তত্ত্বাবধান একজন ব্যক্তির বা দলের কার্যকলাপ তত্ত্বাবধান দ্বারা পরিচালনার কাজ। ম্যানেজমেন্ট সংগঠিত, নির্দেশ, এবং অন্যদের নিয়ন্ত্রণ করা হয়। একটি কার্যকর সুপারভাইজার হতে, আপনি সর্বদা প্রমাণিত সুপারভাইজারি ম্যানেজমেন্ট কৌশল নিযুক্ত করা আবশ্যক।
কাজের বিবরণী
কার্যকরভাবে অন্যদের নজরদারি করতে, আপনি এবং কর্মচারীদের অবশ্যই তাদের কাজ এবং কী প্রত্যাশিত তা অবশ্যই বুঝতে হবে। একটি কাজের বিবরণ কর্মীদের এবং তাদের মূল দায়িত্ব সামগ্রিক দায়িত্ব বর্ণনা করা উচিত।
একটি কাজের বিবরণ মূল ফলাফল এলাকায় নোট করা উচিত - ফলাফল একটি কর্মচারী উত্পাদন আশা করা হয়। একটি কী ফলাফলের ক্ষেত্রের একটি উদাহরণ হল কম্পিউটার মেরামত: "কর্মচারীকে সমস্ত কম্পিউটার মেরামত এবং ভাল কাজের ক্রম রাখা উচিত।" মূল ফলাফলের ক্ষেত্রগুলি নির্ধারণ করার সুবিধা কেবল কর্মচারীর প্রত্যাশিত ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তে ফলাফলগুলিতে মনোযোগ দেয়।
যোগাযোগমন্ত্রী
একটি ভাল শ্রোতা হতে। বক্তাটিকে বোঝার জন্য আপনি যা শুনতে পান তা আবার পুনরাবৃত্তি করুন। অন্যদের শোনার সময় ধৈর্য ধরুন এবং তাদের বাধা দেবেন না। স্পিকারগুলিকে ফোকাস রাখুন যদি তারা আলোচনার সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে না যায়। আপনি আগ্রহী আগ্রহী নির্দেশ করার জন্য শরীরের ভাষা ব্যবহার করুন।
প্রেরণা
প্রশংসা এবং ভাল কাজ একটি কর্মচারী চিনতে। কর্মচারীকে কিছু অধিকার করে ধরুন এবং আপনি এটি স্বীকার করার সময় এটি সম্পর্কে তাদের বলুন। সমর্থন এবং উত্সাহ প্রদান। সলিড ধারনা এবং মতামত। উচ্চ মূল্য তাদের ধারনা উপর স্থাপন করা হয় যখন মানুষ গুরুত্বপূর্ণ মনে। কর্মচারীদের মধ্যে ব্যক্তিগত আগ্রহ নিন। আপনার যত্ন দেখাচ্ছে অন্যদের পছন্দসই লক্ষ্য অর্জন করতে প্রেরণা দেয়। লক্ষ্য অর্জনের সুবিধা কর্মীদের বিক্রি। কর্মচারী লক্ষ্য নির্ধারণ প্রক্রিয়ার অংশটি তৈরি করুন কারণ যদি তারা এই প্রক্রিয়ার অংশ অনুভব করে তবে তারা লক্ষ্যের জন্য আরও অঙ্গীকারবদ্ধ হবে।
অ্যাসেসমেন্ট
আপনি আনুষ্ঠানিকভাবে কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা বার্ষিক মূল্যায়ন করার আগে, আপনি প্রত্যাহার করতে পারেন তার উপর নির্ভর করার পরিবর্তে বছরের কোর্সের সময় নোট তৈরি করুন। একটি সমস্যা হয়েছে এমন একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা করার সময়, কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা পর্যন্ত যেখানে কর্মীর সাথে সীমারেখা। কর্মচারীকে একটি সমস্যা দেখাতে স্বীকার করুন এবং আসন্ন সময়ের মধ্যে কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য কী করা যেতে পারে তার কর্মচারীর ধারনাগুলি অনুরোধ করুন। একজন কর্মচারীর কর্মক্ষমতা ইতিবাচক দিক চাপুন এবং কর্মচারী ভাল যে কাজের একটি কাজ উপর প্রশংসা।
