একটি ভাল পরিচালক একটি কার্যকর কাজের পরিবেশ তৈরি করতে পারে যা ব্যবসা রাজস্ব বৃদ্ধিতে সহায়তা করে। তবে, যে পরিচালক কোনও সংস্থার নীতিগুলি এবং পদ্ধতিগুলি মেনে চলতে না পারলে, ব্যবসায়ের ন্যায্যতা, উৎপাদন এবং পরিষেবা লক্ষ্যগুলি পূরণের ক্ষেত্রে কঠিন সময় থাকতে পারে। ম্যানেজারীয় সম্মতি নিশ্চিত করা চমৎকার যোগাযোগ, বিশ্লেষণ এবং সাংগঠনিক দক্ষতা প্রয়োজন।
পরিচালক অধীন অধীনস্থ অধ্যয়ন এবং কর্মী সম্প্রদায় উপস্থিত সামাজিক সমস্যা সনাক্ত। অধস্তনগুলির থেকে প্রতিরোধের নীতি এবং পদ্ধতিগুলি মেনে চলার এবং প্রয়োগ করার জন্য একজন পরিচালকের দক্ষতার উপর প্রভাব ফেলে। কর্মশালার সামাজিক ভিত্তি বোঝা আপনাকে নীতিমালা ও পদ্ধতিগুলি পাল্টাতে পারে এমন সামাজিক বাধাগুলি কীভাবে অতিক্রম করতে পারে সে সম্পর্কে বুদ্ধিমানতার জন্য আপনাকে সহায়তা করতে পারে। ম্যানেজার সঙ্গে এই বাধা আলোচনা।
নীতিমালা ও পদ্ধতি অনুসরণ না করে এমন পরিচালকদের জন্য সাসপেনশন বা ডকড পেমেন্টের মতো শাস্তিমূলক পদক্ষেপগুলির একটি পরিষ্কার সেট তৈরি করুন। এই প্রবিধান সম্পর্কে একটি সভা আছে এবং একটি প্রতিলিপি সঙ্গে প্রতিটি ম্যানেজার প্রদান। ম্যানেজাররা কী শাস্তি আশা করতে পারে তা জানার সময় নীতিগুলি এবং পদ্ধতিগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি হতে পারে।
নীতিগুলি এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করার জন্য ঠিক কী প্রয়োজন তা নির্ধারণ করতে পরিচালকদের সাথে একটি ব্যবসায়িক বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন। কিছু অ সম্মতি পরিবর্তনের অভাবের পরিবর্তে সম্পদ অভাবের কারণে হতে পারে। প্রয়োজনীয় সংস্থান পাওয়ার জন্য তহবিল এবং পরিকল্পনা বরাদ্দ ও প্রতিষ্ঠা করার জন্য একটি সমবায় পরিকল্পনা নিয়ে আসুন।
ম্যানেজারদের জন্য কিছু পুরস্কার অফার করুন, যখন কোনও পরিচালক পিকনিকের মতো ম্যানেজারগুলি নীতি এবং পদ্ধতির সম্মতি লক্ষ্য পূরণ করে। কোম্পানি ইমেল তালিকা মাধ্যমে বা একটি বুলেটিন বোর্ডে মাধ্যমে সাফল্যের ঘোষণা।
ম্যানেজার সঙ্গে দেখা এবং কোম্পানির লক্ষ্য ব্যাখ্যা। অনুরূপ নীতিগুলি এবং পদ্ধতিগুলি দেখিয়েছে এমন পরিসংখ্যান সরবরাহ করুন। এইভাবে, ব্যবস্থাপকগুলি কীভাবে ঝুঁকিপূর্ণ এবং কীভাবে নীতিগুলি এবং পদ্ধতিগুলি বাধাগুলির পরিবর্তে ইতিবাচক পরিবর্তনগুলি বুঝতে পারে তা বুঝতে পারে। নীতিগুলি এবং পদ্ধতিগুলির উদ্দেশ্যগুলি বোঝার সময় পরিচালকদের নীতি এবং পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করা সহজতর সময় থাকতে পারে।
প্রতিটি ম্যানেজার মাসিক বা দ্বি-মাসিক পর্যালোচনা পরিচালনা। নীতিমালা ও পদ্ধতিগুলি চিহ্নিত করুন যার সাথে ম্যানেজার ভালভাবে অনুসরণ করেনি এবং ভবিষ্যতে সম্মতি পূরণের জন্য স্পষ্টভাবে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি স্থাপন করুন। পরিচালক এই লক্ষ্যে সম্পাদন বা পরিবর্তন করতে কতটা বাস্তবসম্মত হবেন এবং মনে রাখবেন যে পরিবর্তনগুলি রাতারাতি ধরে রাখা হবে না।
একটি সিস্টেম বিকাশের জন্য এইচআরকে নির্দেশ দিন যা দ্বারা পরিচালকের কর্মচারীরা নীতি এবং পদ্ধতির অবনতি প্রতিবেদন করতে পারে। ম্যানেজার logistically ধারাবাহিকভাবে প্রতি কর্মচারী নিরীক্ষণ করতে পারে না, এটি ম্যানেজার যারা শৃঙ্খলাবদ্ধ করা প্রয়োজন চিহ্নিত কর্মীদের সাহায্য করতে পারেন। চমৎকার মেনে চলার জন্য অনুরূপ সিস্টেম বিকাশ করুন যাতে পরিচালক সম্মতিপূর্ণ কর্মচারীদের পুরষ্কারের একটি উপায় থাকে।
