কেন একটি আর্থিক ম্যানেজার বিতরণ ডাউন হত্তয়া চান?

একটি কোম্পানির আর্থিক পরিচালক সাধারণত প্রকল্প পরিচালনার আর্থিক দিকগুলির জন্য দায়ী। প্রকল্পের ব্যবস্থাপনা একটি বড় অংশ নগদ বহির্গমন থেকে নগদ প্রবাহ balancing হয়। কিছু ক্ষেত্রে, একটি আর্থিক ব্যবস্থাপক নির্দিষ্ট প্রকল্পগুলিতে নগদ বরাদ্দ হ্রাস করতে পারে। এই নগদ বহির্গমন হ্রাস করার জন্য কয়েকটি ভিন্ন কারণ বিদ্যমান থাকতে পারে।

কম নগদ

কম নগদ ভারসাম্য কোম্পানিগুলি নগদ বরাদ্দ হ্রাস করতে পারে। আর্থিক পরিচালকদের প্রায়শই নির্বাহী ও অন্যান্য উচ্চ স্তরের পরিচালকদের সাথে বৈঠকে বসতে হয়। এই মিটিংগুলি বর্তমান মূলধন ব্যালেন্স এবং ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহ পর্যালোচনা করার সময় ব্যয় করতে পারে। কম প্রত্যাশিত নগদ রসিদ নগদ বরাদ্দ কমাতে স্বল্পমেয়াদী প্রয়োজন হতে পারে। এটি একটি স্বল্পমেয়াদী স্টপগ্যাপ পদ্ধতি হতে পারে, তবে সংস্থাগুলি দীর্ঘমেয়াদী নগদ কৌশল হিসাবে ধীর নগদ বিতরণগুলি ব্যবহার করতে পারে।

বাজেটের সীমাবদ্ধতা

বেশিরভাগ প্রকল্প একটি পূর্ব নির্ধারিত বাজেট আছে। আর্থিক পরিচালকদের বিভিন্ন ব্যয় ব্যয়ের জন্য ব্যয় সীমা নির্ধারণ করতে প্রতিটি প্রকল্পের বাজেট পর্যালোচনা করতে হবে। বরাদ্দ হ্রাস সাধারণত বাজেট অধীনে খরচ নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয়। খরচ overruns সাধারণত বাজেট চাহিদা পূরণে ব্যর্থ প্রকল্পগুলির একটি ফলাফল। আর্থিক বরাদ্দ নিশ্চিত করার জন্য আর্থিক বরাদ্দের জন্য আর্থিক পরিচালকদের প্রকল্পগুলির পর্যালোচনা করার জন্য সহায়তা প্রদান করা হ'ল।

কম রিটার্নস

আর্থিক পরিচালকদের সাধারণত আর্থিক আয় পরিমাপ করার জন্য একটি বেসলাইন আছে। প্রচলিত পদ্ধতিতে নেট বর্তমান মূল্য বা পরিশোধের সময়কাল অন্তর্ভুক্ত। যখন প্রকল্পের ব্যয়টি প্রজেক্টের নেট বর্তমান মূল্যের কাছাকাছি শুরু হয়, তখন একটি কোম্পানি কম আর্থিক আয়গুলি উপভোগ করবে। ঋণ পরিশোধের সময়ের মধ্যে বৃদ্ধি নিম্ন আর্থিক আয় আরেকটি সংকেত। ক্রমবর্ধমান বিতরণ আর্থিক পরিচালকদের কার্যকরী পরিবর্তনের মাধ্যমে আয় উন্নত করার ক্ষমতা দেয়।

বিবেচ্য বিষয়

সব প্রকল্প একই পরিমাপ লাঠি আছে যাচ্ছে না। প্রতিটি প্রকল্পের নির্দিষ্ট হিসাব প্রয়োজন জটিল হিসাব এবং অন্যান্য কার্যক্রম থাকতে পারে। নগদ বরাদ্দ হ্রাস একটি প্রকল্প মূল্যায়ন করার এক উপায়। খরচ রিপোর্ট পর্যালোচনা, অপারেশন ম্যানেজার সঙ্গে কথা বলা এবং অন্যান্য বিশ্লেষণ সঞ্চালন ট্র্যাক একটি প্রকল্প রাখা প্রয়োজন।