একটি ভাল পরিকল্পিত বিক্রয় কৌশল সাফল্য এবং ব্যর্থতার মধ্যে পার্থক্য। সফল ব্যবসায়িক উদ্যোগে ভাগ্য কম থাকে, এবং এটি কেবল জনশক্তি নয় বরং প্রকৃত জ্ঞানের কথা বলে যে পরিকল্পনায় ব্যর্থ হওয়ার মানে ব্যর্থ হওয়া। একটি বিক্রয় কৌশল প্রতিটি বিক্রয় প্রয়োজন এবং লক্ষ্য পৃথক হতে হবে। একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ পরিকল্পনা প্রক্রিয়া রূপান্তর এবং কৌশলগত উদ্বেগ ছাড়াও আর্থিক এবং প্রশাসনিক উদ্বেগ বুঝতে জড়িত।
আপনার সম্পদ প্রাপ্যতা এবং mobilization possiblity বুঝতে। আপনার বিক্রয় বাজেট আকার আকার। আপনি সফল করার জন্য একটি রূপান্তর হার ধরনের কি জানেন। সাফল্য গেজ - এবং প্রাপ্যতা মনে রাখবেন - আপনার বিক্রয় দলের। ছোট বাজেটের সাথে ছোট বাজেটযুক্ত ব্যবসায়গুলির জন্য বিক্রয় কৌশল হিসাবে বড় আকারের সুযোগগুলি বাতিল করা উচিত নয়। যাইহোক, আপনার লক্ষ্যগুলি অবশ্যই বুঝতে হবে: যদি আপনি কেবল গত বছরের জায়টি সরানোর প্রয়োজন হয়, তবে আপনাকে গত বছরের পণ্যটি রকেটটি চালু করতে হবে না (নতুন বছরের তালিকাটির ঝুঁকি কম হওয়ায় কম সফল বিক্রয় কৌশলটি হ্রাস পাবে সাবেক কৌশল)।
আপনার লক্ষ্য বা লক্ষ্য তালিকা কংক্রিট। পরিমাপযোগ্য এবং অর্জনযোগ্য লক্ষ্যগুলি তৈরি করুন এবং একটি পরিকল্পনা বা উপস্থাপনায় প্রকাশ করুন।
আপনার বিক্রয় লক্ষ্য পূরণের সবচেয়ে কার্যকর উদ্দেশ্য খুঁজে বিক্রয় বিক্রয় পদ্ধতি নির্ধারণ করুন। প্রতিটি সম্ভাব্য পদ্ধতি বুদ্ধিমান দ্বারা পদ্ধতির একটি শক্তিশালী মিশ্রণ (টেলিমার্কেটিং, ঠান্ডা কল, নিউজলেটার / ইমেল বিপণন, ইত্যাদি) কনফিগার করুন। যখন আপনার প্রতিটি একক সম্ভাবনা তালিকাভুক্ত করা হয়, আপনার প্রতিযোগীরা যা করছেন তার প্রতিটি বিকল্পকে শ্রেণিবদ্ধ করুন, এমন কিছু যা আপনার প্রতিযোগী কোনও কাজ করছে না এবং এমন কিছু যা সম্ভবত সর্বাধিক ফলাফলগুলি অর্জন করবে। চূড়ান্ত বিভাগের অন্তর্গত যে প্রথম এবং দ্বিতীয় বিভাগে বিভিন্ন অপশন বাছাই করার চেষ্টা করুন।
আপনার অগ্রগতি গেজ করার জন্য আপনার বিক্রয় কৌশল এবং মাইলস্টোন সাফল্যের পরিমাপ মেট্রিক স্থাপন করুন।
