ভ্যালু স্ট্রিম ম্যাপিং (VSM) একটি গ্রাফিক্যাল টুল যা মূলত স্বয়ং শিল্পে ব্যবহৃত হয়, যাতে "ক্ষুদ্র উত্পাদন" নামক কাজের প্রক্রিয়াগুলিকে স্ট্রিমলাইন করার জন্য একটি পদ্ধতি নির্ধারণ করা হয়। টয়োটা এই পদক্ষেপগুলির এই কৌশলকে সংজ্ঞায়িত করার জন্য ক্রেডিট করেছে যা সিক্স সিগমা নামে পরিচিত একটি মানকে নেতৃত্ব দিয়েছে। ছয়টি সিগমা সেরা অনুশীলনগুলির একটি দক্ষতা মডেল যা কর্পোরেশন তাদের উৎপাদন উন্নত করতে ব্যবহার করে। এই দক্ষতা নীতিগুলি 1900-এর দশকে ফ্রাঙ্ক এবং লিলিয়ান গিলব্রথের সাথে উদ্ভূত হয়েছিল, বিজ্ঞান প্রকৌশলী যারা একটি কাজ সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াগুলি কীভাবে কমানো তা বোঝার জন্য গতিবিধি পরিচালনা করেছিলেন। তাদের কাজ সময় পরীক্ষা সহ্য করে।
মূল্য প্রবাহের পরিকল্পনা
মান স্ট্রিম ম্যাপিংয়ে তিন ধাপ রয়েছে যা প্রসেসগুলির মধ্যে পারস্পরিক ক্রিয়াগুলি পরীক্ষা করে। বর্তমানে উপস্থিত থাকা অবস্থায় বর্তমান রাষ্ট্রের মান স্ট্রীম মানচিত্র কার্য প্রক্রিয়াগুলি দেখায়। বর্তমান রাষ্ট্র উন্নতির প্রয়োজন বুঝতে বোঝানো হয়। পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়িত হওয়ার পরে কর্পোরেশনটি কীভাবে পছন্দ করতে হবে তা ভবিষ্যতে রাষ্ট্র মান স্ট্রীম মানচিত্র মূল্যায়ন করে। ভবিষ্যতে রাষ্ট্রকে কানবান (একটি জায়-ট্র্যাকিং পদ্ধতি) মতো জায় প্রক্রিয়াগুলির আরও গভীরভাবে বোঝার প্রয়োজন হয়; Kaizan, ক্রমবর্ধমান উন্নতির একটি জাপানি নীতি; এবং অনেক আকার (ছোট বা বড়,) যা জায় দক্ষতা প্রভাবিত করে। অবশেষে, ভবিষ্যতে রাষ্ট্র পৌঁছানোর পরিকল্পনাটি উন্নয়ন ও বাস্তবায়ন করা উচিত ভিসির ফলাফল হওয়া।
প্রক্রিয়া ম্যাপিং
প্রক্রিয়া ম্যাপিং প্রক্রিয়াগুলি এবং একটি প্রক্রিয়ার পদক্ষেপগুলি বিশ্লেষণ করে, পদক্ষেপগুলির ক্রম দেখায় এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি বাদ দেয় না বা উন্নত কার্যকারিতাগুলির জন্য পদক্ষেপগুলি পুনরুদ্ধার করে। গিলব্রথের গবেষণাটি রঙ কোডেড প্রতীকগুলির একটি সেটের দিকে পরিচালিত করেছিল যা বিশ্লেষণের সময় প্রক্রিয়াগুলি পড়তে ব্যবহার করা যেতে পারে। প্রক্রিয়া ম্যাপিং সমস্যা বা অন্যান্য সমস্যা অনুসন্ধানে একটি দোষের বিশদ বিশ্লেষণ করার অনুমতি দেয়।
মান স্ট্রিম ম্যাপিং এবং প্রক্রিয়া ম্যাপিং সংযুক্ত
মান স্ট্রিম ম্যাপিং এবং প্রক্রিয়া ম্যাপিং চর্বি উত্পাদন কনসার্টে ব্যবহৃত হয়। মান প্রবাহ বর্তমান রাষ্ট্রের জন্য অধ্যয়ন করা হয়, প্রসেস তাদের অগ্রাধিকার বা তাদের নির্মূল করার জন্য ম্যাপ করা হয়। একে অপরের সাথে শ্রমিকের আর্থ-সামাজিক সম্পর্কও অধ্যয়ন করা হয়। বিশ্লেষকরা কীভাবে শ্রমিকদের প্রসেসগুলির সাথে সংহত করে তা নির্ধারণ করতে হবে এবং কোনও, যদি কর্মী পরিবর্তন করা উচিত তা নির্ধারণ করতে হবে।
শিল্পের ব্যবহার উদাহরণ
কাইজেন ইভেন্ট (ব্লিটজ) VSM এবং প্রসেস ম্যাপিংয়ের জন্য একটি সংস্থার ব্যবহারের উদাহরণ। কাইজেন ব্লিটস একটি প্রকল্প যা একটি পণ্য লাইন উন্নত করার জন্য দ্রুত বাস্তবায়নের উদ্দেশ্যে একটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করে। প্রকল্পের লক্ষ্যমাত্রা লাইনের প্রশিক্ষণ, বিশ্লেষণ, নকশা এবং পুনরায় প্রকৌশল মাধ্যমে দুই থেকে 10 দিন এবং "ব্লিটজেস" চলছে। Blitzing পিছনে ধারণা জোরপূর্বক পরিবর্তন এবং বাস্তবায়ন বাধা এবং প্রতিরোধ বাধা জন্য কোন সময় অনুমতি দেয়। কারণ কায়জন ব্লিটজ-এ যুক্ত একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রি ঝুঁকি রয়েছে, এটি সমস্ত সংস্থার জন্য কাজ করতে পারে না।
