সাংগঠনিক সাব-সিস্টেমগুলি একটি সংস্থার সমস্ত অংশ সাধারণ উদ্দেশ্যে একসাথে কাজ করছে - অপারেশন সফলভাবে চালানোর জন্য। সাংগঠনিক সাব-সিস্টেমের উদাহরণ গঠন, দৃষ্টি, কৌশল এবং সংস্কৃতি। স্বাধীনভাবে, এই উপ-সিস্টেমগুলির নিজস্ব কাঠামো এবং ধারণা রয়েছে, কিন্তু একসাথে তারা সংগঠনের মূল অংশ হয়ে ওঠে। প্রতিটি সংস্থাটি তার দুর্বলতম লিঙ্কের মতোই শক্তিশালী, তাই এই সমস্ত সাব-সিস্টেমগুলিকে একইভাবে মিশন এবং মানগুলির সাথে একত্রে কাজ করতে হবে যাতে পুরো সংস্থাকে শক্তিশালী করা যায়।
দৃষ্টি
একটি প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টি জড়িত প্রতিষ্ঠানের মিশন এবং মান জড়িত। দৃষ্টি কোম্পানী কি, বর্ণনা আছে এবং ভবিষ্যতে যেখানে যেতে চান কি বর্ণনা করে। প্রতিটি কর্মচারী আলিঙ্গন জন্য দৃষ্টি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। একবার দৃষ্টি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হলে, প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেককে সেই দৃষ্টিভঙ্গির যৌথ লক্ষ্যে ভাগ করা এবং কাজ করা উচিত।
সংস্কৃতি
প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি বায়ুমণ্ডল এবং পরিবেশ বর্ণনা করে। এটি মানুষের আচরণ, মনোভাব এবং কাজ নীতি অন্তর্ভুক্ত। একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি শেখার ভিত্তিক হতে হবে, তাই মানুষ সবসময় নতুন জিনিস শিখতে এবং পরিবর্তন আলিঙ্গন প্রয়োজন বোধ। সংগঠনের ভাগ্য দৃষ্টি একটি কঠিন সংস্কৃতি গড়ে তুলতে সহায়তা করবে যার মাধ্যমে লোকেরা অংশ হতে উপভোগ করবে।
কৌশল
একটি সংস্থা নীতি এবং পদ্ধতি প্রতিষ্ঠানের কৌশল আপ করতে সাহায্য করে। এই কৌশলটি সঠিক লোকদের নিয়োগের, তাদের দৃষ্টি আকর্ষণ এবং কোম্পানির সংস্কৃতির প্রতিবন্ধকতা, এবং তাদের কাজগুলি করার সঠিক উপায় শেখানোর প্রশিক্ষণ দেয়। কর্মসংস্থানের প্রথম দিন থেকে তাদের প্রশিক্ষণ মান স্থাপন করা গুরুত্বপূর্ণ এবং নিশ্চিত যে প্রত্যেকে তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করে তা বোঝে।
গঠন
প্রতিষ্ঠানের গঠন গুরুত্বপূর্ণ। কাঠামোটি একটি শীর্ষ-ডাউন পরিচালনশীল সংস্থা চার্ট হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নিম্ন স্তরের নিচে সিইও বা প্রেসিডেন্ট এবং শাখায় শীর্ষে রয়েছে। শুরু থেকে একটি প্রতিষ্ঠিত কাঠামো থাকা গুরুত্বপূর্ণ, কাজেই কর্মচারীরা জানেন এবং তারা সংগঠনে দাঁড়িয়ে আছে, যাদের কাছে তারা উত্তর দেয় এবং কে দায়িত্বে থাকে। প্রতিষ্ঠিত কাঠামোর সাথে, সংগঠনের কিছু ফাংশন সম্পাদন করার জন্য সংগঠনটি কোন বিভ্রান্তিকে এড়াতে পারবে।
