কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধি বা কেবল দৈনন্দিন কাজের বায়ুমন্ডলে বেঁচে থাকা কিনা তা নির্ধারণের নেতৃত্বের গুণটি একটি প্রধান উপাদান। যদিও সঠিক নেতৃত্বের স্টাইল কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত এবং অনুপ্রাণিত করার জন্য প্রয়োজনীয়, তবে ভাল সাংগঠনিক দক্ষতাগুলি ঠিক যেমন গুরুত্বপূর্ণ। এতে অগ্রাধিকার, সময়সূচী, ওয়ার্কফ্লো সংগঠিত করা এবং কার্যকরী প্রকল্পটি সহজে চলমান রাখতে পারফরম্যান্স মূল্যায়ন সরঞ্জাম তৈরি করার ক্ষমতা রয়েছে।
অগ্রাধিকার দক্ষতা গুরুত্ব
বেশিরভাগ ম্যানেজার নির্দিষ্ট সময়সীমা পূরণের জন্য ব্যক্তিগতভাবে দায়বদ্ধ। অগ্রাধিকার দেওয়ার ক্ষমতা - এবং মাঝে মাঝে পুনঃপ্রতিষ্ঠা - সময়সীমা এবং ক্রিয়াকলাপগুলি সীমিত সময়ের জন্য সীমাবদ্ধতা এবং সীমিত সংস্থানগুলি এবং সময়সীমা পূরণের জন্য অত্যাবশ্যক। এটি ক্রম সৃষ্টি করে, স্ট্রেস লেভেল হ্রাস করে এবং আপনার কর্মচারীরা প্রথমে প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক দাবিগুলির মতো কী মনে করতে পারে তার সাথে কাজ করে। মাইন্ড সরঞ্জামের মতে, টাস্কের মান বা মুনাফা অনুসারে অগ্রাধিকার দেওয়া সবচেয়ে সাধারণ এবং দক্ষ কৌশল।
ব্যক্তিগত এবং কাজের সময় নির্ধারণ দক্ষতা
সময়সূচী অর্ডার তৈরি করে এবং সময় এবং বাজেট সীমাবদ্ধতাগুলির মধ্যে আপনাকে কাজ সংগঠিত করতে সহায়তা করে। এটিতে উচ্চ পর্যায়ের লক্ষ্যে সীমাবদ্ধ নয় যেমন একটি সাপ্তাহিক কাজের সময়সূচী বা সামগ্রিক প্রকল্প পরিকল্পনা তৈরি করা। উপরন্তু, সময় নির্ধারণ দক্ষতা আপনার নিজের কর্মদিবস সংগঠিত করার একটি ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত। কর্মচারী, প্রকল্প এবং বিভাগের আর্থিক তদারকি ও নজরদারি করার জন্য ক্ষুদ্র কাজগুলি এবং দায়িত্বগুলি এই একটি গুরুত্বপূর্ণ সাংগঠনিক দক্ষতা তৈরি করে। অফিস উত্পাদনশীলতা সফ্টওয়্যার অন্যান্য প্রোগ্রামের সাথে সংহত যে একটি বৈদ্যুতিন ক্যালেন্ডার একটি সাধারণ সময় নির্ধারণ টুল।
ডকুমেন্টেশন এবং বিশ্লেষণ দক্ষতা
ভাল সাংগঠনিক দক্ষতা কার্যপ্রবাহ ব্যবস্থাপনা গুরুত্বপূর্ণ। এই প্রতিটি কাজ entails কি নথি এবং বিশ্লেষণ উভয় জড়িত। কর্মীদের দৈনিক কাজ সম্পন্ন অনুসরণ করার জন্য ডকুমেন্টেশন একটি রাস্তা মানচিত্র উপলব্ধ করা হয়। এটি প্রায়ই নতুন ভাড়া প্রশিক্ষণ একটি অবিচ্ছেদ্য উপাদান। উপরন্তু, ভাল ডকুমেন্টেশন সঠিকভাবে কাজ সম্পন্ন করার জন্য কর্মীদের দায়বদ্ধ করতে একটি উপায়। কাজ সম্পন্ন করার জন্য আরও কার্যকরী উপায়ে খোঁজার জন্য বিশ্লেষণ অত্যাবশ্যক, যেমন অকার্যকর প্রক্রিয়া এবং অসুবিধাগুলি চিহ্নিত করে এবং নির্মূল করে।
কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন জন্য সংগঠিত
চলমান কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ এবং ট্র্যাকিং প্রায়ই আরো প্রাসঙ্গিক এবং সফল বার্ষিক পর্যালোচনা করে তোলে। যাইহোক, একটি সংগঠিত সিস্টেম এবং ভাল পরিকল্পনা ছাড়া, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন লিখতে আরো কঠিন হতে পারে। সংস্থা একটি লক্ষ্য এবং সংশ্লিষ্ট কর্মক্ষমতা মান সহ প্রত্যাশা, সেটিং জড়িত থাকে। সবচেয়ে কার্যকরী প্রত্যাশাগুলি কীভাবে এবং কেন দক্ষতা স্তর সফলভাবে কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে প্রয়োজনীয়। প্রতিষ্ঠিত কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতা প্রত্যাশা বিরুদ্ধে কর্মক্ষমতা তুলনা করার জন্য একটি রেটিং সিস্টেম এছাড়াও প্রয়োজনীয়।
