বাজেট বনাম কি। আসল?

ফ্রেজ "বাজেট বনাম প্রকৃত" বাজেটের জন্য প্রকৃত বৈপরীত্য বিশ্লেষণ। এটা আনুমানিক ফলাফল প্রকৃত ফলাফল তুলনা প্রক্রিয়া বোঝায়। ব্যবসায়গুলি তাদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, ভবিষ্যতের আয় পূর্বাভাসের পূর্বাভাস এবং প্রকৃতপক্ষে কোনও কার্যক্ষম কেন্দ্র সনাক্ত করে যা প্রত্যাশিতভাবে ভিন্নভাবে সম্পাদন করে।

পরামর্শ

• প্রকৃত বৈকল্পিক বিশ্লেষণ বা "বাজেট বনাম প্রকৃত" বাজেটটি একটি ব্যবসায়িক বাজেটের প্রকৃত ফলাফলগুলিতে তুলনা করার প্রক্রিয়া এবং কোনও বৈচিত্র্যের কারণ খুঁজে বের করা।

একটি প্রকৃত বাজেট সংজ্ঞা কি?

একটি বাজেট ভবিষ্যত আয়, ব্যয়, নগদ প্রবাহ এবং আর্থিক অবস্থানের একটি প্রতিনিধিত্ব যা একটি চতুর্থাংশ বা বছরের মতো নির্দিষ্ট সময়ের জন্য পরিচালনার প্রত্যাশা করে। বাজেটগুলির সাধারণ প্রকারের মধ্যে একটি পুঁজি বাজেট, একটি অপারেটিং বাজেট, একটি বিভাগীয় বাজেট এবং একটি মাস্টার বাজেট রয়েছে যা একক নথিতে সমস্ত পৃথক বাজেটগুলি একত্রিত করে। ম্যানেজাররা প্রকৃত প্রতিবেদনে বাজেট বিশ্লেষণ করার পরে বাজেটের পরিমাণ সাধারণত বছরে অন্তত একবার আপডেট হয়।

একটি বাজেট বনাম কি। প্রকৃত বৈকল্পিক?

একটি চিত্রের বাজেটের পরিমাণ এবং প্রকৃত ফলাফলের ফলাফলের মধ্যে পার্থক্যটি বাজেটের বৈকল্পিক রূপে উল্লেখ করা হয়। একটি বাজেটের বৈকল্পিক একটি হার্ড নাম হিসাবে প্রদর্শিত হতে পারে বা এটি একটি শতাংশ বিন্যাসে রাখা যেতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, বলুন যে একটি কোম্পানি 500,000 ডলারের বাজেট বিক্রি করেছে তবে কেবলমাত্র $ 400,000 বিক্রি করেছে। যেহেতু বিক্রয় প্রত্যাশিত চেয়ে $ 100,000 কম, বাজেটের বৈকল্পিক হিসাবে প্রকাশ করা যেতে পারে ($ 100,000)। বা, আপনি বাজেটযুক্ত পরিমাণের পার্থক্য ভাগ করে প্রকৃত চিত্রের শতাংশ পরিবর্তন প্রকাশ করতে পারেন। এই উদাহরণে, শতাংশ হিসাবে বাজেটের বৈকল্পিক ($ 100,000) $ 500,000 বা (20 শতাংশ) ভাগ করা হয়। এর অর্থ হল বিক্রি ২0 শতাংশ কম। ডলারের পরিমাণ বা বাজেটের বৈষম্যের শতকরা পরিমাণ - বা উভয় - প্রকৃত প্রতিবেদন বাজেটে প্রদর্শিত হয়।

স্ট্যাটিক এবং নমনীয় বাজেট বৈকল্পিক মধ্যে পার্থক্য কি?

যখন কোনও সংস্থার প্রকৃত ফলাফলগুলি বাজেটযুক্ত পরিসংখ্যানগুলির একটি সেটের সাথে তুলনা করে, এটি একটি স্থির বাজেটের বৈকল্পিক পরিমাপ করে। একটি ব্যবসা প্রকৃত ফলাফল একটি নমনীয় বাজেট তুলনা করতে পারেন। একটি নমনীয় বাজেটের মানগুলি যে কোনও সংস্থার অভিজ্ঞতার পরিমাণের উপর ভিত্তি করে পরিবর্তিত হয়। প্রতিটি বাজেট লাইন আইটেম প্রতি ইউনিট একটি পরিমাণ বরাদ্দ করা হয়, তারপর উত্পাদিত ইউনিট সংখ্যা দ্বারা গুণিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি নমনীয় বাজেটযুক্ত সংস্থাটি বলতে পারে যে উত্পাদিত প্রত্যেকটি ইউনিটের জন্য এটি $ 5 টি উপকরণ ব্যয় ব্যয় করতে পারে। অ্যাকাউন্টিং সময়ের সময় 1,000 ইউনিট উত্পাদিত হয়, উপকরণ জন্য নমনীয় বাজেট 5,000 ডলার। প্রকৃত উপাদান খরচ $ 4,000 ছিল, কোম্পানির একটি নমনীয় বাজেট বৈকল্পিক $ 1,000 হবে।

কেন একটি বৈকল্পিক আছে?

একটি বৈকল্পিক উল্লেখযোগ্য হলে, বাজেটের পার্থক্যের কারণগুলি জানাতে পরিচালকদের বিভাগীয় কর্মীদের এবং সুপারভাইজারদের সাথে কথা বলা হবে। উদাহরণস্বরূপ, উপকরণ ব্যয় বৈকল্পিক উল্লেখযোগ্য ছিল, একটি ম্যানেজার সম্ভবত সরবরাহ চার্জ মধ্যে ক্রয় এজেন্ট যোগাযোগ করবে। এটি সম্ভব যে সরবরাহের অভাব ছিল এবং ক্রয়কারী এজেন্টটি আরো ব্যয়বহুল বিকল্পটি কেনার জন্য বাধ্য হয়েছিল। পরিবর্তে, যদি ক্রেতা এজেন্ট কোন বিক্রেতার সাথে চুক্তির সাথে আলোচনা করতে সক্ষম হন তবে তিনি উপকরণের জন্য কম হারে লক হয়ে থাকতে পারে। যাই হোক না কেন, ম্যানেজার তারতম্যের কারণ মূল্যায়ন করবে এবং বাজেট আপডেট করবে যদি সেটি ধারাবাহিকভাবে চলতে থাকে।