হিসাবের ক্ষেত্রে, প্রান্তিক খরচটি পণ্য উৎপাদনের জন্য যে পরিমাণ খরচ লাগে তা নির্ধারণের একটি পদ্ধতি। প্রচলিত সিস্টেমের একটি সম্পূর্ণ খরচ সিস্টেম ব্যবহার করে যে পরিবর্তনশীল খরচ এবং নির্দিষ্ট খরচ সম্মিলন। পরিবর্তনশীল খরচ যে পণ্য তৈরি করা হয় তার উপর ভিত্তি করে পরিবর্তন যে খরচ হয়। উদাহরণস্বরূপ, সরবরাহ উপকরণের জন্য ব্যয় উত্পাদিত ইউনিটগুলির সংখ্যা অনুসারে পরিবর্তিত হবে। নির্ধারিত খরচগুলি এমন কোন অপারেশন চালানোর মৌলিক ব্যয় যা কোনও পণ্য তৈরি করা হয় না তা পরিবর্তন করে না। মার্জিন খরচ আরো সম্পূর্ণ সংস্করণ থেকে পৃথক কারণ এটি উৎপাদন খরচ বিশ্লেষণে শুধুমাত্র পরিবর্তনশীল খরচ প্রযোজ্য এবং নির্দিষ্ট খরচগুলি ছেড়ে দেয়। এটি একটি খুব সাধারণ কৌশলগত নির্মাতারা যখন তারা অর্থ সংরক্ষণের উপায়গুলি সন্ধান করছে তখন ব্যবহার করে।
অর্থনীতি তৈরি
ভবিষ্যত পরিকল্পনাগুলি করার সময় উৎপাদনকারীরা প্রায়ই স্কেলগুলির অর্থনীতি বাড়ানোর লক্ষ্যে লক্ষ্য রাখেন। অন্য কথায়, উত্পাদিত ইউনিটগুলির সংখ্যা যত বেশি কার্যকর হবে, উৎপাদন আরও কার্যকর হবে। অর্থ প্রক্রিয়া পুনরাবৃত্তি মাধ্যমে সংরক্ষিত হয়। ব্যবসায়টি আরও ভাল হয়ে ওঠে, ইউনিটগুলি আরও দ্রুত এবং আরও কার্যকরভাবে তৈরি করে। এই প্রতিটি পণ্যের জন্য কম পরিবর্তনশীল খরচ বাড়ে। মাত্রাতিরিক্ত খরচটি পরিমাপের একটি কার্যকর উপায় যা স্কেল অর্থনীতি ব্যবসা অর্থ সঞ্চয় করছে কিনা তা পরিমাপ করে।
ন্তজ
একটি বৃহত্তর দৃষ্টিকোণ থেকে, ব্যবসায় সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সীমিত খরচ আদর্শ। সীমাবদ্ধ খরচ ব্যতিরেকে, কোনও ব্যবস্থাপককে সরঞ্জাম বা কারখানার লেআউটে কোনও বিশেষ পরিবর্তনটি কীভাবে প্রভাব ফেলতে পারে তা দেখতে সক্ষম হতে বিশ্লেষণ থেকে নির্দিষ্ট খরচগুলি অবশ্যই মুছে ফেলতে হবে। মার্জিন খরচ কেবল এই পদক্ষেপটি গ্রহণ করে, ব্যবসা নেতাদের এক নজরে দেখতে দেয় যে কোনও পরিবর্তনটি একক ইউনিটের ব্যয়কে কীভাবে প্রভাবিত করবে। এটি ব্যবসায়কে আরও দ্রুত কৌশলগুলি তৈরি করতে সহায়তা করে এবং সর্বনিম্ন গবেষণার সাথে প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নেয়।
খরচ হারাচ্ছে
সীমিত খরচ কিছু সংশ্লিষ্ট অসুবিধা আছে। উদাহরণস্বরূপ, সীমিত খরচ রিপোর্টে অন্তর্ভুক্ত না থাকলে স্থির খরচগুলি কোথাও যেতে হবে। তারা প্রায়শই মুনাফা এবং ক্ষতি বিবৃতি থেকে সরানো হয়। যাইহোক, এই খরচ দূরে যান না এবং অবশেষে জন্য অ্যাকাউন্ট করা আবশ্যক, যা উৎপাদন খরচ উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন করতে পারেন। এছাড়াও, করের উদ্দেশ্যে, অধিকাংশ নির্মাতাদের অবশ্যই সমস্ত আর্থিক নথিতে পরিবর্তনশীল এবং নির্দিষ্ট খরচ উভয়ের তথ্য অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।
পূর্বাভাস সমস্যা
ভবিষ্যদ্বাণী জড়িত যখন সীমিত খরচ এছাড়াও অসুবিধা মধ্যে সঞ্চালিত হয়। সীমাবদ্ধ ব্যয়ের পুরো বিন্দু ব্যবসাটি দেখানোর জন্য এটি কীভাবে ইউনিট বা ব্যাচকে অর্থ সঞ্চয় করতে পারে। কিন্তু ব্যবসাটির সাথে কাজ করার জন্য কেবলমাত্র অতীতের ডেটা রয়েছে - উদাহরণস্বরূপ, যখন সরঞ্জামটি নতুন বা ভিন্ন ছিল, বা কারখানায় বিভিন্ন কর্মচারী কাজ করে তখন ডেটা সম্ভবত সংগৃহীত হয়েছিল। অনিবার্য পরিবর্তনগুলি কোনও কোম্পানির ভবিষ্যতের খরচের পুরোপুরি ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন করে তোলে।
