ছয়টি সিগমা একটি জনপ্রিয় প্রক্রিয়া উন্নতি পদ্ধতি যা উত্পাদন খাতে শুরু হয়েছে এবং অন্যান্য অঞ্চলেও ছড়িয়ে পড়েছে। কিছু কোম্পানি অসাধারণ সফলতা দেখেছে, অন্যেরা পদ্ধতিটি পরিত্যাগ করেছে বা এটি সমর্থন করার জন্য খুব বেশি অপ্রতিরোধ্য।
তথ্য উপর ভিত্তি করে
ছয়টি সিগমাতে, সিদ্ধান্তগুলি কেবল অনুমান এবং আক্ষরিক প্রমাণের ভিত্তিতে, পরীক্ষামূলক পরীক্ষার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়। এতে একটি প্রকল্পের প্রয়োজন নির্ধারণ করা, সমস্যাটির সমাধান করার কারণ নির্ধারণ করা এবং কোন উন্নতিগুলি করা হবে তা নির্ধারণ করা অন্তর্ভুক্ত। এই সব ক্ষেত্রে, তথ্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়।
প্রমাণিত সাফল্য
মটোরোলা থেকে শুরু করে, অনেক বড় সংস্থা সফলভাবে ছয়টি সিগমা উদ্যোগ চালু করেছে এবং তাদের সংগঠনে ইতিবাচক পরিবর্তন চালায়। ফলাফল গ্রাহক, কর্মচারী, এবং শেয়ারহোল্ডারদের উপকৃত হয়েছে।
টেকসই সমাধান
DMAIC এবং DMADV প্রসেসগুলি টেকসই সমাধানগুলির জন্য বিশেষভাবে ডিজাইন করা হয়েছে। DMAIC এ, একটি প্রক্রিয়ার উন্নতিগুলি ডেটা দিয়ে নিশ্চিত করা হয় এবং একটি সম্পূর্ণ পর্যায়টি লাভ স্থায়ী হয় তা নিশ্চিত করতে নিবেদিত। ডিএমএডিভিতে নতুন পণ্য এবং প্রসেস তৈরির জন্য ব্যবহৃত হয়, একই রকম চিন্তাভাবনা রয়েছে।
সময়ের ফ্রেম
বলার অপেক্ষা রাখে না, "আপনি কি তা দ্রুত চান নাকি আপনি এটি ঠিক করতে চান?" ছয় সিগমা পদ্ধতি কার্যকরভাবে কার্যকর করার জন্য, একটি প্রকল্পের জন্য যথেষ্ট পরিমাণ সময় অনুমোদিত হতে হবে। এটি সহজ সমাধানগুলি সরবরাহ করে না এবং মাঝে মাঝে জড়িত ব্যক্তিরা উন্নতমানের মডেল অনুসরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের সাথে হতাশ হয়ে পড়তে পারে।
প্রশিক্ষণ প্রয়োজনীয়তা
প্রথাগত ছয় সিগমা বাস্তবায়নে, কর্মচারীরা ছয় সিগমা প্রকল্পের নেতাদের (কালো বেল্ট এবং সবুজ বেল্ট) এবং স্পনসর (চ্যাম্পিয়ন্স এবং প্রক্রিয়া মালিকদের) হতে ব্যাপক প্রশিক্ষণের মাধ্যমে চলে। বিশেষ করে ব্ল্যাক বেল্টের ভূমিকার জন্য, প্রশিক্ষণটি কয়েক সপ্তাহ বা তার বেশি সময় নিতে পারে এবং কয়েক মাস ধরে সংঘটিত হয়। এই কিছু পরিবেশে সম্ভব নয়।
কর্পোরেট ফোকাস
যদিও ছয়টি সিগমা অন্তর্গত নীতিগুলি অবশ্যই ছোট ব্যবসা ও প্রতিষ্ঠানগুলিতে প্রযোজ্য হতে পারে, এটি মূলত বড় কর্পোরেট সংস্থাগুলির জন্য একটি বিকল্প। অতিশয়, প্রশিক্ষণ এবং তথ্য সংখ্যাগরিষ্ঠ উপলব্ধ যে সেক্টর দিকে geared হয়। এই পদ্ধতিগুলি গ্রহণের ক্ষেত্রে অন্যান্য গোষ্ঠীগুলির কোনও সুবিধা দেখতে এটি কঠিন করে তোলে।
