প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য, উত্পাদন সংস্থাগুলি সর্বাধিক সম্ভাব্য দক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা অর্জনের জন্য উত্পাদন পরিকল্পনা, উত্পাদন প্রক্রিয়ার সুষম নকশা। যদি কোনও কোম্পানী কার্যকর উত্পাদন পরিকল্পনা পদ্ধতি প্রয়োগ করে তবে এটি পণ্যগুলি আরও দ্রুত এবং সঠিকভাবে এবং কম খরচে উৎপাদন করতে পারে। উৎপাদন পরিকল্পনা সিস্টেম সাধারণত সাধারণ উদ্দেশ্য একটি সেট শেয়ার করুন।
পরামর্শ
-
উৎপাদন পরিকল্পনার উদ্দেশ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত:
- বাজার এবং নতুন পণ্য বিশ্লেষণ
- উৎপাদন সময় কমানো
- খরচ কমানো
- কার্যকরীভাবে সম্পদ ব্যবহার করে
- গ্রাহক সন্তুষ্টি উন্নতি
বাজার এবং নতুন পণ্য বিশ্লেষণ
কোনও সংস্থার নতুন পণ্য উৎপাদনে সীমিত সংস্থানগুলি বিনিয়োগ করার আগে এটি অবশ্যই প্রথমে এটি সন্ধান করতে হবে যে কোনও পণ্যটি সেই পণ্যের জন্য বিদ্যমান কিনা। বাজার গবেষণা কার্যকর উৎপাদন পরিকল্পনার অংশ হলেও এটি পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার উদ্দেশ্য। একটি নতুন বাজার বিশ্লেষণ করে, প্রস্তাবিত পণ্য এবং তার উত্পাদন সীসা সময়, কোম্পানিটি পণ্যদ্রব্য সর্বাধিক করতে এবং কোম্পানির অন্যান্য পণ্য লাইন এবং দলগুলির মধ্যে ব্যাঘাতকে কমিয়ে আনতে তার কাঁচামাল এবং কর্মশালাকে আরও ভালভাবে মার্শাল করতে পারে।
উৎপাদন সময় কমানো
উৎপাদন পরিকল্পনার জন্য আরেকটি প্রয়োজনীয় লক্ষ্য হচ্ছে নিশ্চিতভাবে উত্পাদন যতটা সম্ভব কম সময়ের মধ্যে সম্পন্ন করা হয়। এই অতিরিক্ত উত্পাদন লাইন জন্য কর্পোরেট সম্পদ বিনামূল্যে সাহায্য করে। দক্ষতা উন্নত করার জন্য, উত্পাদন পরিচালকগণ বিভিন্ন ধরণের সরঞ্জাম ব্যবহার করেন যেমন গেন্ট্ট চার্ট। Gantt চার্টগুলি সহজ চাক্ষুষ সময়সীমা, বা ক্যালেন্ডার, এক নজরে একাধিক ট্র্যাক, বা প্রকল্প, প্রদর্শন। এই পদ্ধতি ব্যবসা একযোগে দেখুন এবং একাধিক চাহিদা এবং লক্ষ্য ট্র্যাক করতে দেয়। এক্সেল বা অন্যান্য স্প্রেডশীট প্রোগ্রামগুলির পাশাপাশি বিশেষ সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে গেন্ট চার্ট তৈরি করা যেতে পারে।
Gantt চার্ট এবং অনুরূপ সরঞ্জাম উত্পাদন পরিকল্পনাকারী উত্পাদন সময়সূচী প্রতিটি অংশ শুরু এবং শেষ করার জন্য সবচেয়ে দক্ষ সময় খুঁজে বের করতে সাহায্য করে। এই সরঞ্জামগুলি আপনাকে নির্দিষ্ট উত্পাদন কর্মগুলির প্রাকৃতিক ডাউন পর্যায়গুলির অভিজ্ঞতা কখন সনাক্ত করতে সহায়তা করে। যেহেতু, পরিবর্তে, ব্যস্ত উত্পাদন পরিচালকরা তাদের সম্পদের সম্পূর্ণ ক্ষমতাতে ব্যবহার করে, যার ফলে কোম্পানির উৎপাদনশীলতা এবং দক্ষতা বৃদ্ধি পায়।
খরচ কমানো
সাউন্ড সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট বা এসসিএম ব্যবহার করে তাদের উৎপাদন পরিকল্পনার প্রচেষ্টায় নীতিগুলি উত্পাদন এবং শিপিংয়ের জন্য একটি নিবিড় পদ্ধতি নিশ্চিত করতে পারে। পাতলা উত্পাদন নীতিগুলি পরিচালকদের সাথে ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয় হয় যারা ইন-ইন-টাইম জায় পদ্ধতির উপর নির্ভর করে যা সাপ্লাই চেইন জুড়ে সরবরাহকারী এবং স্বচ্ছতার সাথে ব্যাপকভাবে নির্ভর করে। দক্ষ সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা এবং সময়সূচী উৎপাদন ও সরবরাহের চাহিদাগুলি পূরণের জন্য কেবলমাত্র কাঁচামাল সরবরাহের সময় নিশ্চিত করে একটি নির্মাতার খরচ কমাতে সহায়তা করে।
কার্যকরীভাবে সম্পদ ব্যবহার করে
উৎপাদন পরিকল্পনা আরেকটি লক্ষ্য একটি কোম্পানির সম্পদ দক্ষ ব্যবহার maximizing হয়। এক উপায় উত্পাদন পরিকল্পনাকারী এই লক্ষ্য সাধন ক্ষমতা প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা মাধ্যমে হয়। সিআরপি কাঁচামালের পরিমাণের পরিমাণ কমিয়ে আনতে একটি পদ্ধতি যা একটি নির্দিষ্ট সময়ে কোনও সংস্থার হাতে রাখা উচিত। একটি অর্থে, সিআরপি সরবরাহের চেইন পরিচালনার সাথে একত্রে কাজ করে যা প্রয়োজনে হাতের কাছে পর্যাপ্ত পরিমাণে সংস্থান নিশ্চিত করতে সহায়তা করে - খুব বেশি না (সিআরপি) না খুব কম (এসসিএম)। উভয় কৌশল নিযুক্ত করে, একটি প্রস্তুতকারক সংস্থা সংস্থার অকার্যকর বরাদ্দ সঙ্গে যুক্ত খরচ কমাতে পারেন।
গ্রাহক সন্তুষ্টি উন্নতি
অবশেষে, উৎপাদন পরিকল্পনা গ্রাহক সন্তুষ্টি স্তর বৃদ্ধি এবং সামগ্রিক গ্রাহক অভিজ্ঞতা উন্নত করতে চায়, যদিও সামান্য পরোক্ষ ভাবে। উৎপাদন পরিকল্পনা একটি leaner, আরো খরচ দক্ষ উত্পাদন সিস্টেম তৈরি করে। যখন কোনও সংস্থান উন্নত উত্পাদন ব্যবস্থাকে পুরোপুরি প্রয়োগ করে তখন এটি পণ্যের ত্রুটি সংশোধন করে এবং উত্পাদনের সময়গুলিকে প্রবাহিত করে। ফলস্বরূপ, কম দামে কোম্পানি উন্নততর, আরো নির্ভরযোগ্য পণ্য তৈরি করতে পারে এবং তাদের গ্রাহকদের হাতে আরো দ্রুত তা পেতে পারে।
গ্রাহকের ইচ্ছা ও চাহিদাগুলি সম্পর্কে আরো প্রতিক্রিয়াশীল হয়ে, উৎপাদন পরিকল্পনা বাস্তবায়নকারী একটি সংস্থা তার বাজারের জন্য আরো গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে এবং এর ফলে এটির নিম্নতম লাইন উন্নত হয়।
