নেতাদের প্রশিক্ষণ, বিকাশ এবং একটি দলের জন্য দিক প্রদান করার দায়িত্ব রাখা। সাংগঠনিক নেতৃত্ব এমন ব্যক্তি বা ব্যক্তি যা কোনও বিশেষ ব্যবসা, সরকার বা সংস্থার উপর কর্তৃত্বের কর্তৃত্ব প্রতিষ্ঠা করার ক্ষমতা রাখে। একটি প্রতিষ্ঠানের উপর নেতৃত্ব কর্পোরেট সংস্কৃতি, কোম্পানির প্রত্যাশা এবং কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি সেট করে। সাংগঠনিক নেতৃত্বের ক্ষেত্রে বিভিন্ন নেতৃত্বের সমস্যা উদ্ভূত হতে পারে যা সংস্থাটির কার্যকারিতা এবং উৎপাদনশীলতাকে বাধা দিতে পারে। সাংগঠনিক সমস্যা সনাক্তকরণ এবং ঠিকানাগুলি বিষয়গুলি সমাধান এবং ইতিবাচক পরিবর্তন বাস্তবায়নের প্রথম পদক্ষেপ।
যোগাযোগের অভাব
যোগাযোগ, কর্ম, শব্দ এবং প্রতীক মাধ্যমে ধারনা, চিন্তা এবং তথ্য বিনিময় হয়। সংগঠন দুটি ধরণের যোগাযোগ ব্যবহার করে: ঊর্ধ্বমুখী যোগাযোগ এবং নিম্নতর যোগাযোগ। ঊর্ধ্বমুখী যোগাযোগ যখন subordinates তাদের উপরে যারা বার্তা পাঠান। নিম্নগামী যোগাযোগ উচ্চ ব্যবস্থাপনা থেকে subordinates বার্তা প্রেরণ করা হয়। যোগাযোগের নেতৃত্বের অভাব থাকলে, অধস্তনগুলি এডনি উদ্দেশ্য ছাড়াই চলে যায় এবং ভালভাবে তাদের দৈনন্দিন কাজ সম্পাদন করতে প্রেরণা হারায়। যোগাযোগের অভাব কথিত শব্দ বা নেতৃত্ব থেকে কর্ম অভাব প্রকাশ করতে পারেন।
প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে অক্ষমতা
সাংগঠনিক নেতৃত্ব যা প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য অধীনস্থদের জন্য সুযোগ প্রদান করে না, সেগুলি পরিবর্তন বাস্তবায়নে তাদের ক্ষমতা সীমিত করে। মতামত ছাড়া, subordinates সীমিত, সীমিত এবং অপমানিত বোধ করতে পারে। মতামত একটি প্রতিষ্ঠানের অনুগামীদের জন্য একটি কন্ঠ দেয় যাতে তারা মনে হয় যে সিদ্ধান্তগুলি এবং কোম্পানির সামগ্রিক সাফল্যের ক্ষেত্রে তারা ভূমিকা পালন করে। প্রতিক্রিয়া উদ্দেশ্য একটি ধারনা এবং প্রতিষ্ঠানের একটি ব্যক্তিগত বিনিয়োগ সঙ্গে অনুগামীদের প্রদান করে। একটি "খোলা দরজা নীতি" বাস্তবায়ন অধীনস্থদের তাদের উদ্বেগ, ধারনা এবং ইচ্ছাগুলি নেতৃত্বের সাথে ভাগ করতে উত্সাহিত করতে সহায়তা করতে পারে।
অকার্যকর নেতৃত্ব স্টাইল
একটি প্রতিষ্ঠানের ভুল নেতৃত্বের শৈলী ব্যবহার কোম্পানির সাফল্যের বাধা দিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি সেনাবাহিনী গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলী ব্যবহার করে যেখানে নিম্নগামীদের নির্দেশাবলীর প্রশ্ন উত্সাহিত করার জন্য উত্সাহিত করা হয়, তাহলে যুদ্ধ জিতবে না এবং আদেশগুলি অনুসরণ করতে অনেক সময় লাগবে। একটি কর্তৃপক্ষের নেতৃত্বের শৈলী সামরিক নেতৃত্বের জন্য উপযুক্ত যেখানে একটি আদেশ দেওয়া হয় এবং কোন প্রশ্ন ছাড়াই অনুসরণ করা হয়। বিপণন বিভাগের একজন পরিচালক যদি কোনও আধিকারিক নেতৃত্বের শৈলী ব্যবহার করার চেষ্টা করেন তবে এটি সৃজনশীলতাকে বাধাগ্রস্ত করবে এবং বিভাগের উদ্দেশ্যর বিরুদ্ধে কাজ করবে। আরো উপযুক্তভাবে একটি গণতান্ত্রিক বা লিসিজের নেতৃত্বের নেতৃত্বের শৈলী মুক্ত চিন্তাভাবনা, ধারণাগত চিন্তাভাবনা এবং সমস্যা সমাধানে সক্ষম করবে।
