কর্মচারী পারফরম্যান্স মান সেট কিভাবে

কাজের বিবরণ কর্মীদের সঞ্চালিত কাজ কর্তব্য এবং দায়িত্ব একটি তালিকা। পারফরম্যান্স স্ট্যান্ডার্ডগুলি কর্মচারীদেরকে এই কর্তব্যগুলি এবং দায়িত্বগুলি পালন করার জন্য কতটা প্রয়োজন তা জানাতে। সর্বাধিক কর্মক্ষমতা মান গুণমান এবং পরিমাণে সংজ্ঞায়িত করা হয়। কিছু পরিস্থিতিতে, সময় উত্পাদন হয় বা সময় ভিত্তিক হয় যদি বিবেচনা করা হয়। কোম্পানি কর্মচারী কতটা ভাল কাজ করছে এবং কর্মক্ষমতা উন্নতির জন্য প্রশিক্ষণ এবং কোচ প্রদান মূল্যায়ন করার উপায় হিসাবে কর্মচারী কর্মক্ষমতা মান নির্ধারণ করতে পারে।

আইটেম আপনি প্রয়োজন হবে

• কাজের বিবরণ কপি

• প্রতিটি কাজের লিখিত নির্দিষ্টকরণ কপি

• মাসিক ভিত্তিতে কর্মীদের সাথে মিটিং

• একটি বার্ষিক ভিত্তিতে কাজ কর্মক্ষমতা আনুষ্ঠানিক মূল্যায়ন

প্রতিটি সমালোচনামূলক মাত্রা (উদাঃ, ওয়ার্ড প্রসেসিং, অ্যাকাউন্টিং, অ্যাসেম্বলি লাইন প্যাকিং) সাথে সম্পর্কিত কর্মক্ষমতা মানগুলি (কত দ্রুত, কতটা, কতটা সঠিক, ইত্যাদি) সেট করতে কাজের বর্ণনাটি ব্যবহার করুন। কর্মচারী জন্য একটি চ্যালেঞ্জ প্রস্তাব যখন সম্পন্ন করা যেতে পারে যে যুক্তিসঙ্গত কর্মক্ষমতা মান সেট করা গুরুত্বপূর্ণ।

একটি পরিষ্কার এবং বোধগম্য বিন্যাসে মান লিখুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও ওয়ার্ড প্রসেসরকে 10 শতাংশেরও কম ত্রুটির হারে প্রতিদিন ২0 টি নথি টাইপ করতে হয় তবে স্ট্যান্ডার্ডটি অবশ্যই লিখিত এবং মূল্যায়ন করা উচিত।

কর্মক্ষমতা মান নির্ধারণ করতে ব্যবহার করার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত পদ নির্ধারণ করুন। কিছু সম্ভাব্য পদ "অসামান্য," "খুব ভাল," "সন্তোষজনক," "সীমিত" এবং "অসন্তুষ্ট।"

কর্মক্ষমতা মান আলোচনা করতে নিয়মিত ভিত্তিতে কর্মচারীদের সাথে দেখা করুন। সুপারভাইজার এবং কর্মচারীর মধ্যে ঘন ঘন কথোপকথন সম্পর্ক এবং কোচিং এবং উন্নতির জন্য সুযোগ তৈরি করে।

কোম্পানির নীতি অনুযায়ী একটি আনুষ্ঠানিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরিচালনা। মূল্যায়ন সাধারণত একবার একটি বছর পরিচালিত হয়। কর্মক্ষমতা মান সম্পর্কিত কর্মীদের সঙ্গে মিটিং ঘন ঘন এবং লিখিতভাবে হয়েছে, আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া কোন বিস্ময় সঙ্গে সরাসরি এগিয়ে থাকা উচিত।

পরামর্শ

• সব কর্মীদের জন্য একই মান নির্ধারণ করুন। মান যুক্তিসঙ্গত এবং পরিমাপযোগ্য তা নিশ্চিত করুন।