একটি বিশ্বব্যাংক ম্যানেজার কর্মচারীদের উন্নয়ন অনেক চ্যালেঞ্জ সম্মুখীন। তিনি বিভিন্ন দেশে শ্রমিকদের প্রতিভা উত্সাহিত ও বিকাশ করতে হবে। কারন তার কর্মীরা বিভিন্ন সংস্কৃতির অন্তর্গত এবং বিভিন্ন চাহিদাগুলি আছে, সে যতটা সম্ভব সেগুলি সরবরাহ করতে পারে। তার কাজ তার কর্মীদের তাদের নিজ নিজ বাজারে কর্মক্ষম চ্যালেঞ্জ সমাধান সাহায্য করার জন্য সৃজনশীল পন্থা ব্যবহার করা হয়।
সাধারণ লক্ষ্যসমূহ
একটি কৌশলগত চ্যালেঞ্জ একটি কেন্দ্রীয় কৌশল মাধ্যমে কোম্পানী বিকাশ কিভাবে হয়। উদাহরণস্বরূপ, একজন ম্যানেজার জাপানিতে কানাডিয়ান বাজারে কাজ করে এমন বিপণন কৌশল প্রয়োগ করার চেষ্টা করতে পারে। যদিও কানাডার কর্মীরা কানাডার শ্রমিকদের সাথে সহযোগিতা করতে পারে, একই বিপণন কৌশল কাজ করতে পারে না। জাপানী ভোক্তাদের একটি নির্দিষ্ট বাজারে কানাডিয়ান ভোক্তাদের থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন হতে পারে। এই অবস্থায়, গ্লোবাল ম্যানেজারের অধীনে কোম্পানির বিভিন্ন অংশ অবশ্যই কোম্পানির কেন্দ্রীয় বিপণন লক্ষ্য অর্জনের জন্য যে কোনও পদ্ধতি ব্যবহার করতে হবে।
গ্লোবাল সহযোগিতা
জনগণকে আন্তর্জাতিক বা আঞ্চলিক প্রকল্প দলগুলিতে সংগঠিত করার পক্ষে যথেষ্ট নয় যাতে তারা কোম্পানির কৌশলগত দিক বিকাশ করতে পারে বা এমনকি কার্যকরী কৌশলগুলি ভাগ করে নিতে পারে। ভৌগোলিক সীমানা ভেঙ্গে সহযোগিতার জন্য বিশ্বের সকল অংশে মানুষকে পেতে একজন পরিচালককে অবশ্যই উপায়গুলি খুঁজে বের করতে হবে। একটি সৃজনশীল ও সহায়ক পরিবেশে ধারনাগুলি ভাগ করে নাও, ভার্চুয়াল জগতে এটি ঘটলেও, বিশ্বব্যাপী পরিচালক গ্লোবাল ফার্মটিকে তার বিভিন্ন বাজারে চ্যালেঞ্জগুলি সফলভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারে না।
স্থায়ী ব্যবসা কৌশল
একটি বিশ্বব্যাপী পরিচালক একটি টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করতে কর্মচারী প্রতিভা সংগঠিত করতে হবে। একটি কোম্পানি প্রথমে এমন একটি ব্যবসায়িক কৌশল বিকাশ করে যা কাজ করে যাতে এটি সারা বিশ্বের মানুষের কাছে একই পণ্য সরবরাহ করতে পারে। চ্যালেঞ্জ সফল ব্যবসায়িক অনুশীলনগুলির বিকাশে যা একটি পণ্য উৎপাদনের খরচের খরচ রাখে এবং কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখতে সহায়তা করে।
মূল প্রতিযোগিতা
একটি বিশ্বব্যাপী ব্যবস্থাপককে অবশ্যই মূল দক্ষতা বজায় রাখার সাথে সংশ্লিষ্ট একটি কোম্পানির পরিচালনামূলক চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হতে সহায়তা করতে হবে। এই কৌশলগতভাবে উন্নত দক্ষতা যে এটি প্রতিটি বাজারে একটি সুবিধা দেয়। এই দক্ষতাগুলি সময়ের সাথে সাথে দুর্বল হয়ে গেলে, একটি কোম্পানি প্রতিযোগীদের কাছে তার কিছু অংশ ভাগ করে নেবে। একজন পরিচালক যেভাবে এটি পরিচালনা করেন, সেটি কীভাবে পরিচালনা করা যায় এবং এই জ্ঞানকে প্রতিযোগীদের সাথে ভাগ করা থেকে রক্ষা করার বিষয়ে কোম্পানির সুরক্ষায় সহায়তা করে।
