আপনি যদি কখনও একজন কর্মচারী প্রশিক্ষণ সেমিনারে থাকেন এবং বিন্দুটি কী ভাবছেন তা নিয়ে অবাক হয়ে যান তবে আপনি নিজের প্রশিক্ষণ অধিবেশন শুরু করার আগে পরিমাপযোগ্য এবং অর্জনযোগ্য প্রশিক্ষণের লক্ষ্য নির্ধারণের গুরুত্ব জানেন। কর্মচারীরা তাদের অভিজ্ঞতাকে অর্থপূর্ণ করার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ দিবে না, তবে আপনার প্রশিক্ষণের ফলাফলগুলি স্পষ্ট হয়ে গেলে আপনার প্রতিষ্ঠানটি সন্তুষ্ট হবে।
উদ্দেশ্য
প্রশিক্ষণের লক্ষ্যে, একজন কর্মচারী অভিযোজন ফোকাস করা এবং কয়েকটি ফলাফল দেখানোর সম্ভাবনা রয়েছে। প্রশিক্ষণটি উন্নত করার আগে লক্ষ্য স্থাপন করা আপনাকে আপনার সংস্থাকে সবচেয়ে বেশি উপকৃত করবে এমন এলাকায় লক্ষ্য করতে সহায়তা করবে। যখন ব্যক্তিরা জানতে পারে যে কোন ধারণাগুলি তারা শিখতে পারে বলে আশা করা হচ্ছে, প্রশিক্ষণ সহ কর্মচারী সন্তুষ্টি উচ্চতর হতে পারে এবং ফলাফলগুলি আরও বেশি হবে। লক্ষ্য স্থাপন করার সময়, কর্মীদের কর্মীদের কাজকে আরও স্বাধীনভাবে কাজ করার পাশাপাশি একটি দল হিসাবে আরও বেশিভাবে কাজ করতে সহায়তা করার জন্য প্রশিক্ষণ ব্যবহার করার সুযোগকে উপেক্ষা করবেন না।
প্রশিক্ষণ লক্ষ্য তৈরি করা
প্রশিক্ষণ লক্ষ্য তৈরি করার সময়, খুব নির্দিষ্ট হতে। উদাহরণস্বরূপ, সাধারণ লক্ষ্যগুলি যেমন "নতুন বার্ষিক বিক্রয় তথ্য পর্যালোচনা করুন" হিসাবে কার্যকর নয়, "বিক্রয়গুলি ধীর হলে বছরের বার চিহ্নিত করুন।" প্রশিক্ষণ লক্ষ্যগুলি বিকাশের সময় কর্মচারী ইনপুট অনুরোধ করা সহায়ক হতে পারে, কারণ কর্মচারীরা বিভ্রান্তি বা কাজের গতির কারণগুলি সম্পর্কে মূল্যবান তথ্য সরবরাহ করতে পারে। সান ফ্রান্সিসকোতে ক্যালিফোর্নিয়ার ইউনিভার্সিটির মতে, প্রতিষ্ঠানের হিসাবে প্রশিক্ষণ লক্ষ্যগুলি বিকাশকারীরা তাদের কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে এবং সেইসাথে তাদের নিজস্ব কর্মজীবন উন্নয়নে সহায়তা করতে সহায়তা করবে।
উদাহরণ
নির্দিষ্ট, কার্যকর প্রশিক্ষণের লক্ষ্যে উদাহরণগুলি "দিনের শেষে শেষ পর্যন্ত জরুরি পদ্ধতির চারটি ধাপ চিহ্নিত করতে পারবে" অথবা "কর্মচারীরা গ্রাহক অসন্তুষ্টির ছয়টি লক্ষণ সনাক্ত করবে এবং এটি প্রতিহত করার তিনটি উপায় ব্যাখ্যা করতে পারবে । " আপনি প্রশিক্ষিত হিসাবে, আপনি উপস্থাপন করছেন উপাদান বুঝতে শ্রমিকদের চেক করুন। প্রয়োজন হলে শেখার শক্তিশালী করার লক্ষ্য সম্পর্কিত প্রস্তুত অতিরিক্ত কার্যকলাপ আছে।
মূল্যায়ন
আপনি নির্ধারণ করা প্রশিক্ষণ লক্ষ্য অর্জন করা হয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করতে, আপনার ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করতে হবে। এটি করার সবচেয়ে কার্যকরী উপায় হল এমন একটি মূল্যায়ন যন্ত্র তৈরি করা যা প্রশিক্ষককে প্রতিটি প্রশিক্ষণ লক্ষ্য সম্পর্কিত কোন ডিগ্রী বোঝে তা নির্দেশ করার জন্য জিজ্ঞাসা করে। এছাড়াও আপনি মূল্যায়নের উপর লিখিত মতামত অনুরোধ করতে পারেন। প্রশিক্ষণটি শেষ হওয়ার আগে তাড়াতাড়ি পাস করুন, এবং অংশগ্রহণকারীদের সেখান থেকে বের হওয়ার সময় রুমের সামনে তাদের ছেড়ে চলে যেতে বলুন। পরবর্তীতে, মূল্যায়নগুলি নির্ণয় করুন এবং লক্ষ্যগুলি সন্ধান করুন যা পূরণ নাও হতে পারে, কারণ পরবর্তীতে এগুলি আবার উল্লেখ করা যেতে পারে।
