মাইক্রোমানমেন্টটি সাংগঠনিক নেতৃত্বের একটি স্টাইল যা পরিচালনা সংস্থাগুলির কর্মচারীদের সরাসরি এবং স্থায়ী তত্ত্বাবধানে জড়িত। ট্রিনিটি সলিউশনস ইনকর্পোরেটেডের প্রেসিডেন্ট হ্যারি ই। চেম্বারস এর মতে, মাইক্রোমানমেন্টটি "সর্বাধিক ব্যাপকভাবে নিন্দিত পরিচালকগত পাপ" এবং সবচেয়ে সাধারণ কর্মীদের অভিযোগগুলির মধ্যে একটি। চেম্বার সুপারিশ করে যে মাইক্রোমানেশন উচ্চ কর্মচারী টার্নওভার এবং সামগ্রিক নিম্ন মনোবল হতে পারে। Micromanagers কর্মক্ষেত্রে বিভ্রান্তিকর হিসাবে দেখা যেতে পারে এবং এমনকি তাদের কর্মীদের ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে।
Micromanagement Behaviors
সুপারভাইজার যারা তাদের subordinates micromanage কর্মচারী উত্পাদনশীলতা একটি অবিরাম নজরদারি এবং তাদের কাজ নিয়ন্ত্রণ। সাধারণ নির্দেশনা প্রদান এবং বৃহত্তর ব্যবসা পরিচালনার দায়িত্ব পালন করার পরিবর্তে, একজন মাইক্রোমানগার একজন কর্মচারীর বিশদ বা প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপে জড়িত। Micromanagers তাদের অনুমোদন ছাড়া তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে কর্মীদের অনুমোদন নাও হতে পারে, অথবা তারা মনে করতে পারে যে তাদের কর্মীদের ক্ষমতায়ন করার পরিবর্তে নির্দেশ দিতে আরো গুরুত্বপূর্ণ।
কর্মক্ষেত্র সংস্কৃতি
একটি কর্মক্ষেত্র হিসাবে "নিষিদ্ধ," পরিচালকদের যারা মাইক্রোমানমেন্টে জড়িত তারা অন্যান্য কর্মীদের বা উপগোষ্ঠীগুলিকে একই কর্মক্ষেত্রে মনোভাবের সাথে যুক্ত হতে প্রভাবিত করতে পারে এবং অবশেষে একটি সংস্থার সমগ্র সংস্কৃতিতে প্রবেশ করতে পারে।স্বল্পমেয়াদীতে মাইক্রোমানমেন্ট কার্যকর হতে পারে, তবে লেফটেন্যান্ট ট্রেসি জি। গোভের মতে, এই নেতৃত্বের পদ্ধতির দীর্ঘস্থায়ী ব্যবহার কর্মক্ষেত্রে সংস্কৃতির ক্ষতিকর পরিণতি হতে পারে। যদি চেক না করে ছেড়ে দেওয়া হয়, তাহলে কর্মক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা এবং অধস্তন গোষ্ঠীর মধ্যে সম্পর্কগুলি স্ট্রেনড হয়ে যেতে পারে। একটি কম কর্মক্ষেত্র সংস্কৃতি উল্লেখযোগ্যভাবে একটি প্রতিষ্ঠানের নিচের লাইন প্রভাবিত করতে পারেন।
ফল
ফ্রিল্যান্স লেখক কেনেথ ই ফেরাকারোর মতে, সুপারভাইজার এবং অধীনস্থের মধ্যে কর্মক্ষেত্রে সম্পর্কগুলি নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করার পাশাপাশি, মাইক্রোমানজেনরা যারা তাদের কর্মীদের নিরীক্ষণ করে তাদের সৃজনশীলতা, সমস্যা সমাধান, বিশ্বাস এবং কর্মীদের নমনীয়তা সহ অন্যান্য উত্পাদনশীলতার ক্ষেত্রগুলিতে প্রভাব ফেলে। মাইক্রোমেঞ্জাররা যারা তাদের কর্মীদের বিস্তারিত ক্রিয়াকলাপগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার জন্য খুব বেশি সময় ব্যয় করে তাদের বিভাগীয় সম্প্রসারণ সহ আরো গুরুত্বপূর্ণ সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলিতে মনোনিবেশ করতে ব্যর্থ হয়। দীর্ঘ মেয়াদে, মাইক্রোমেনিমেশনের উপর নির্ভরতা উল্লেখযোগ্য সময় অপব্যবহারের দিকে পরিচালিত করে এবং একটি সংস্থার বৃদ্ধিকে সীমিত করে।
প্রস্তাবনা
একজন কর্মচারীর কার্যকালের প্রাথমিক পর্যায়ে মাইক্রোমানিজিংয়ের পরিবর্তে, কোচিং নতুন নিয়োগকৃত শ্রমিকদের তাদের নতুন পরিবেশে সামঞ্জস্য করতে সাহায্য করার জন্য কার্যকর সরঞ্জাম হতে পারে। যদিও সুপারভাইজারগুলি প্রয়োজনীয় কর্মচারীদের সরাসরি তত্ত্বাবধান করতে পারে তবে মাইক্রোমানাইজিং একটি সুপারভাইজারের ব্যক্তিগত গুণাবলিকে প্রতিফলিত করে এবং এটিকে অনিরাপদতা বা মনোযোগের মতো বিষয়গুলি প্রতিফলিত করে। এই বৈশিষ্ট্যগুলি নির্দিষ্ট কর্মক্ষেত্রের কর্তব্যগুলি সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় হতে পারে তবে তারা কর্মক্ষেত্রের উত্পাদনশীলতা এবং কর্মচারী প্রবৃত্তিগুলিতে কোনও সুবিধা দেয় না। কর্মচারীরা তাদের কর্তব্য এবং দায়িত্বগুলি শিখতে একবার, কর্মচারী সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা না করা পর্যন্ত কর্মীদের স্বাধীনভাবে তাদের কাজ সম্পাদন করার অনুমতি দেওয়া উচিত।
