ফেয়ার লেবার স্ট্যান্ডার্ডস অ্যাক্ট অনুযায়ী, মুক্ত কর্মচারী ওভারটাইম বেতন পাওয়ার যোগ্য নয়। অপ্রকাশিত কর্মচারীগণ, অপরদিকে, ওভারটাইম বেতন প্রবিধান থেকে মুক্ত হন না এবং তাই প্রতি সপ্তাহে 40 ঘন্টারও বেশি সময় কাজ করার জন্য ক্ষতিপূরণ প্রদান করা উচিত। অব্যাহতিপ্রাপ্ত কর্মচারী স্ট্যাটাস থেকে অব্যাহতিপ্রাপ্ত কর্মচারী স্থিতি থেকে পরিবর্তনকে প্রভাবিত করলে আপনার ব্যবসার জন্য গুরুতর প্রভাব ফেলতে পারে। প্রভাবগুলির মধ্যে ওভারটাইম মজুরির জন্য শ্রম খরচ বৃদ্ধি করা হয় এবং কর্মীদের দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের স্তরগুলি স্থানান্তরের ফলে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত হয় এমন কর্মীদের কাছ থেকে অসংখ্য অভিযোগের সম্ভাবনা।
কর্মচারী শ্রেণির বিষয়ে ফেয়ার লেবার স্ট্যান্ডার্ডস আইনের অধীনে থাকা সমস্ত বিধান পড়ুন। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের শ্রম বিভাগের সাথে যোগাযোগের জন্য অস্পষ্ট আইনগুলি বা নির্দেশনাগুলি বোঝার জন্য নির্দেশিকা নির্দেশ করুন যা আপনার স্পষ্টকরণের প্রয়োজন। অনুপস্থিত কর্মচারী স্ট্যাটাস বনাম অব্যহতি কর্মচারী অবস্থা সম্পর্কে আপনার সম্পূর্ণ বোঝার নিশ্চিত হন। শর্তগুলি বিভ্রান্তিকর হতে পারে এবং কখনও কখনও বেতনভোগী কর্মচারীদের সাথে সম্পর্কিত ধারণা সমস্ত ছাড়প্রাপ্ত কর্মচারীদের আবেদন হিসাবে ভুল ধারণা করা হয়। FLSA ছাড় এবং ওভারটাইম বেতন আইনগুলি সম্পর্কে আপনার দৃঢ় ধারণা থাকা জরুরি।
অব্যাহতিপ্রাপ্ত কর্মীদের অ-ছাড়িত কর্মীদের পরিবর্তন করতে চাইছেন এমন কারণে আপনার মানব সম্পদ কর্মীদের বা নির্বাহী নেতৃত্বের সাথে আলোচনা করুন। আপনার প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীদের জন্য এই ধরনের শিফট তৈরির ফলে আপনার সংস্থার সম্মুখীন হওয়া সমস্ত সম্ভাব্য বিধিনিষেধগুলি অন্বেষণ করুন। আদর্শভাবে, আলোচনার মধ্যে আপনার কোম্পানির আইনজীবী বা ইন-হাউস পরামর্শ অন্তর্ভুক্ত হওয়া উচিত এবং পাশাপাশি ফেয়ার লেবার স্ট্যান্ডার্ডস অ্যাক্টের সম্পূর্ণ পর্যালোচনা এবং কর্মচারী শ্রেণিবিন্যাস, ক্ষতিপূরণ এবং কর্মসংস্থানের সিদ্ধান্তগুলির সাথে সম্পর্কিত পূর্ববর্তী কর্মগুলি যা সমগ্র কর্মশালায় উভয়কে প্রভাবিত করে। ভাল কর্মচারী হিসাবে ভাল।
আপনার মানব সম্পদ তথ্য সিস্টেম সংস্থান ব্যবহার করে একটি কর্মচারী আদমশুমারি তৈরি করুন। কর্মচারী শ্রেণীবদ্ধকরণ অনুযায়ী তথ্য সাজান - অব্যবহৃত কর্মচারী এবং অব্যাহতি কর্মীদের। অব্যাহতি কর্মচারী ডেটা বের করুন এবং এটি প্রশাসনিক, নির্বাহী, পেশাদার, সৃজনশীল এবং পেশাদার কর্মীদের মতো অবস্থান বা ছাড় বিভাগ অনুসারে সাজান। ছাড় অধীনে আচ্ছাদিত প্রতিটি বিভাগের কর্মচারীদের আসলে অব্যাহতি নিশ্চিত করুন। উদাহরণস্বরূপ, প্রশাসনিক কর্মচারীদের প্রতি সপ্তাহে অন্তত $ 455 উপার্জন করতে হবে এবং ম্যানুয়াল কাজ সম্পাদন করতে হবে যা কোম্পানির পরিচালনার দিকে মনোযোগ দিতে হবে। উপরন্তু, প্রশাসনিক কর্মীদের নিয়মিতভাবে তাদের কাজের কর্তব্য কর্মক্ষমতা স্বাধীন বিচারের অনুশীলন করা আবশ্যক।
আপনার কর্মীদের অবহিত করার জন্য সমস্ত কর্মীদের যোগাযোগ রচনা করুন শ্রেণীবিভাগ পদ্ধতিতে পরিবর্তন হবে। পরিবর্তন এই ধরনের প্রভাব জটিল হয়; আপনি বিভ্রান্তি এড়ানোর জন্য কর্মচারীদের বহন বার্তা আপনি সহজ করতে হবে। পৃথক কর্মচারীদের সঙ্গে পর্যালোচনা করার জন্য কর্মচারী যোগাযোগের অন্য ফর্ম বিকাশ। আপনার ছাড় কর্মচারী এখন ওভারটাইম বেতন এনটাইটেল করা হবে, যা কিছু কর্মচারী বিশ্বাস করতে পারেন একটি সুবিধা। অন্যদিকে, কর্মচারীদের পুনর্বিবেচনা করা যাতে তারা অব্যবহৃত হয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য এবং স্বাধীন বিচারের অনুশীলন করার দায়িত্বগুলি থেকে তাদের মুক্ত করে। এটি কিছু কর্মচারী, বিশেষ করে যারা ব্যবস্থাপনা অবস্থানের জন্য কঠিন হবে।
প্রতিটি অবস্থান বা শ্রেণিবিন্যাসে সাধারণত ঘন্টার কর্মীদের সংখ্যা গণনা করা হয় সাধারণত সপ্তাহে কাজ করে। ঘন্টা কাজ করার গড় সংখ্যা নির্ধারণ করতে কিছু সময় লাগতে পারে কারণ অব্যাহতিপ্রাপ্ত কর্মচারী সাধারণত তাদের ঘন্টার কাজ পর্যবেক্ষণের অভ্যস্ত নন। আপনার ছাড় দেওয়া কর্মচারীদের যে কোনও সপ্তাহে কত ঘন্টা কাজ করে তা নির্ধারণ করতে পর্যবেক্ষণ এবং কর্মচারী ইনপুট ব্যবহার করুন। আপনার ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট বিশেষজ্ঞদের আসন্ন পরিবর্তন উপর একটি মাথা আপ দিন। ক্ষতির মাত্রাগুলি সম্ভবত পরিবর্তিত হবে এবং আপনি কার্যকরভাবে বেতন ছাড়িয়ে কর্মচারীকে অব্যাহতিপ্রাপ্ত কর্মচারীদের পরিবর্তন করতে যদি আপনি পিছিয়ে মজুরির জন্য দায়বদ্ধ হতে পারেন।
কর্মীদের প্রতিটি শ্রেণীবিভাগ এবং কোম্পানির মধ্যে প্রতিটি অবস্থানের জন্য কাজের বিবরণ সংশোধন। কর্মক্ষেত্রের নীতি, পরিচালনার দিকনির্দেশ এবং অন্যান্য কর্তব্যগুলির পূর্বে তাদের একটি স্বাধীন কর্মচারী হিসাবে থাকা স্বাধীন কর্তব্য এবং প্রভাবের জন্য তাদের কাজের সমস্ত দায়িত্বগুলি সরান। সঠিক শ্রেণীবিভাগের জন্য প্রতিটি কাজের ভূমিকা পরীক্ষা করার জন্য এই প্রক্রিয়াটিতে আপনার পদক্ষেপগুলি নথিভুক্ত করুন। পরিবর্তন দ্বারা প্রভাবিত সব কর্মীদের নতুন কাজ বিবরণ পুনর্বিবেচনা; অবশিষ্ট ব্যবস্থাপনা দলের সব সদস্যদের কাজের বিবরণ প্রদান।
