ব্যবসায়গুলি দক্ষতা বাড়ানোর এবং খরচ কমানোর পাশাপাশি বিশ্বায়নের প্রভাব বন্ধ করে দেয়, সক্রিয় ইউনিয়নগুলির সাথে কয়েকটি ব্যবসা এখন একটি নতুন পদক্ষেপ নেয়: একটি দ্বিগুণ মজুরি ব্যবস্থা। এই পদ্ধতিটি মৌলিক মূল্য হ্রাস থেকে সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘমেয়াদী, উচ্চ মুনাফা মার্জিন এবং আরো বিভক্ত কর্মচারী বেস থেকে সুবিধার সাথে ব্যবসা সরবরাহ করে।
দুই-স্তর মজুরি সিস্টেম অপরিহার্য
দুই-স্তরীয় মজুরি ব্যবস্থায়, ব্যবসায়ীর মালিক বিদ্যমান এবং নতুন শ্রমিকদের জন্য দুটি পৃথক মজুরি কাঠামো ইনস্টল করার জন্য ইউনিয়নের সাথে আলোচনা করে। ইউনিয়নের বিদ্যমান সদস্যদের পূর্ববর্তী চুক্তির দ্বারা নির্ধারিত হিসাবে বেতন, মজুরি বৃদ্ধি এবং বেনিফিট অব্যাহত রয়েছে। ইউনিয়ন যোগদান যারা নতুন কর্মীদের একটি কম শুরু মজুরি, নিম্ন শিখর মজুরি এবং প্রায়শই একটি কম-মূল সুবিধা প্যাকেজ।
স্বল্পমেয়াদী খরচ কমানো
দুই-স্তরীয় মজুরি ব্যবস্থার সুবিধার মধ্যে একটি হল যে ইউনিয়নটি যোগদানকারী সকল নতুন শ্রমিকদের জন্য একটি স্বল্পমেয়াদী ব্যয় হ্রাস ব্যবসাটি উপভোগ করে। উৎপাদন অব্যাহত থাকলেও মজুরি ও বেনিফিটের জন্য মোট বাজেটের পরিমাণ হ্রাস পাবে। শ্রম খরচ হ্রাস এছাড়াও প্রতিটি পণ্যের জন্য ইউনিট খরচ কম। নিচের একক খরচগুলি ব্যবসাকে বর্তমান মূল্য বজায় রাখার দ্বারা বা তাদের প্রতিযোগিতামূলক উন্নতির জন্য মূল্যগুলি কমাতে পণ্যগুলিতে একটি বৃহত্তর মুনাফা মার্জিন উপভোগ করতে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, দুই-স্তর সিস্টেমটি ইউনিট প্রতি 5 শতাংশ খরচ কমানোর দিকে পরিচালিত করে এবং ব্যবসা বছরে 70,000 ইউনিট উৎপাদন করে। ব্যবসাটি যদি তার বর্তমান মূল্য বজায় রাখে তবে এটি বিশুদ্ধ মুনাফাতে $ 3,500 করে তোলে।
দীর্ঘমেয়াদী খরচ কমানো
ব্যবসা দীর্ঘমেয়াদী শ্রম খরচ কমানো দেখতে দাঁড়িয়েছে। পুরোনো হিসাবে, উচ্চ বেতন দেওয়া ইউনিয়ন সদস্য অবসর, ব্যবসা কম ব্যয়বহুল কর্মীদের সঙ্গে তাদের প্রতিস্থাপন করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যবসায়ের 1000 কর্মচারী আছে এবং তাদের মধ্যে 100 জন উচ্চ বেতন মজুরির সদস্য হিসাবে প্রতি বছর $ 38,000 সর্বোচ্চ মজুরি পায়। যদি তাদের 50 জন অবসরপ্রাপ্ত হয় এবং ব্যবসায়িক বছরে $ 26,000 মূল বেস উপার্জনকারী নতুন কর্মীদের সাথে তাদের প্রতিস্থাপন করে, তবে বছরে 600,000 মার্কিন ডলারের বার্ষিক সঞ্চয়ের জন্য ব্যবসা প্রতি বছর 12,000 ডলার / কর্মচারী সঞ্চয় করে।
কর্মচারী বিভাগ
দুই-স্তরীয় মজুরি ব্যবস্থাগুলি আরও বিভক্ত কাজের শক্তিগুলির সাথে ব্যবসা প্রদান করে। যদিও পুরানো চুক্তির অধীনে মজুরি ও বেনিফিট গ্রহণকারী শ্রমিকেরা সম্ভবত কম বা বেশি সন্তুষ্ট থাকে, সমান কাজের জন্য কম বেতন এবং সুবিধা গ্রহণকারী নতুন কর্মীরা প্রায়শই তাদের ভাল বেতন দেওয়া সহকর্মীদের বিরক্ত করে। ইউনিয়ন সদস্যদের মধ্যে এই অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব ইউনিয়নকে সমষ্টিগতভাবে বিনিময় করার পক্ষে আরও কঠিন করে তোলে, কারণ নতুন ও সিনিয়র কর্মীরা বিভিন্ন অবস্থায় পরিস্থিতি দেখে। উদাহরণস্বরূপ, যখন নতুন শ্রমিকরা মজুরি পুনর্বিবেচনার জন্য চাপ দিতে চায়, তখন সিনিয়র ইউনিয়ন সদস্যরা তাদের বর্তমান মজুরি ও বেনিফিটগুলি রক্ষা করার জন্য ন্যস্ত আগ্রহ বজায় রাখে। অন্যদিকে, ব্যবসাটি অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্বকে সমাধান করার চেষ্টা করে, তবে সমস্যাটি এড়াতে পায়।
