কোন অনুসরণ অনুসরণ সঙ্গে পারফরম্যান্স মূল্যায়ন গতকাল যেখানে শুধু আপনার ব্যবসা ছেড়ে। প্রতিক্রিয়া রিপোর্ট, যা নির্দিষ্ট এবং সংক্ষিপ্ত উভয় তথ্য অন্তর্ভুক্ত, এটি ঘটতে না নিশ্চিত করার জন্য একটি বেস স্থাপন। প্রতিটি কর্মচারীর জন্য তৈরি প্রতিবেদনগুলি পর্যালোচনা করার জন্য আপনাকে প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তাগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে এবং একটি সম্পূর্ণ বিভাগের প্রতিবেদনগুলির পর্যালোচনা দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাগুলির জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এই ফলাফলগুলি ভাল লিখিত প্রতিক্রিয়া কীভাবে একটি প্রয়োজনীয় ব্যবসায়িক দক্ষতা তৈরি করে তা জানার জন্য তৈরি করে।
রিপোর্টটি একটি কভার পৃষ্ঠায় এবং তিনটি প্রধান বিভাগ সহ প্রতিবেদন সংস্থাটি ভাগ করে নিন। "দক্ষতা র্যাঙ্কিং," "দক্ষতা বিশ্লেষণ" এবং "কর্মচারী উন্নয়ন কৌশল" হিসাবে বর্ণনামূলক বিভাগের শিরোনামগুলি তৈরি করুন। বিভাগগুলিতে কর্মীদের কর্মক্ষমতা তথ্য অন্তর্ভুক্ত করুন, তবে সংক্ষিপ্ত তথ্যের জন্য কভার পৃষ্ঠাটি সংরক্ষণ করুন।
দক্ষতা র্যাঙ্কিং বিভাগে পরিমাপ হচ্ছে কোম্পানির প্রশস্ত এবং কাজের নির্দিষ্ট দক্ষতা তালিকা এবং বর্ণনা। এটি অনুসরণ করে, কর্মক্ষমতা স্কোরকার্ড থেকে রেটিং চার্টটিতে তথ্য লেখার স্থানটি দেখায় যা কর্মচারী কীভাবে র্যাঙ্ক করে। আপনি যে র্যাংকিং সিস্টেমটি ব্যবহার করছেন তার ভিত্তিতে প্রতিটি যোগ্যতাটি পৃথক সারিতে এবং কলাম লেবেল করে তালিকাটি ফর্ম্যাট করুন। যেখানে কর্মচারী ranks একটি "এক্স" ব্যবহার করুন।
মতামত মূল্যায়ন নোট এবং পর্যবেক্ষণ, পাশাপাশি দক্ষতা র্যাঙ্কিং, প্রতিক্রিয়া রিপোর্ট দক্ষতা বিশ্লেষণ বিভাগটি সম্পূর্ণ করতে পড়ুন। দক্ষতা ও আচরণের বিষয়ে কর্মচারী যা উচ্চতর এবং মান পূরণের সাথে কথা বলছেন, সেইসাথে আরও উন্নতির প্রয়োজন। একটি পরিষ্কার এবং উদ্দেশ্য বিশ্লেষণ অত্যাবশ্যক, কারণ এই তথ্য প্রতিটি দক্ষতা ক্ষেত্রের মধ্যে প্রশিক্ষণ কার্যক্রম চিহ্নিত এবং তৈরি করার জন্য বেস সরবরাহ করে।
বেনস্টরম এবং কৌশল বিভাগে সম্ভাব্য প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন সমাধান সম্পর্কে প্রাথমিক সুপারিশগুলি তৈরি করুন। পরামর্শ উভয় আনুষ্ঠানিক এবং আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। পরামর্শদান বা কাজের ছায়াপথের মতো অনানুষ্ঠানিক ক্রিয়াকলাপের জন্য, এই প্রশিক্ষণের পাশাপাশি সেইগুলি থেকে উপকৃত হতে পারে এমন ব্যক্তিদের সনাক্ত করার জন্য যোগ্য কর্মচারীদের চিহ্নিত করুন। অন্যান্য সম্ভাব্য সমাধান ওয়েব ভিত্তিক উন্নয়ন কোর্স এবং আনুষ্ঠানিক, সাইটে প্রশিক্ষণ অন্তর্ভুক্ত।
পৃথক পারফরম্যান্স মূল্যায়ন থেকে তথ্য সংক্ষিপ্ত করুন, এবং এটি দলের সাথে তুলনা হিসাবে কর্মচারী কর্মক্ষমতা রিপোর্ট করার জন্য এটি ব্যবহার করুন। কেবলমাত্র সেই কর্মীদের জন্য একই কর্মী বা ভূমিকা পালনকারী সেই কর্মচারীদের জন্য টেলি পারফরম্যান্স স্কোরকার্ড রেটিং, এবং কোম্পানি-প্রশস্ত প্রয়োগকারী দক্ষতার জন্য সমস্ত কর্মীদের জন্য স্কোরলিটার রেটিং রেটিং। বর্ণনামূলক বিবৃতি বা শতকরা গণনা ব্যবহার করে এই তথ্য উপস্থাপন করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি "অ্যাকাউন্টিং বিভাগের 10 জন ব্যক্তির মধ্যে," এই কর্মচারীর চেয়ে 10 টির মধ্যে 10 টির বেশি পদ বলে উল্লেখ করতে পারেন। "বিকল্প হিসাবে আপনি বলতে পারেন যে কর্মচারী 50 তম শতাংশের নিচে অবস্থান করে। এছাড়াও, পর্যালোচনা, মন্তব্য এবং নোট পর্যালোচনা এবং সারসংক্ষেপ। কভার পৃষ্ঠায় এই তথ্য অন্তর্ভুক্ত করুন।
