একজন কর্মচারীর দক্ষতার সঠিক মূল্যায়ন পেশাদার সম্পর্ককে সরল করে এমন সহায়ক তথ্য সরবরাহ করতে পারে। ম্যানেজার এবং সহকর্মীদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে ব্যক্তিগত দক্ষতা সেট পেশাদার পরিবেশে ব্যক্তির থেকে পৃথক হতে পারে। এই অ্যাকাউন্টে একাধিক কারণ গ্রহণ না করে একটি সঠিক ব্যক্তিগত মূল্যায়ন corral করা কঠিন করা হবে। একজন কর্মচারীর যোগ্যতার পরিমাপের ফলে ফলাফল ভিত্তিক পদ্ধতিতে সঞ্চালিত একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন প্রয়োজন।
সমস্ত কর্মীদের জন্য একটি প্রাসঙ্গিক স্কেল সিস্টেম ইনস্টল করুন। মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার আয়োজন করা হচ্ছে প্রতিটি কর্মীর একটি স্তরের খেলার মাঠের বস্তুীকরণের প্রথম ধাপ। এমন একটি ফর্ম তৈরি করা যা আপনাকে প্রতিটি পূর্বনির্ধারিত কাজের উপর আপনার কর্মীদের দক্ষতাগুলি পরিমাপ করতে দেবে যা আপনাকে প্রতিটি ব্যক্তির সঠিক রেকর্ড রাখতে সহায়তা করবে। প্রায়শই, ফর্মটি উৎপাদন, মানসিক স্থায়িত্ব, সমস্যা সমাধান, অন্যদের সাথে মিথস্ক্রিয়া এবং কার্যকারিতা হিসাবে পরিমাপের বিভাগগুলিতে থাকবে। এইগুলি সাধারণত উপসাগরীয় উপাধিগুলির দ্বারা অনুসরণ করা হয় যা বেশি নির্দিষ্ট করে দেওয়ার জন্য কাজ নির্দিষ্ট এবং আরও গভীরভাবে অনুসরণ করা হয়।
তৈরি মূল্যায়ন প্রতিটি প্রতিক্রিয়া স্কেল। মূল্যায়ন প্রতিটি বিভাগে আলাদা মান স্থাপন করা এবং প্রতিটি প্রতিক্রিয়া স্তর যথাযথভাবে লক্ষ্যবস্তু করা এবং প্রতিটি মূল্যায়ন পরিমাপ করা গুরুত্বপূর্ণ। আপনি সম্ভাব্য সবচেয়ে পরিমাপ পরিমাপ প্রস্তাব যে প্রতিক্রিয়া উচিত। উদাহরণস্বরূপ, ভাল বা খারাপ একটি মূল্যায়ন পরিসীমা প্রদান করা একটি স্কেল হিসাবে অনেক বিস্তারিত তথ্য দেবে না যা প্রতিটি মূল্যায়ন বিভাগে চমৎকার, মহান, ভাল, ন্যায্য, দরিদ্র এবং নিরপেক্ষ প্রতিক্রিয়ার জন্য অনুমতি দেয়।
একটি উদ্দেশ্য মূল্যায়ন পরিবেশ সুবিধার্থে। বেশিরভাগ কোম্পানি ইতিমধ্যে একটি বার্ষিক বা semiannual ভিত্তিতে ঘটতে জায়গায় একটি কর্মচারী মূল্যায়ন সিস্টেম আছে। একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, কর্মচারীদের সতর্কতা অবলম্বন করা এড়িয়ে চলুন যেগুলি তাদের মূল্যায়ন করা হচ্ছে, কারণ এটি দক্ষতার সর্বাধিক সৎ অ্যাকাউন্ট সরবরাহ করবে না। আপনার কোম্পানির মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার জন্য বরাদ্দ করা সময় বিস্তৃতের উপর প্রতিটি কর্মচারীর কার্য সম্পাদন করুন। আপনি এইভাবে আপনার উদ্দেশ্য মূল্যায়ন করে একজন কর্মচারী তাদের সম্ভাব্যতার চেয়ে কী করছেন তার আরো সঠিক পরিমাপ সংগ্রহ করতে সক্ষম হবেন।
আপনার উদ্দেশ্য পর্যবেক্ষণ করার পর প্রতিটি কর্মচারী পরীক্ষা করুন। এখন প্রতিটি কর্মচারী যা করে তার সঠিক হিসাব রয়েছে, এখন তাদের দক্ষতার মূল্যায়ন করার সময় এসেছে। নির্ধারিত কাজগুলি বা প্রকল্পগুলির সাথে আপনার কর্মীদের সরবরাহ করা আপনাকে তাদের চ্যালেঞ্জ করবে যা আপনাকে তাদের শক্তি, সম্ভাব্য এবং দুর্বলতার উদাহরণ দিতে সহায়তা করতে পারে।
আপনার কর্মীদের ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন। আপনি মূল্যায়ন ফর্ম লঙ্ঘন করার পরে, প্রতিটি কর্মচারী ব্যক্তিগতভাবে এবং সরাসরি প্রতিক্রিয়া প্রদান প্রতিটি কোচ উন্নতি উন্নতি করতে সাহায্য করবে। ব্যক্তিগতভাবে প্রতিটি কর্মচারীর শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির বিস্তারিত বিবরণ দেওয়ার পরে আপনাকে কেবল এই প্রক্রিয়াটিই শুরু করতে হবে। উন্নতির ক্ষেত্রে প্রতিটি কর্মচারীকে জানিয়ে দেওয়ার সময় আপনার পদ্ধতিতে সরাসরি থাকুন।
পরামর্শ
-
কর্মীদের জন্য উন্নতির দিকে একটি সময়সীমা এবং পর্যায়ক্রমিক পর্যায় প্রদান করা তাদেরকে কী আশা করতে হবে তা জানাবে।
