কর্মচারী মূল্যায়ন উভয় সুপারভাইজার এবং কর্মচারী জন্য, চ্যালেঞ্জিং হয়। মূল্যায়নের নেতিবাচক দিক থাকলে সুপারভাইজার কর্মচারীকে মোকাবিলা করতে চাইবেন না। সুপারভাইজার একটি ন্যায্য মূল্যায়ন প্রদান করবে কিনা তার সম্পর্কে কর্মচারী স্নায়বিক হতে পারে। সবচেয়ে কঠিন পদক্ষেপ প্রক্রিয়া শুরু হতে পারে। প্রস্তুতি মূল্যায়ন প্রক্রিয়া মসৃণ চালাতে সাহায্য করবে এবং কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা সম্পর্কে একটি উদ্দেশ্য, উত্পাদনশীল আলোচনা নিশ্চিত করতে সাহায্য করবে।
সমস্ত কর্মীদের জন্য একটি মানানসই মূল্যায়ন টেমপ্লেট ব্যবহার করুন। আপনার কোম্পানির মানব সম্পদ বিভাগ আপনাকে ব্যবহার করার জন্য একটি ফর্ম সরবরাহ করতে পারে যাতে সমস্ত মূল্যায়ন সমানভাবে পরিচালিত হয়।
তাদের যে কেউ প্রতিক্রিয়া করার চেষ্টা করার আগে একবার মূল্যায়ন প্রশ্নের মাধ্যমে পড়ুন। আপনি প্রতিটি প্রশ্নের মানে কি বুঝতে ভুলবেন না। যদি আপনার কোন প্রশ্ন থাকে, তাহলে আপনার মানব সম্পদ বিভাগের সাথে যোগাযোগ করুন।
কর্মচারী এর কর্মীদের রেকর্ড পর্যালোচনা। কোন সমস্যার সমস্যা হয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করুন যেমন ক্লান্তি বা সময়সীমার উপর প্রকল্পগুলি সম্পূর্ণ করতে ব্যর্থতা, পাশাপাশি কোন উল্লেখযোগ্য অর্জন, যেমন গ্রাহক পরিষেবা সমস্যা সমাধান করা বা প্রস্তাব জিতে নেওয়া।
কর্মচারী সম্পর্কে পর্যালোচনা করা তথ্যের উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন ফর্মের প্রশ্নগুলিতে আপনার প্রতিক্রিয়া লিখুন। মূল্যায়ন সভাের পূর্বে কর্মচারীকে একটি অনুলিপি সরবরাহ করুন, তার প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন।
আপনি এবং কর্মচারী উভয় জন্য একটি সুবিধাজনক সময় এবং স্থানে মূল্যায়ন সভা নির্ধারণ করুন। প্রশ্ন এবং আলোচনার জন্য পর্যাপ্ত সময়সূচী উভয় অংশে কোন উদ্বেগ থাকা উচিত।
পরামর্শ
-
মূল্যায়ন ফর্ম তাদের মতামত প্রদান যখন কর্মচারীদের খোলা এবং সৎ হতে উত্সাহিত করুন।
সতর্কতা
মধ্যাহ্নভোজের সময় বা দিনের শেষে মূল্যায়ন সভা নির্ধারণ করবেন না, যখন আপনি এবং কর্মচারী ছুটে যাবেন।
