মোকাবিলা করার জন্য পরিচালনার জন্য সময় সংগ্রহের সময় নেয়। যখন একটি সংস্থা তার পরিস্থিতি এবং লক্ষ্যগুলি প্রদত্ত সমস্যাগুলির পূর্বাভাস দেয়, তখন এটি ইতিমধ্যেই সমস্যাগুলির সমাধান করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি নিশ্চিত করতে সক্ষম হয়। এর মানে হল প্রতিষ্ঠানটি আরও দ্রুত সমস্যার সমাধান করতে পারে এবং এর প্রভাবকে কমিয়ে আনতে পারে।
তহবিল এবং সমর্থন
যখন কোন সংস্থা অর্থায়ন, স্বেচ্ছাসেবকদের এবং অন্যান্য ধরণের সহায়তাগুলির সন্ধান করে, যারা অর্থ বা অন্যান্য সংস্থানগুলি সরবরাহ করে, তারা প্রমাণ করে যে তারা তাদের বিনিয়োগে কোন ধরণের ফেরত দেখতে পাবে। পরিকল্পনাটি কেন একজন বিনিয়োগকারী বা দাতা দেখায় যে প্রতিষ্ঠানটি সফল হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে এবং সেইজন্য বিনিয়োগকারী বা দাতা নিরাপদ উদ্যোগ হিসাবে অবদান রাখতে পারে এমন সম্ভাবনাটি বাড়িয়ে তুলতে পারে।
মূল্যায়ন মান
যখন একটি সংস্থা পরিকল্পনা করে, তখন এটি লক্ষ্য করে যে ব্যবসায় এবং এর কর্মচারীদের সাথে দেখা করার লক্ষ্যগুলি রয়েছে। প্রতিষ্ঠানটি সফল কিনা তা মূল্যায়ন করার জন্য এই লক্ষ্যগুলি পরিচালনার জন্য একটি প্রাথমিক বিন্দু সরবরাহ করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন সংস্থা জানে যে এটি $ 1,000 প্রয়োজন এবং তহবিল বাড়াতে শার্ট বিক্রি করে তবে এটি জানে যে এটির উদ্দেশ্যগুলি যদি $ 1,500 মূল্যের শার্ট বিক্রি করে তবে তার অর্থের জন্য যথেষ্ট অর্থ রয়েছে।
স্পষ্টতা এবং সহযোগিতা
প্রায়শই সংঘর্ষ এবং সহযোগিতার অভাব একটি সংস্থায় উত্থিত হয় কারণ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে যারা সাংগঠনিক সদস্যদের কি অনুমিত হয় তা সম্পর্কে স্পষ্ট নয়। পরিকল্পনাটি এই সমস্যাটিকে নির্মূল করে কারণ এটি স্বতন্ত্র চাকরির ভূমিকা এবং সংস্থার সার্বিক লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রত্যাশাগুলি তৈরি করে।
