কর্পোরেট পরিবর্তন বাস্তবায়নে সফল যে সংস্থাগুলি সাধারণ কিছু জিনিস আছে। কোম্পানির বর্তমান পরিস্থিতি, ক্ষমতা, সমস্যা এবং অন্তর্নিহিত মন-সেটগুলি মূল্যায়ন করার জন্য সফলভাবে রূপান্তরিত হওয়ার জন্য অবশ্যই পরিবর্তন করার জন্য তারা পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার শুরুতে কর্মচারীদের সাথে জড়িত এবং শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিগুলি-SWOT বিশ্লেষণ হিসাবে পরিচিত। মটোরোলা, জেনারেল ইলেকট্রিক এবং নিসান-রেনল্ট, ছয় সিগমা ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলির সব পাঠ্যপুস্তক উদাহরণ সফল পরিবর্তন পরিচালনার উদাহরণস্বরূপ।
ছয় সিগমা
মটোরোলা, জেনারেল ইলেকট্রিক এবং নিসান-রেন্টের সাফল্যের বুঝতে তাদের বিশাল প্রতিষ্ঠানগুলিতে পরিবর্তন ও পরিচালনা করার ক্ষেত্রে তাদের ছয়টি সিগমা ব্যবস্থাপনা দর্শন বিবেচনা করুন। ছয়টি সিগমা একটি কোম্পানির প্রতিটি প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতির একটি ত্রুটিযুক্ত মূল্যায়ন, ত্রুটি সনাক্তকরণ এবং নির্মূল করার লক্ষ্যে। ত্রুটি এবং ত্রুটি একটি কোম্পানির অপারেশন এবং বর্জ্য সময় এবং অর্থ অপারেশন ডাউন করতে পারেন। ছয়টি সিগমা এর বিস্তারিত প্রকৃতি প্রাকৃতিকভাবে কোম্পানি জুড়ে সফল পরিবর্তন পরিচালনার মধ্যে পাওয়া মূল উপাদানগুলির উত্সাহ দেয়।
মটোরোলা
1960 সালে মটোরোলাতে ছয়টি সিগমা তৈরি হয়েছিল, এটি ফার্মের প্রকৌশলী বিল স্মিথ। ধারণা করা হয় যে প্রক্রিয়াটি তার প্রতিষ্ঠার পর 18 বিলিয়ন ডলারেরও বেশি কোম্পানীকে রক্ষা করেছে। নতুন উদ্ভাবন তৈরির ক্ষেত্রে প্রযুক্তির গবেষণা ও উন্নয়ন প্রক্রিয়ার পরিশ্রুতকরণের ফলে এটির উৎপত্তি ঘটে। পণ্য চক্রের গুণমান এবং খরচ কার্যকারিতা উন্নতিতে এটির কার্যক্ষম ক্রিয়াকলাপ এবং পদ্ধতিগুলিতে অযোগ্যতাগুলি মূল্যায়ন করার জন্য অভিযোজিত হয়েছিল। মটোরোলা বিশ্ববিদ্যালয়ে মানের এবং ছয় সিগমা শিক্ষার পরিচালক জেফ সামার্স, কীভাবে সফলভাবে সফলতা অর্জন করেছেন তা সংক্ষেপে উল্লেখ করে: "কে জড়িত তা আবিষ্কারের প্রক্রিয়া, কী পরিবর্তন হচ্ছে এবং প্রাসঙ্গিক অভ্যন্তরীণ / বাহ্যিক প্রসঙ্গ।"
সাধারণ বৈদ্যুতিক
জেনারেল ইলেকট্রিকের সাবেক চেয়ারম্যান ও চীফ এক্সিকিউটিভ জ্যাক ওয়েলচ 1981 সালে 1২ বিলিয়ন মার্কিন ডলারের বাজার মূল্য থেকে অবসর গ্রহণের আগে 1 99 8 সালে প্রায় 280 বিলিয়ন ডলারে উন্নীত হন। তিনি ছয় সিগমা সর্বাধিক দৃশ্যমান সমর্থক এক। তিনি 1995 সালে জেনারেল ইলেকট্রিকের ছয়টি সিগমা রূপান্তর শুরু করেন এবং উত্পাদনশীলতা লাভ ও মুনাফাতে 320 মিলিয়ন ডলার বিতরণ করেন। Welch অত্যন্ত জড়িত কর্মীদের সাফল্য বহন করে। তিনি জনগণের বিষয়ে 50 শতাংশ সময় ব্যয় করার দাবি করেন। "এই স্থান তার মহান মানুষ দ্বারা সঞ্চালিত হয়," Welch বলেছেন। "আমার সবচেয়ে বড় সাফল্য ছিল মহান মানুষ খুঁজে পাওয়া।"
নিসান-রেনল্ট
জুন 1999 সালে, রেনল জাপানের কার প্রস্তুতকারক নিসানকে ব্যর্থ করতে ব্যর্থ হন। মে 2001 এর সর্ববৃহৎ ক্ষতির এক বছর পরে, নিসান মোটর কোম্পানির ইতিহাসে সবচেয়ে বেশি মুনাফা লাভ করেছে। এটি তার প্রসেস এবং পদ্ধতির বিস্তারিত পর্যালোচনা দ্বারা সম্পন্ন হয়েছিল, এরপরে সেগুলি স্থানান্তরিত করে যেখানে তারা আরও উপকারী ব্যবহারে কার্যকর ছিল না। এতে ব্যয় হ্রাস, সম্পদের বিক্রয় এবং ক্রস-শেয়ারহোল্ডিং, প্রথাগত এবং দীর্ঘমেয়াদি ব্যবসায়িক সম্পর্ক এবং নির্মাতারা এবং সরবরাহকারীদের পরিচালনার মধ্যে দৃঢ় সম্পর্কগুলি প্রথাগত কীর্তসু ব্যবস্থার অবসান ঘটানো হয়েছে। এটি একটি বড় ব্যবসা এবং সংস্কৃতি পরিবর্তন ছিল, কিন্তু এটি সফল ছিল।
