পারফরম্যান্স মূল্যায়ন একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কর্মচারী এর কাজ, দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতার মূল্যায়ন হয়। কোম্পানি এবং কর্মচারী কর্মচারী কাজ মূল্যায়ন অনুশীলন থেকে উপকৃত। কোম্পানিগুলি নির্দিষ্ট এলাকার চেকলিস্ট যেমন কর্মচারী বা সুপারভাইজার কর্মীদের রেট দিতে পারে এমন কর্মচারীদের মূল্যায়ন করার জন্য একটি আদর্শ পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারে। একটি ব্যবসা কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা বেতন বৃদ্ধি টাই করতে পারে।
কর্মচারী প্রেরণা
পারফরমেন্স মূল্যায়ন কর্মীদের ভাল কাজ সম্পাদন করতে প্রেরণা দিতে পারেন। একজন কর্মচারী তার কাজের বোঝার মূল্যায়ন করবে এবং তার মূল্যায়ন বাড়ানোর সাথে সঙ্গে তার মূল্যায়ন বাড়ানো হবে, তার সঞ্চালন ভালভাবে সম্পাদন করা হবে। কর্মীদের বসতে এবং ম্যানেজার বা সুপারভাইজারের সাথে কাজের কর্মক্ষমতা আলোচনা করার সুযোগ দ্বারা অনুপ্রাণিত হতে পারে।
প্রতিক্রিয়া
কর্মক্ষমতা কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সময় কর্মীদের থেকে গুরুত্বপূর্ণ প্রতিক্রিয়া লাভ। ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারদের কেবল কর্মচারীর উদ্বেগ ও পরামর্শগুলি শোনার সুযোগ নেই, তবে কর্মচারীও সেই অঞ্চলে শিখতে সুযোগ পেয়েছেন যেখানে তিনি এক্সেল করেন এবং আরও বেশি মনোযোগের প্রয়োজন হয় এমন এলাকায়। উভয় পক্ষ এই এক্সচেঞ্জ থেকে উপকৃত। তারা এটি সম্পর্কে অবগত যখন কর্মচারীরা একটি খারাপ কর্মক্ষমতা পরিবর্তন করতে পারবেন না।
উন্নতি
কর্মীদের তাদের কাজের একটি সৎ মূল্যায়ন পরে এলাকায় উন্নতি করার একটি সুযোগ আছে। একজন সুপারভাইজার বা ম্যানেজার যখন কর্মীদের উন্নতি করতে পারে তখন সেগুলি ব্যাখ্যা করে, কর্মী পরবর্তী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা করার আগে উন্নত করার প্রচেষ্টা করতে পারে। একটি ব্যবসা একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ব্যবহার করে কোম্পানীর পাশাপাশি উন্নত করতে পারে উপায় শিখতে সুযোগ হিসাবে। কর্মীদের পরামর্শ একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সময় উত্সাহিত করা যেতে পারে।
দক্ষতা ভাল ব্যবহার
ম্যানেজার এবং সুপারভাইজার যারা কর্মচারীদের মূল্যায়ন করে তাদের চার্জগুলিতে প্রতিটি কর্মীর শক্তি ও দুর্বলতাগুলির মূল্যায়ন করার জন্য সময় নেয়। এটি ম্যানেজারকে চাকরির কর্তব্যের সাথে শ্রমিকের শক্তির সাথে মেলে ধরার সুযোগ দেয়। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সময়, কর্মী তার শক্তি এবং দুর্বলতা ব্যবস্থাপক এর মূল্যায়ন শিখতে পারেন। ম্যানেজার তখন সেই কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের রাখতে পারেন যেখানে তারা চাকরির উপর আরো বেশি উন্নতি করতে পারে।
