বেতন-থেকে-বিক্রয় অনুপাত একটি আর্থিক অনুপাত যা পরিচালকদের কর্মচারী উত্পাদনশীলতার মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে। যদি অনুপাত খুব উচ্চ বা খুব কম skews, ব্যবসা তার কর্মীদের মাত্রা পুনর্বিবেচনার প্রয়োজন হতে পারে। বিক্রির সমস্ত পরিবর্তন কর্মচারী প্রচেষ্টার একটি পণ্য নয়, তাই উৎপাদনশীলতার মূল্যায়ন করার সময় পরিচালকদেরকে বিভিন্ন মেট্রিক বিবেচনা করা উচিত।
চিত্র Payroll ব্যয়
আপনি সময়ের জন্য ব্যয় প্যারোল ব্যয় মোট পরিমাণ গণনা। পেপোল ব্যয়ের প্রতি ঘন্টায় বেতন, বেতনভোগী বেতন এবং সামাজিক সুরক্ষা ও মেডিকেয়ারের মতো বেতন-পদের করের নিয়োগকর্তা-প্রদত্ত অংশ অন্তর্ভুক্ত। বেতন খরচ নির্ধারণ করার সময়, অর্জিত এবং এখনও পরিশোধ করা হয় যে কোন payroll ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি 31 মার্চ প্যারোল ব্যয়ের হিসাব নিচ্ছেন, তবে আপনাকে 1 এপ্রিল পর্যন্ত চার্জ না কাটানোর পরে মার্চের অর্থকালের জন্য অর্থোপার্জন ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
বিক্রয় নির্ধারণ করুন
সময়ের জন্য মোট বিক্রয় গণনা। বিক্রয় হয় সমস্ত উত্স থেকে আয় মাইক্রোসফ্ট বিক্রয় আয় এবং বিক্রয় ডিসকাউন্ট ডিসকাউন্ট ভাতা এবং ভাতা। উদাহরণস্বরূপ, যদি সময়ের জন্য আয় $ 500,000 এবং কোম্পানি বিক্রয় আয়, ডিসকাউন্ট এবং সন্দেহজনক অ্যাকাউন্টে 5,000 ডলারের প্রতিবেদন করে তবে সময়ের জন্য বিক্রয় $ 495,000।
অনুপাত গণনা
বেতন-থেকে-বিক্রয় অনুপাত গণনা করতে বিক্রয় দ্বারা পেরেরল ব্যয়ের ভাগ করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি সময়ের জন্য পেপোলের খরচ $ 200,000 হয় এবং বিক্রি ছিল $ 495,000, অনুপাতটি 40 শতাংশ।
ফলাফল ব্যাখ্যা করুন
সাধারণভাবে, নিম্ন অনুপাত, প্রতিটি কর্মচারী আরো বিক্রয় আয় আনয়ন করা হয়। Payroll খরচ এবং বিক্রয় রাজস্ব সাধারণত একই দিক থেকে সরানো, তাই ব্যবসা অনুমান হিসাবে অনুপাত আদর্শ কিছুটা ধ্রুবক থাকা উচিত। আপনি অনুপাত হ্রাস লক্ষ্য যদি, আপনি অপারেশন সমর্থন করার জন্য আরো কর্মীদের আনা প্রয়োজন হতে পারে। যদি অনুপাত বাড়ছে, উৎপাদনশীলতা হ্রাস হতে পারে বা কর্মচারীদের পর্যাপ্ত কাজ নাও থাকতে পারে।
বিক্রয় অনুপাত payroll অবিশ্বাস্য নয়। মেট্রিক বিক্রয় এবং গ্রাহকের পরিষেবা কর্মচারী উত্পাদনশীলতার জন্য ভালভাবে কাজ করে কারণ এই বিভাগগুলিতে কাজ বিক্রয় মাত্রার সাথে একটি শক্তিশালী সম্পর্ক রয়েছে। যাইহোক, অন্যান্য বিভাগের কাজ - যেমন মানব সম্পদ, অ্যাকাউন্টিং এবং আইনী - তা রাজস্ব মাত্রার সাথে সম্পর্কিত নয়। বিভ্রান্তিকর ফলাফল এড়াতে, বিশেষজ্ঞদের একটি ব্যবহার করে সুপারিশ benchmarks বিভিন্ন উৎপাদনশীলতা মূল্যায়ন যখন।
