সাংগঠনিক পরিবর্তন আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির সঠিক বোধগম্যতা এবং কিভাবে লোকেরা এতে প্রতিক্রিয়া দেখাবে তাও কঠিন হতে পারে। আপনার প্রতিষ্ঠানকে সহজে পরিবর্তন করে এমন একটিতে পরিণত করার জন্য কাজ করে - তবে এখনও শান্ত থাকতে সক্ষম এবং এটি কখনই করা উচিত নয় - আপনি সময়, অর্থ এবং কাজগুলি সংরক্ষণ করতে পারেন।
সংগঠিত পরিবর্তন বজায় রাখা
আপনি যদি কেবলমাত্র ছোট বা বড় একটি পরিবর্তন বাস্তবায়ন করেন তবে চলতে থাকার জন্য এই গতিটি ব্যবহার করুন। আপনি যে পরিবর্তনগুলি রাখতে চান তা পরিবর্তন করার সেই দিকগুলি ধরে রাখুন এবং অন্যান্য জিনিসগুলি পরিবর্তন করতে থাকুন। ক্রমাগত উন্নতি একটি দর্শন শুরু করুন এবং কর্মচারীদের আত্মবিশ্বাসী পেতে অনুমতি দেয় না। তাদের জড়িত, এবং তাদের পাশাপাশি পরিবর্তন সুপারিশ করা যাক।
প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রত্যেকে পূর্ববর্তী পরিবর্তনগুলির সাফল্যের বিষয়ে নিশ্চিত হন, যা পরিবর্তনকে জনপ্রিয় করে তুলবে এবং সংস্থার মধ্যে এটি রাখবে। এটি নিশ্চিত করবে যে সাফল্যের কিছু অংশ এটাই ঘটেছে যে পরিবর্তনটি ঘটেছে। আপনি যদি সফলভাবে এটি করেন এবং এই পরিবর্তনটি কেবল সংস্থার পরিবর্তে সংস্থার পরিবর্তে কর্মীদের জীবনকে কীভাবে উপকৃত করে তা স্পষ্ট করে তুলুন, তাহলে তারা ভবিষ্যতে যে কোনও পরিবর্তন পরিবর্তনের বিষয়ে আরো উত্সাহী হবে।
Enthusiastically পরিবর্তন গ্রহণ করার জন্য কর্মচারীদের পুরস্কার। পরিবর্তন যে উত্সাহিত আচরণ বোনাস, বা এমনকি আরও ব্যক্তিগত সমর্থন সঙ্গে পুরস্কৃত করা উচিত। এই পুরস্কার বা বোনাস কাঠামোটি স্থায়ী করে, আপনি কেবলমাত্র নিয়মগুলির একটি সেটের পরিবর্তে সাংগঠনিক সংস্কৃতির অংশ হিসাবে পরিবর্তিত হওয়ার সম্ভাবনা বৃদ্ধি করতে সহায়তা করতে পারেন।
অবশেষে, আপনার সাংগঠনিক কাঠামোর পরিবর্তন অংশ। আপনি যদি আপনার পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের মন পরিবর্তন করতে পরিচালিত হন, তবে আপনার পরিবর্তন সফল হয়েছে এবং তারা সম্ভবত পরিবর্তন করার পক্ষে আরও সহায়ক। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে বড় পরিবর্তনগুলি করবেন না এবং আপনি যা করছেন তা সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির জন্য ভাল। আপনার প্রচেষ্টাকে প্রকাশ করুন এবং আপনার কর্মীদের পুরস্কৃত করুন, এবং আপনার সংগঠনটি পরিবর্তনশীল হওয়ার উপায় হিসাবে ভাল।
