একটি কাজের মূল্যায়ন একটি সংস্থার দ্বারা ব্যবহৃত একটি সরঞ্জাম, প্রায়ই মান সম্পদ বিভাগ দ্বারা, একটি কাজের মান সনাক্ত করতে। এটি একটি কর্মচারী কাজ করছেন কিভাবে ভাল উপর ফোকাস না। পরিবর্তে, এটি কাজ নিজেই ফাংশন পরীক্ষা অন্তর্ভুক্ত। একটি চাকরী মূল্যায়ন একটি প্রতিষ্ঠান নিয়োগ, ধারণ এবং ক্ষতিপূরণ উপর সুপরিচিত সিদ্ধান্ত করতে পারবেন। কাজ মূল্যায়ন ব্যায়াম অনেক পদক্ষেপ যা সংস্থাটিকে ভবিষ্যতে দীর্ঘস্থায়ী করতে সহায়তা করবে।
একটি কাজের মূল্যায়ন ব্যায়াম কিভাবে পরিচালনা করা
কাজের মূল্যায়ন পরিচালনা একটি দল উত্সর্গীকৃত। কাজের মূল্যায়ন প্রক্রিয়া সংস্থার মধ্যে বিভিন্ন মানুষের কাছ থেকে ইনপুট অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এটি আপনাকে একটি চাকরি এবং সংস্থার মধ্যে তার ভূমিকা সম্পর্কে সম্পূর্ণরূপে বোঝার সুযোগ দেয়। একটি ভাল-সুষম, বিভিন্ন দলও মানব সম্পদ অনুশীলনগুলির মান উন্নত করার জন্য প্রতিষ্ঠানের প্রচেষ্টাকে সমর্থন করে। চাকরির মূল্যায়ন দলটি সম্পূর্ণ প্রতিষ্ঠানের সাথে যা করছে তা যোগাযোগ করে তা নিশ্চিত করা উচিত, কাজেই প্রতিটি কর্মচারী জানে যে কোন কাজ মূল্যায়ন কী এবং কী প্রক্রিয়াটি প্রযোজ্য হবে।
কাজের ফাংশন এবং প্রয়োজনীয়তা পরীক্ষা করুন। কাজের ফাংশন কাজের মধ্যে পরিচালিত কার্যক্রম এবং অন্যান্য অনেক বিবরণ অন্তর্ভুক্ত। চাকরির কাজটি অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত স্টেকহোল্ডারের সাথে কীভাবে জড়িত হয় এবং যেখানে কাজটি শৃঙ্খলা শৃঙ্খলে পড়ে সেটি আপনাকে কী কাজ করে তা পরীক্ষা করা উচিত। আপনি মানসিক ক্ষমতা, শিক্ষাগত প্রয়োজনীয়তা, অভিজ্ঞতার মাত্রা এবং শারীরিক প্রয়োজনীয়তা সহ কাজের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করতে হবে। এই বিবরণ অনেক ইতিমধ্যে অবস্থানের কাজের কাজের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। অতিরিক্ত তথ্য কর্মীদের এবং বিভাগ পরিচালকদের সাথে বৈঠক করে সংগ্রহ করা যেতে পারে।
প্রতিষ্ঠানের কাজের মূল্য নির্ধারণ করুন। আপনি আসলে কী কাজ করেন তা সম্পর্কে সচেতন হয়ে গেলে, আপনাকে অবশ্যই সংগঠনটির মিশনগুলির জন্য অর্থপূর্ণ কিনা তা চিহ্নিত করতে হবে। চাকরির সাথে জড়িত ব্যক্তি বা অর্থের পরিমাণ এবং সেই সংস্থার অন্যান্য এলাকায় কাজের প্রভাবগুলি বিবেচনা করা উচিত। আপনি সংগঠনে উপস্থিত মান বা সুবিধাগুলির উপর ভিত্তি করে চাকরিগুলি শ্রেণীবদ্ধ বা শ্রেণীভুক্ত করতে পারেন।
মানব সম্পদ কৌশল বিকাশ কাজের কাজ মূল্যায়ন ব্যবহার করুন। একবার আপনি সংস্থার কোন নির্দিষ্ট কাজের গুরুত্ব চিহ্নিত করেছেন তা হলে আপনি এই তথ্যটি ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধাগুলির যথাযথভাবে পরিচালনার জন্য ব্যবহার করতে পারেন। আপনি যদি গুরুত্বের স্তরগুলির দ্বারা শ্রেণীবদ্ধ বা শ্রেণীবদ্ধ হন তবে আপনার সংস্থাটি এমন অবস্থানগুলি নির্মূল করতে সক্ষম হতে পারে যা তার মিশনকে সমর্থন করে না।
পরামর্শ
-
চাকরির মূল্যায়ন পরিচালনা করার আগে আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনার ভিত্তিতে সঠিক এবং আপ-টু-ডেট কাজের বিবরণগুলি সরবরাহ করা হয়েছে।
সতর্কতা
র্যাংকিং এবং শ্রেণীবদ্ধ কাজগুলি একটি বিষয়গত প্রক্রিয়া হতে পারে, যা ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধাগুলি পরিচালনা করার সাথে জড়িত দুর্বল সিদ্ধান্তগুলি নিতে পারে। একটি বৈচিত্রপূর্ণ দল থাকার দ্বারা, আপনি বিষয়গত কাজের মূল্যায়ন নেতিবাচক পরিণতি এড়াতে পারেন।
