নিয়োগকর্তার শিল্পের উপর নির্ভর করে, কর্মীদের আকার এবং কর্মচারী লক্ষ্যগুলি, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরিচালনা করার কারণগুলি পরিবর্তিত হয়; যাইহোক, চেঞ্জিং মাইন্ডসের ওয়েবসাইটে "পারফরম্যান্স মূল্যায়ন" শীর্ষক একটি নিবন্ধে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সম্পর্কে একটি ব্যাপক বিবৃতি রয়েছে। লেখক মার্গারেট ফ্রান্সিস লেখেন, "কর্মীদের প্রেরণা, মনোভাব এবং আচরণের বিকাশের জন্য কর্মক্ষম মূল্যায়নগুলি গুরুত্বপূর্ণ, সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি যোগাযোগ করা এবং পরিচালনা ও কর্মীদের মধ্যে ইতিবাচক সম্পর্কগুলিকে উৎসাহিত করা। কর্মক্ষমতা মূল্যায়নগুলি একজন ব্যক্তির কার্য সম্পাদনের একটি আনুষ্ঠানিক, রেকর্ডকৃত, নিয়মিত পর্যালোচনা প্রদান করে এবং ভবিষ্যতের উন্নয়নের জন্য একটি পরিকল্পনা। সংক্ষেপে, কর্মক্ষমতা এবং কাজের মূল্যায়ন মানুষের এবং প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা পরিচালনার জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ।"
কাজের প্রত্যাশা পূরণ
কর্মচারী কর্মীদের তাদের কাজের প্রত্যাশা বুঝতে নিশ্চিত করার জন্য কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরিচালনা। চাকরির বিবরণ এবং কাজের নির্দিষ্টকরণগুলি কর্মীদের দায়িত্ব এবং কর্তব্যগুলি দায়ী করে যার জন্য কর্মচারীরা দায়ী; যাইহোক, যোগাযোগ একটি কর্মচারী প্রত্যাশা বুঝতে যদি অন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর। একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন যোগাযোগ প্রয়োজন সন্তুষ্ট। একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সভা সময়, ম্যানেজার সাধারণত কর্মচারী এর কাজ ব্যাখ্যা সঙ্গে বৈঠক শুরু। কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা সম্পর্কে কোন প্রশ্ন থাকলে, তা অবিলম্বে ঠিক করা যেতে পারে।
সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জন
কর্মচারী কাজের কর্মক্ষমতা এবং কাজের মান সাংগঠনিক সাফল্য পূর্বাভাস সাহায্য। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মচারী ক্ষমতা, দক্ষতা এবং দক্ষতা পরিমাপ করার জন্য চমৎকার সরঞ্জাম। মানুষের মূলধন একটি কারণ কোম্পানির সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ হল কর্মচারী দক্ষতা এবং প্রতিভা সাফল্যের জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ। দক্ষতা এবং প্রতিভা কর্মীদের মূল্যায়ন কর্মক্ষেত্রে আনা কর্মচারী এর পেশাদারী লক্ষ্য চিহ্নিত করতে পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের সহায়তা করে। যখন কর্মচারী লক্ষ্য কোম্পানির লক্ষ্যগুলির সমান্তরাল হয়, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মী এবং কোম্পানি উভয়ই তাদের লক্ষ্যে পৌঁছাতে সঠিক পথে চলে।
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা পরিচালন
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং নির্বাহী নেতৃত্ব কৌশল একটি মূল উপাদান। দক্ষতা, নেতৃত্ব দক্ষতা এবং প্রচারমূলক সুযোগগুলির আকাঙ্ক্ষা থাকা কর্মচারী প্রায়ই কোম্পানির মধ্যে আরো দায়ী ভূমিকা পালন করে। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন নথি এবং উচ্চ স্তরের অবস্থানের জন্য প্রস্তুতি কর্মচারী লক্ষ্য এবং পেশাদারী উন্নয়ন। অংশ হিসাবে, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কর্মচারী অবদান এবং সাফল্য সবচেয়ে সঠিক মূল্যায়ন উপর নির্ভর করে। উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালন হিসাবে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পদ্ধতি কর্মচারী লক্ষ্য এবং সাংগঠনিক লক্ষ্য মধ্যে সমান্তরাল ট্র্যাকিং জন্য পরিচিত হয়।
ক্ষতিপূরণ গঠন বজায় রাখা
কিছু নিয়োগকর্তা এবং অনেক কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের একটি অপরিহার্য কর্মক্ষেত্রের নীতি বিবেচনা করে কারণ মেধার বৃদ্ধি, পুরষ্কার এবং বোনাস প্রায়ই একজন কর্মীর কর্মক্ষমতা স্তরের উপর ভিত্তি করে হয়। কর্মচারীরা মাঝে মাঝে প্রক্রিয়াটিকে ভয় দেখায়, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন অনুসরণ করে এমন সুসমাচারগুলি অনেক কর্মচারীকে মূল্যায়ন করার বিষয়ে ক্ষোভ কমিয়ে দিতে পারে। বেশ কিছু অন্যান্য কারণের মধ্যে একটি সংস্থার ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা গঠন রয়েছে; তবে, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং প্রত্যাশিত কর্মক্ষমতা স্তর বেতন, মজুরি, বোনাস এবং আর্থিক পুরস্কারের জন্য বাজেট নির্ধারণ করতে সহায়তা করে।
