প্রশিক্ষণ খরচ এবং বেনিফিট গণনা একটি ব্যবস্থাপক একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য বিনিয়োগের উপর ফেরত প্রদর্শন করতে পারবেন। এটি কোম্পানী তার কর্মীদের উন্নয়ন করে উপার্জন করে কি। ডিজাইন, উন্নয়ন এবং প্রশিক্ষণ প্রদানের খরচ পরিমাপ করা সহজ হলেও, কাজের কার্যকারিতা সম্পর্কে প্রশিক্ষণের প্রভাবটির মূল্যায়ন করা অনেক কঠিন। উন্নত মানের, গ্রাহক সন্তুষ্টি বা খরচ সঞ্চয় প্রশিক্ষণ লিঙ্কিং একটি প্রতিষ্ঠান শেখার এবং উন্নয়নের জন্য তহবিল বরাদ্দ অবিরত করতে পারবেন। খরচ এবং বেনিফিট গণনা করার জন্য, প্রশিক্ষণ উদ্যোগগুলি সমগ্র কোম্পানিকে উপকৃত করবে তা নিশ্চিত করে মূল্যায়ন প্রোগ্রামগুলির একটি সিরিজ বাস্তবায়ন করুন।
তাত্পর্য
খরচ গণনা কোম্পানির দ্বারা পরিচালিত প্রশিক্ষণ অধিবেশন ডিজাইন, উন্নয়ন এবং পরিচালনার জন্য অভিযুক্ত ফি যোগ করা জড়িত। সাধারণ খরচ ছাত্র চাহিদা মূল্যায়ন, শেখার উদ্দেশ্য লেখার, প্রশিক্ষণ উপকরণ উন্নয়নশীল এবং ছাত্র গাইড উত্পাদন সঙ্গে যুক্ত শ্রম অন্তর্ভুক্ত। অন্যান্য ফিগুলিতে সুবিধাজনক খরচ, ভিডিও বা অডিও উত্পাদন, সুবিধা এবং ভাড়া ফি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে এবং কর্মচারীদের সময়গুলি তাদের নিয়মিত কাজগুলি থেকে দূরে থাকতে পারে।
উপকারের ধরন
উত্পন্ন সম্ভাব্য সঞ্চয় তালিকা তালিকাভুক্ত উন্নত মেট্রিক চিহ্নিত করা, যেমন কম ত্রুটি, গ্রাহক সন্তুষ্টি বৃদ্ধি, কমে নিরাপত্তা লঙ্ঘন, কমিয়ে কর্মচারী টার্নওভার, বৃদ্ধি আয় এবং উত্পাদনশীলতার সামগ্রিক উন্নতি। মানসম্মত প্রশিক্ষণ উপকরণ উত্পাদন এছাড়াও নিয়োগ এবং নতুন কর্মচারী অভিযোজন খরচ হ্রাস অবদান।
পারফরম্যান্স লক্ষ্য নির্ধারণের উপকারিতা
কোম্পানির প্রশিক্ষণ কর্মসূচীগুলি সম্পন্নকারী কর্মীদের জন্য কর্মক্ষমতা লক্ষ্য নির্ধারণের সাথে বর্তমান কর্মক্ষমতাটির পরিচয় সনাক্ত করা হয় - উদাহরণস্বরূপ, 100 টি পণ্য যা প্রতি মাসে পরিদর্শন ব্যর্থ হয়। একটি আর্থিক মূল্য রূপান্তরিত করুন - উদাহরণস্বরূপ, 100 টি ত্রুটি প্রতিটি সমস্যার সমাধান করার জন্য এক ঘন্টা সময় শ্রম প্রতি ঘন্টায় $ 20 প্রতি মাসে $ 2,000 সমান। যে চিত্রটি হ্রাস পূর্বাভাস, সম্ভবত প্রতি মাসে 50 ব্যর্থতা।
সঞ্চয় গণনা
নির্বাচিত ব্যক্তিদের জন্য প্রশিক্ষণ কার্যক্রম চালানো এবং উন্নত কর্মক্ষমতার যুক্তিসঙ্গত হার নির্ধারণের জন্য একজন ব্যবস্থাপককে সঞ্চয় গণনা করতে এবং প্রশিক্ষণ অনুসরণের আচরণ এবং আচরণের পরিবর্তন সনাক্ত করতে অনুমতি দেয়। সঞ্চয় গণনা করুন, উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি প্রতি মাসে 100 থেকে 50 ত্রুটি ত্রুটিগুলি কাটাতে পারেন। যদি 50 টি সমস্যার মধ্যে প্রতিটিটি ঠিক করতে এক ঘন্টা সময় লাগে তবে শ্রম প্রতি ঘন্টায় $ ২0 বার, যা প্রতি মাসে 1,000 ডলারের সমান। এটি $ 1,000 এর একটি সঞ্চয়। এই সঞ্চয় ঘটবে যখন সনাক্ত করুন; উদাহরণস্বরূপ, তিন মাস পরে কর্মীদের লক্ষ্য গোষ্ঠী প্রশিক্ষণ সম্পন্ন করে। শিক্ষার্থীর প্রতি সঞ্চয় সনাক্ত করতে প্রশিক্ষণ অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা দ্বারা সঞ্চয় পরিমাণ ভাগ করে মোট প্রত্যাশিত সঞ্চয় গণনা করুন।
খরচ তুলনা জন্য বিবেচ্য বিষয়
উত্পন্ন সঞ্চয় থেকে প্রশিক্ষণ খরচ তুলনা খরচ ন্যায্যতা সাহায্য করে। সাধারণত, প্রশিক্ষণ খরচ ন্যায্যতা তুলনায় আরো প্রশিক্ষণ সুবিধা। সাধারণত অংশগ্রহণকারী প্রতি খরচ খরচ অংশগ্রহণকারী প্রতি প্রশিক্ষণ খরচ অতিক্রম করে, বিশেষ করে যখন সময় সঙ্গে বিবেচনা করা হয়। ম্যানেজার অন্যান্য প্রশিক্ষণ মেট্রিক গণনা করার জন্য সোসাইটি অফ হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট দ্বারা সরবরাহকৃত ক্যালকুলেটরগুলি ব্যবহার করতে পারে। পরিচালকদের প্রদান করা প্রশিক্ষণ প্রতি ঘন্টা প্রতি ছাত্র প্রশিক্ষণ সময় ব্যয় সহ, "সংগঠিত এবং কর্মচারী উন্নয়ন" মেট্রিক, যেমন ব্যবসা জন্য ইন্দ্রিয় তোলে যে মেট্রিক গণনা করা উচিত। এই মেট্রিকগুলি তৈরি করা একজন পরিচালককে প্রকৃত খরচ এবং সঞ্চয় হিসাবে বাস্তবসম্মত সুবিধাগুলি গণনা করতে সহায়তা করে। যুক্তিসঙ্গত লক্ষ্যগুলি স্টেকহোল্ডারদের কাছে জ্ঞাপিত প্রশিক্ষণ প্রত্যাশা নিশ্চিত করে এবং নির্বাহী নেতৃত্ব অর্জনযোগ্য এবং পরিমাপযোগ্য ব্যবসায়িক ফলাফলগুলির সাথে যুক্ত।
