কর্পোরেট পরিকল্পনা এবং তার উত্তরাধিকারী-কৌশলগত পরিচালনার পদক্ষেপগুলি-প্রশ্নগুলির একটি সিরিজ তৈরি করে। কিছু প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ অভ্যন্তরীণ কাঠামোগুলি বাজার এবং বৃহত্তর অর্থনৈতিক প্রবণতাগুলির মতো বহিরাগত বাস্তবতাগুলির সাথে কীভাবে ভালভাবে সাজানো যায় তা দেখায়। এই জায়টি কোন কোম্পানীকে বলে এবং এটি কোথায় দাঁড়িয়েছে। এখন এগিয়ে আসা প্রশ্নগুলি দেখুন: কোম্পানিটি কোথায় এবং কোথায় হতে চায়, এবং এটি কীভাবে আসে?
ক্রিয়া
পরিকল্পিত কর্পোরেট পরিকল্পনা-পরিস্থিতি বিশ্লেষণ, মিশন বিবৃতি, উদ্দেশ্য এবং কৌশলগুলির মূল গঠন এবং প্রক্রিয়াগুলি - আজকের কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের অধীনে। কোন দৃঢ় অবশ্যই জানা উচিত যে এটি কী ভাল এবং কোনটি নয়, এটি কোন বাজারে উন্নতি করতে পারে এবং এটি কোন কাঠামোগত, প্রতিযোগিতামূলক এবং অর্থনৈতিক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে পারে। এটি অবশ্যই গ্রাহকদের কারা এবং এটি সেই গ্রাহকদের কী অনন্য সুবিধাগুলি প্রদান করে তা নির্ধারণ করে নিজেই সংজ্ঞায়িত করতে হবে। শুধুমাত্র তখনই ফান্ড আসতে পারে মৌলিক প্রশ্ন নিয়ে ভবিষ্যতে কী হতে পারে এবং কোথায় এটি হতে চান? এই দৃষ্টিভঙ্গিটি তার কর্মক্ষম লক্ষ্যগুলি, যার মধ্যে পণ্য, বাজার, অবস্থান এবং দক্ষতা এটি বিনিয়োগ করবে তার আকারকে আকৃতি দেয়। এখন দৃষ্টি আকর্ষণের কার্যকারিতাগুলিতে বাজারে প্রবেশ বা প্রস্থান, পণ্য উন্নয়ন, উৎপাদন বা পরিষেবা সরবরাহ, মূল্য, বিজ্ঞাপন এবং বিতরণ।
ইতিহাস
কর্পোরেট পরিকল্পনা ২015-এর দশকে সর্বমোট পুঁজি বাজেটের বর্ধিত হিসাবে শুরু হয়েছিল। বিভিন্ন পণ্য লাইনগুলির ক্রমবর্ধমান সংখ্যায় বিনিয়োগ কতটুকু বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত ক্রমবর্ধমান জটিল হয়ে উঠেছে। কর্পোরেশন দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধি বিরুদ্ধে প্রতিটি বিনিয়োগ সম্ভাব্য প্রভাব ওজন সিদ্ধান্ত সিদ্ধান্ত সরলীকৃত। 1960 এবং 1970 এর দশকে, নতুন বাজারে প্রবেশের দিকে মনোযোগ আকর্ষণ করা হয়। বিস্তারিত দীর্ঘ পরিসীমা পরিকল্পনা যে শেষ দিকে সব কর্পোরেশন এর সম্পদ marshaled। 1980 এর দশকের অর্থনৈতিক উদ্বৃত্ততা এবং কাঠামোগত পরিবর্তনের সময় এটি একটি ফার্মের "প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা" সনাক্তকরণ এবং উপকারের পক্ষে পরিত্যক্ত হয়েছিল। 1990-এর দশকে সর্বনিম্ন-চালিত কর্পোরেশনগুলি সর্বদা পরিবর্তনশীল বাজার চাহিদা মেটাতে সক্ষম নমনীয় কোর দক্ষতাগুলি বিকাশে পরিণত হয়েছিল।
সরঞ্জামসমূহ
ক্ষমতা, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি বিশ্লেষণ ব্যবসার বাস্তবতাকে মানচিত্র করে যা এটি এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে দৃঢ়ভাবে মোকাবিলা করতে হবে। রাজনৈতিক, পরিবেশগত, সামাজিক ও প্রযুক্তিগত বিশ্লেষণ তার বাইরের পরিবেশকে প্রভাবিত করে এমন প্রবণতা চিহ্নিত করে। প্রতিযোগিতামূলক কৌশল ক্রেতাদের এবং সরবরাহকারীদের প্রভাব, পণ্য বিকল্পগুলির সম্ভাবনা, প্রবেশের প্রস্থান এবং প্রস্থানের বাধা এবং প্রদত্ত শিল্পে সংস্থাগুলির মধ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতার তীব্রতা লেখায়। সমালোচনামূলক সাফল্য কারণ ব্যর্থতা পূরণ করা আবশ্যক যে লক্ষ্য আউট বানান। সিদ্ধান্ত গাছ ধাপে ধাপ বিকল্প বিকল্প রূপরেখা; ঝুঁকি বিশ্লেষণ একটি প্রত্যাশিত ফলাফল একটি সম্ভাবনা নির্ধারণ করে। Brainstorming স্বপ্নদর্শী চিন্তা উত্সাহিত করে; বেঞ্চমার্কিং দৃঢ় অপারেশন দক্ষতা প্রতিষ্ঠিত। কৌশলগত ব্যবসা ইউনিট বিশ্লেষণটি তার প্রতিযোগীদের সাথে সম্পর্কিত পণ্য লাইনের শক্তি এবং এটির অন্তর্গত শিল্প বিভাগের সামগ্রিক আকর্ষনকে মূল্যায়ন করে।
ধাপ
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা কর্পোরেট পরিকল্পনা চেয়ে আরও তরল। অন্যান্য পদক্ষেপগুলি বিভিন্ন অবস্থার মধ্যে পার্থক্য করা বা সমান্তরাল করা, পরিস্থিতির বিশ্লেষণ, মিশন বিবৃতি, উদ্দেশ্য এবং কৌশলগুলির মৌলিক ক্রম। অভ্যন্তরীণ সক্ষমকরণগুলি-জ্ঞান ব্যবস্থাপনা থেকে, প্রক্রিয়া এবং সাংগঠনিক নকশা থেকে, নতুন প্রযুক্তিকে লিভারেজ করার জন্য-পরীক্ষা করা হয়। বহিরাগত কারণ, আন্তঃসংযোগ জোট এবং পুঁজির নতুন উৎস, এছাড়াও মিশ্রণ প্রবেশ করুন। সংস্থাগুলি যে সময়কালের "বাক্সের বাইরের" মনে করে তা উদীয়মান বাজার এবং অপ্রত্যাশিত প্রতিযোগিতার দিকে নজর দেয়। এক ধাপ রয়ে গেছে, এবং কিছু সংস্থা তাদের পদক্ষেপে এই পদক্ষেপটিকে উপেক্ষা করে: নির্বাচিত কৌশলটির পরবর্তী কার্যকারিতা নিরীক্ষণের জন্য একটি সিস্টেম স্থাপন করে।
সময় ফ্রেম
বিশেষজ্ঞরা এখন সম্মত হন যে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা চলমান প্রক্রিয়া। তার সূচনায়, কর্পোরেট পরিকল্পনা কেন্দ্রের পাঁচ বছরের পরিকল্পনা ছিল। তথ্য সমৃদ্ধ অর্থনৈতিক পূর্বাভাসের আস্থা একটি তিন থেকে পাঁচ বছরের সময় দিগন্ত ব্যবহার উত্সাহিত। এই প্রসারিত এবং বৈচিত্র্য দিন কর্পোরেট উচ্চাকাঙ্ক্ষা উপযুক্ত। পরবর্তী অপ্রত্যাশিত ঘটনা-1970 এর দশকের তেলের ঝলক এবং 1980-এর দশকে বিশ্বায়ন-দেখায় দীর্ঘমেয়াদী কতটা অনিশ্চিত হতে পারে। পরিকল্পনা সময় দিগন্ত এক বছর সঙ্কুচিত।
