কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব সমাধান কিভাবে

কর্মক্ষেত্রের দ্বন্দ্ব প্রায়শই দূর্নীতি, বিভিন্ন স্বতন্ত্র লক্ষ্য এবং মান বা দলের নতুন সদস্যের উপস্থিতির ফলাফল। ব্যক্তিগত সদস্য নিয়ন্ত্রণ অর্জন এবং "আমাদের" বনাম "তাদের" মানসিকতা তৈরি করার উপায় হিসাবে দ্বন্দ্ব শুরু করতে পারে। যখন নেতিবাচক দ্বন্দ্ব ঘটে, তখন এই সমস্যা সমাধানের জন্য পরিচালনার জন্য এটি আবশ্যক। ডান তত্ত্বাবধানের অধীনে, দ্বন্দ্ব সবসময় নেতিবাচক নয়। গঠনমূলক দ্বন্দ্ব কর্মীদের মধ্যে বৃদ্ধি এবং শ্রদ্ধাকে উত্সাহিত করে এমন কর্মচারীদের মধ্যে যোগাযোগ ও বিতর্কের একটি উন্মুক্ত এবং সৎ ফর্ম। যখন নেতিবাচক দ্বন্দ্ব সংঘটিত হয়, তখন যোগাযোগ স্থগিত হয়, স্থির এবং বিষাক্ত কাজ পরিবেশ সৃষ্টি হয়।

নেতিবাচক দ্বন্দ্ব প্রতিরোধ করতে ম্যানেজমেন্ট

নিজের এবং আপনার অধীনস্থদের মধ্যে যোগাযোগের একটি উন্মুক্ত প্রবাহ তৈরি করুন। কর্মচারী ব্যবস্থাপনা সঙ্গে ভাল যোগাযোগ না যখন নেতিবাচক দ্বন্দ্ব প্রায়ই ঘটে। যখন সুপারভাইজারদের কাছে যোগাযোগ বা যোগাযোগ করা কঠিন হয়, তখন গ্রুপের প্রকল্প এবং প্রত্যাশা সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা থাকতে পারে না। এই বিরক্তি বাড়ে, বিশেষ করে যদি একমাত্র যোগাযোগ সদস্য সুপারভাইজার সঙ্গে আছে নেতিবাচক। ব্যবস্থাপনা এবং subordinates মধ্যে খোলা যোগাযোগ কর্মচারীদের আরো মূল্যবান অনুভূতি অনুভব, প্রত্যাশা এবং লক্ষ্য আরো স্পষ্ট বোঝার সঙ্গে।

Underperformers সঙ্গে কার্যকরভাবে কার্যকর। যখন কোন গোষ্ঠীটি ধারাবাহিকভাবে অধঃপতন করে এমন একজন ব্যক্তি থাকে, তখন এটি সহকর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ সৃষ্টি করে। পরিস্থিতি নিয়ে আলোচনা করার জন্য কর্মচারীর সঙ্গে ব্যক্তিগতভাবে দেখা করুন। খোলা, সৎ এবং সহায়ক হতে হবে। অতীতের দলের যে ইতিবাচক অবদান তিনি দিয়েছেন তার কথা স্মরণ করিয়ে তাকে তার দক্ষতা মনে করিয়ে দিন। সম্ভাবনা আছে, আপনার কর্মচারী বাড়িতে সমস্যা, একটি অসুস্থতা আছে বা একটি বাইরে স্ট্রেসার সঙ্গে তার আচরণ যে তার কাজ প্রভাবিত করে। তাকে লক্ষ্যবস্তু লক্ষ্য এবং উন্নতির জন্য একটি টাইমলাইন দিন। তার সমস্যা মোকাবেলা করার সময় বন্ধ হতে পারে।

সহকর্মীদের দ্বারা বা পরিচালনার অন্যান্য সদস্যদের দ্বারা, দলের সদস্যদের জনসাধারণের উপহাস। এটি শুধুমাত্র দরিদ্র দলের সদস্যকে অপমান ও রাগ সৃষ্টি করে। ব্যবস্থাপনা শৈলী এই ধরনের মৌখিকভাবে অবমাননাকর এবং অবিরত করার অনুমতি দেওয়া হলে নেতিবাচক আইনি repercussions বাড়ে। যদি একজন কর্মচারীকে কোনও নিয়োগের অসুবিধা হয়, তবে বিষয়টিকে ব্যক্তিগতভাবে সম্মানিতভাবে বিবেচনা করুন।

আন্তঃব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব

সংঘর্ষ কর্মীদের মধ্যে সমস্যা চিহ্নিত করুন। দ্বন্দ্ব জড়িত সব কর্মীদের সাথে দেখা এবং এটি সম্পর্কিত তথ্য উন্মোচন। খারাপ বা হাস্যকর হিসাবে কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্ক সংজ্ঞায়িত করবেন না। যুক্তিসঙ্গত থাকুন এবং ঘটনা শুনতে। সম্ভাব্য নেতিবাচকতার উত্স আবিষ্কার করুন, এবং তাদের যে বিষয়গুলি তারা মনে করে তা বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করুন।

একে অপরের যুদ্ধ warriors 'ইমপ্রেশন পরিবর্তন। ম্যানেজার ওয়েবসাইটের অ্যাড্রিয়ান গ্রোনিওয়াল্ডের মতে, লোকেরা প্রায়ই উপলব্ধিগুলি বাস্তব হিসাবে ব্যবহার করে, তাই এটি পরিবর্তন করা গুরুত্বপূর্ণ। দ্বন্দ্বপূর্ণ দলের সদস্যদের একে অপরের ইতিবাচক চিত্রগুলি তৈরি করতে উত্সাহিত করুন এবং তাদের সম্পর্ক ইতিমধ্যে কীভাবে কাজ করে তা চিহ্নিত করুন। তাদেরকে তাদের অভিযোগগুলি বজায় রাখতে এবং উপলব্ধিগুলি পরিবর্তন করার অনুমতি দিয়ে, অনুমিত ভুলগুলি ঘটাতে প্রবণতা হ্রাস পায়।

দলের সদস্যদের মধ্যে গঠনমূলক দ্বন্দ্ব অনুমতি দেয়। গঠনমূলক দ্বন্দ্ব জীবন্ত বিতর্ক, খোলা আলোচনা এবং ইতিবাচক রেজুলেশনগুলিকে অনুমতি দেওয়ার অনুশীলন। লিডারশিপের সভাপতি ডেভিড প্যাকের মতে, কর্মচারীরা যখন একটি সম্মানজনক ও সৎভাবে সমস্যা নিয়ে বিতর্ক ও সমস্যার সমাধান করার ক্ষমতাকে অনুভব করে তখন ফলাফলগুলি প্রায়ই এমন একটি ইউনিটে পৌঁছানোর চেয়ে ভাল হয় যা দ্বন্দ্বকে দমন করে।

পরামর্শ

• ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি প্রায় সবসময় ভাল কর্মক্ষমতা বাড়ে। আপনি সব সময় আনন্দদায়ক হতে হবে না। জেনুইন এবং সৎ হতে।

সতর্কতা

ভবিষ্যতের রেফারেন্সের জন্য যে কোনও চলমান দ্বন্দ্বের সতর্ক নোট রাখুন, বিশেষ করে যদি একজন কর্মচারী অবিরত সমস্যাগুলির সূত্র বলে মনে করেন।

অবিশাস্যতা, দরিদ্র কর্মক্ষমতা এবং অন্যান্য কর্মক্ষেত্রে লঙ্ঘনের লিখিত সতর্কতা প্রদান করুন। আপনি কর্মচারী বারংবার লঙ্ঘন বন্ধ করতে হবে যদি পরে মামলাগুলি এড়াতে সাহায্য করে।