হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজার লক্ষ্য সেটিং ব্যবহার করে কর্মীদের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করতে পারে। লক্ষ্য সেটিং অর্জন করার জন্য কর্মচারী এবং সংস্থাগুলির জন্য পরিষ্কার লক্ষ্য স্থাপন করে। এই ব্যক্তি এবং কোম্পানির পর্যায়ে বর্ধিত কর্মক্ষমতা হতে পারে। এইচআর ম্যানেজারগুলি কীভাবে সেট করতে এবং কীভাবে নির্বাচন করতে, পরিমাপ করতে এবং পরিবর্তন করতে পারে তার লক্ষ্যগুলির বিষয়ে সচেতন হওয়া উচিত।
লক্ষ্য ধরনের
দুটি ধরণের এইচআর লক্ষ্য, ব্যক্তিগত লক্ষ্য এবং কোম্পানির লক্ষ্য রয়েছে। ব্যক্তিগত লক্ষ্যে ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতা ব্যবস্থা যেমন বিক্রয় বা পৃথকভাবে উপার্জন করা রাজস্ব, এবং ব্যক্তিগত উন্নয়ন লক্ষ্য, যেমন উন্নত শিক্ষা বা সার্টিফিকেশন অন্তর্ভুক্ত। কোম্পানির লক্ষ্য হ'ল সমগ্র কোম্পানির জন্য এইচআর লক্ষ্যমাত্রা, যেমন কর্মী টার্নিওভার এবং কর্মচারীর প্রতি আয় বৃদ্ধি। উভয় ব্যক্তিগত এবং কোম্পানির লক্ষ্য একটি ফার্ম এর এইচআর সাফল্য গুরুত্বপূর্ণ।
লক্ষ্য নির্বাচন
এইচআর লক্ষ্যগুলি SMART ফ্রেমওয়ার্ক অনুযায়ী নির্বাচন করা উচিত, যা বলে যে এইচআর লক্ষ্য নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং সময়মত হওয়া উচিত। এইচআর এর জন্য একটি SMART লক্ষ্যের উদাহরণটি গার্হস্থ্য বিক্রয় বিভাগে প্রতি মাসে $ 10,000 প্রতি মাসে বিক্রয় প্রতি বছর $ 12,000 প্রতি মাসে বৃদ্ধি করা হবে।
পরিমাপ লক্ষ্য
এইচআর লক্ষ্য সফল হয়েছে কিনা তা জানতে, তাদের পরিমাপ করা গুরুত্বপূর্ণ। এইচআর পরিচালকদের জন্য এটি একটি সাধারণ উপায় একটি ফাঁক বিশ্লেষণ সঙ্গে। একটি ফাঁক বিশ্লেষণ পছন্দসই লক্ষ্য নেয় এবং এটি পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় উন্নতি ব্যবস্থা। লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়ন করার আগে পরিচালকদের একটি ফাঁক বিশ্লেষণ সম্পাদন করা উচিত এবং তারপরে লক্ষ্যটি পূরণ করা হয়েছে কিনা তা দেখতে নিয়মিত সঞ্চালন করা উচিত।
লক্ষ্য পরিবর্তন
পরিচালকদের জন্য তাদের লক্ষ্যগুলি নিরীক্ষণ করা এবং প্রয়োজনীয় হলে পরিবর্তনগুলি করা গুরুত্বপূর্ণ। একটি লক্ষ্য সফল না হলে, ম্যানেজার অবশ্যই কেন এবং তারপর লক্ষ্য অর্জন করা সম্ভব কিনা তা পরিবর্তন করা উচিত কিনা তা বিবেচনা করতে হবে। ম্যানেজার অবশ্যই বহিরাগত বাহিনীর সচেতন থাকতে হবে, যেমন শ্রম বাজারে পরিবর্তন, যা এইচআর লক্ষ্যে পরিবর্তনগুলির প্রয়োজন হতে পারে।
