কর্মচারী কাজ পদ্ধতি, নীতিশাস্ত্র এবং ক্ষমতা মূল্যায়ন আসে যখন পারফরম্যান্স চেকলিস্ট প্রয়োজন হয়। কর্মীদের অনুপ্রেরণা, প্রচার বা অন্যান্য পুরস্কার প্রাপ্য কিনা তা নির্ধারণ করতে নিয়োগকর্তা কর্মক্ষমতা চেকলিস্টগুলি সংকলন করে। তারা কর্মীদের তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারেন তা নির্ধারণ করতে চেকলিস্ট সম্পূর্ণ। কার্যকারিতা মূল্যায়ন নিয়োগকর্তার বিবেচনার ভিত্তিতে পর্যায়ক্রমিক ভিত্তিতে সম্পন্ন করা হয়।
কাজের গুণমান
একটি কাজ কর্মক্ষমতা চেকলিস্ট প্রতিটি কর্মচারী আউট কাজ কাজ মান নির্দেশ করে। কর্মচারী কাজের নিয়োগগুলি সম্পূর্ণ করতে ইচ্ছুক কিনা সে বিষয়ে কাজের গুণমানের বিশদ, সঞ্চালিত কাজের কর্তব্যগুলির সাথে সম্পর্কিত ত্রুটিগুলি এবং সময় নষ্ট করে, মনোনিবেশে অসুবিধা, বিস্তারিত এবং দিকনির্দেশনা মনে রাখা বা জটিল কাজগুলির সাথে আচরণ করে গুণমান সংশোধন করে। কাজের গুণমান কর্মক্ষমতা অসঙ্গতি মূল্যায়ন, সময়সীমা এবং কাজের মানের প্রভাবিত আচরণ মিটিং।
উপস্থিতি
চাকরির কর্মক্ষমতা চেকলিস্ট সাধারণ উপস্থিতি, মেজাজ এবং কর্মচারীদের অসুস্থ ছুটি অতিরিক্ত ব্যবহার করে তালিকাভুক্ত করে। চেকলিস্টের এই অংশ কর্মচারীরা নিয়মিতভাবে কাজ ছেড়ে চলে যেতে পারে বা ক্রমবর্ধমান দীর্ঘ বিরতি নিতে পারে কিনা তাও তালিকাভুক্ত করতে পারে।
পেশা কর্মক্ষমতা
একটি কর্ম কর্মক্ষমতা চেকলিস্ট কর্মচারীর সাধারণ কাজ কর্মক্ষমতা তালিকাভুক্ত করা আবশ্যক। চেকলিস্টের এই বিভাগটি সাধারণ অপারেটর পদ্ধতি এবং নিরাপত্তা ব্যবস্থা অনুসরণ করে এবং প্রাপ্ত প্রশিক্ষণ প্রয়োগ করে কিনা তা নির্ধারণ করে। কর্মচারীরা নিম্ন-গড়, গড় বা ব্যতিক্রমী মাত্রায় চাকরির দায়িত্ব পালন করে কিনা তা নির্ধারণ করে। চাকরির কর্মক্ষমতা অংশে চেকলিস্টটি বলছে যে কর্মী কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য পূর্ববর্তী সুপারিশগুলি অনুসরণ করেছে কিনা।
পারস্পরিক কর্ম সম্পর্ক
কর্ম পরিবেশ মসৃণভাবে চালানোর জন্য, কর্মচারীদের একসাথে ভাল কাজ করা উচিত। চাকরি কর্মক্ষমতা চেকলিস্ট কর্মচারী কর্মীদের অন্যদের সাথে ভাল কাজ করে কিনা তা নির্ধারণ করে নিয়োগকারীদের এই সম্পর্কগুলি মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে। কর্মীদের সহকর্মীদের সাথে ঘন ঘন যুক্তি দেখা দেয়, মৌখিক নির্যাতন বা শারীরিক নির্যাতন প্রদর্শন করে, এই অঞ্চলে তালিকাভুক্ত তথ্যগুলি অত্যন্ত সংবেদনশীল বা ইচ্ছাকৃতভাবে সুপারভাইজার এবং অন্যান্য উচ্চপদস্থদের এড়িয়ে চলতে পারে।
