কর্মচারী পর্যালোচনা পরিচালনা কিভাবে। কর্মী পর্যালোচনাগুলি প্রত্যাশা এবং কর্মক্ষমতা যখন শ্রমিক এবং নিয়োগকর্তারা চোখের চোখে দেখছেন তা নিশ্চিত করার জন্য একটি দুর্দান্ত উপায়। বিশেষত একটি বড় কোম্পানীর মধ্যে, যেখানে একজন ব্যক্তি কর্মীর মধ্যে হারিয়ে যেতে পারে, বছরের সাথে একজন কর্মচারীর কার্যকারিতার ইতিবাচক ও নেতিবাচক দিকগুলি উভয়ের সমাধান করার জন্য সময় বাদ দিতে গুরুত্বপূর্ণ।
কর্মচারী পর্যালোচনা পরিচালনা
পূর্বে পর্যালোচনা উদ্দেশ্য নির্ধারণ করুন। আপনি যদি কোম্পানির একজন কর্মীর সাধারণ কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করতে চান বা আপনি উত্পাদনশীলতা মোকাবেলা করতে চান বা পরিবর্তনগুলি সুপারিশ করতে চান তবে কর্মচারীকে আগাম সতর্কতা অবলম্বন করুন যাতে তার কাছে পর্যালোচনাগুলির মধ্যে নির্দিষ্ট বিষয়ে কঠোর পরিশ্রম করার সুযোগ থাকে।
সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে. কর্মচারী কোথায় এবং যেখানে আপনি তাকে আশা করতে পারেন তা মূল্যায়ন করতে সহায়তা করার জন্য আপনি একটি নির্দেশিকা হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন এমন একটি টেবিল বা প্রশ্নাবলী তৈরি করুন। উত্তরগুলি কেমন পরিবর্তন হচ্ছে তা দেখতে মাস পর একই প্রশ্ন ব্যবহার করুন। কিছু নিয়োগকর্তা একটি সংখ্যাযুক্ত টেবিল বা যোগ্যতা বিষয়গুলির একটি প্রাক-প্রতিষ্ঠিত তালিকা পছন্দ করেন তবে আপনি যা পছন্দ করেন তা গুরুত্বপূর্ণ নয়।
রিভিউ জন্য সময় নির্ধারণ করুন। মাসিক সম্ভবত প্রায়শই হয়, যতক্ষণ না কোম্পানীটি সম্পূর্ণ বিক্রি হয় এবং এটি নিশ্চিত করা দরকার যে শ্রমিকরা তাদের কোটা পূরণ করছে। অন্যথায়, সম্ভবত বছরে দুইবার কর্মী পর্যালোচনাগুলি পরিচালনা করা বিজ্ঞতার কাজ। নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট সময় নির্ধারণ করা, এতে জড়িত প্রত্যেকের জন্য এটি কম চাপ সৃষ্টি করতে পারে, কারণ অধিবেশনগুলি প্রস্তুত করার জন্য সময় থাকবে।
অফার প্রতিক্রিয়া। এই কর্মচারী তার দুর্বলতা এবং শক্তি উভয় সম্পর্কে জানাতে মানে। পরিবর্তনগুলি কীভাবে বাস্তবায়ন করা যায় সে সম্পর্কে পরামর্শ দিতে পারেন, অথবা কর্মচারীকে তার ভবিষ্যত অবস্থানটি কীভাবে দেখেন এবং সেটি আরও ভাল করার জন্য সে কী করতে চায় তা জানতে পারে।
প্রক্রিয়াটিকে ধাক্কা না দিয়ে অথবা এটি একটি ডো-বা-ডাই পরিস্থিতির মত অনুভব করে, একটি ইতিবাচক বায়ুমন্ডলে পর্যালোচনাগুলি পরিচালনা করুন। প্রতিটি কর্মচারীর সাথে পর্যাপ্ত সময় নির্ধারণ করুন যাতে আপনি তার উদ্বেগগুলি বা পরিবর্তনগুলির জন্য অনুরোধ শুনতে পারেন। যদি সম্ভব হয় তবে পর্যালোচনার কতক্ষণ থাকবে তা সবাই জানুক, তাই সময় আসে যখন কোন বিস্ময় নেই।
পরামর্শ
-
ইতিবাচক চাপ দেওয়ার সময় গুরুত্বপূর্ণ, কর্মচারী কাজ করতে পারেন এমন কিছু খুঁজে পান তা নিশ্চিত করুন। এটি আত্মবিশ্বাসকে দুর্বল করার উপায় হিসাবে নয়, বরং শ্রেষ্ঠত্বের দিকে মানুষকে ঠেলে দেওয়ার একটি উপায় হিসাবে করা উচিত নয়।
