দক্ষতা তাদের অপারেশন পরিচালনা দক্ষতার জন্য তাদের কর্মক্ষম পরিকল্পনা আউট chalk। কর্মক্ষম পরিকল্পনা কর্পোরেট কর্মক্ষমতা পরিমাপের জন্য পরামিতি সেট করে। এই পরিকল্পনার সাথে, ম্যানেজমেন্টটি যা সম্পাদন করতে চায় তার সবই স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করে এবং প্রতিটি কাজের জন্য সময় ফ্রেম স্থাপন করে। একটি কর্মক্ষম পরিকল্পনা সুস্পষ্টভাবে ম্যানেজমেন্ট এর দৃষ্টি এবং মিশন ব্যাখ্যা করে। এই পরিকল্পনা প্রকৃতির অত্যন্ত বিস্তারিত এবং সময় স্বল্প রেঞ্জ জন্য প্রস্তুত করা হয়। যখন একটি কর্মক্ষম পরিকল্পনা যৌথভাবে খোলামেলা হয়, তখন এটি কোম্পানির লক্ষ্যগুলি বোঝা খুব সহজ হয়ে যায়। একটি কর্মক্ষম পরিকল্পনা খসড়া জড়িত কয়েক পদক্ষেপ আছে।
আপনার কোম্পানির প্রধান দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য তালিকা। কোম্পানির মূল উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যমাত্রা শুধুমাত্র তালিকাবদ্ধ করতে ভুলবেন না। বিভিন্ন সংস্থা বিভিন্ন লক্ষ্য আছে। এক কোম্পানী পরবর্তী 3 বছরে তার গ্রাহক বেস দ্বিগুণ করতে চাইতে পারেন। অন্য কোম্পানি তার লাভ বৃদ্ধি করতে চান। তৃতীয় কোম্পানী বাণিজ্য একটি নতুন লাইন মধ্যে বৈচিত্র্য করতে চান। আপনার শীর্ষ ব্যবস্থাপনা এর দৃষ্টি যাই হোক না কেন, এটি যতটা সম্ভব পরিষ্কারভাবে তালিকাভুক্ত করুন।
দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের জন্য স্বল্পমেয়াদে আপনি যে সমস্ত ক্রিয়াকলাপগুলি গ্রহণ করতে চান তা তালিকাভুক্ত করুন।আপনার কোম্পানীর দীর্ঘমেয়াদী গ্রাহকদের আরও সংখ্যক আকর্ষণ করতে ইচ্ছুক হলে, আপনি স্বল্প মেয়াদে যে সমস্ত পদক্ষেপ গ্রহণ করতে চান তা ব্যাখ্যা করুন। উদ্দেশ্যগুলি সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির একটি তালিকা প্রস্তুত করুন। প্রয়োজনীয় অর্থ তালিকা এবং জনশক্তি প্রয়োজন। খাটো durations মধ্যে আপনার পরিকল্পনা বিরতি। আপনি মাসিক, biweekly এবং সাপ্তাহিক পরিকল্পনা প্রস্তুত করা উচিত।
আপনার কোম্পানির মুখোমুখি হতে পারে যে impediments তালিকা। সম্পূর্ণ আপনার পরিকল্পনা অনুসরণ বাধা আছে। পরিকল্পনা পর্যালোচনা এবং ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ করা প্রয়োজন। যখন এবং যখন বিচ্যুতি ঘটে, তখন ব্যবস্থাপনাটি অবিলম্বে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নিতে হবে। পর্যালোচনা পদ্ধতির জন্য কর্মীদের নিয়োগ। কখনও কখনও, কোম্পানি এই উদ্দেশ্যে বাহ্যিক পরামর্শদাতাদের সেবা ব্যবহার।
Chalked আউট পরিকল্পনা ব্যর্থ হলে, কর্ম বিকল্প বিকল্প devise। প্রায়শই, একটি পরিকল্পনা সম্পূর্ণরূপে চালানো সম্ভব নয়। কোনো বিচ্যুতি ঘটলে ব্যবস্থাপনাটি ব্যাক-আপ প্ল্যানের সাথে প্রস্তুত হতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনাটির উদ্দেশ্য "y" খরচগুলিতে "x" পরিমাণে পণ্য উৎপাদনের জন্য হতে পারে। সরবরাহকারী কাঁচামালের খরচ বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং পরিকল্পনাটি অনুসরণ করা আর সম্ভব হবে না। মূলটি যদি ব্যর্থ হয় তবে ব্যবস্থাপনাটির বিকল্প বিকল্প পরিকল্পনা থাকতে হবে।
আপনার পরিকল্পনা এবং বিকল্প পরিকল্পনা ডকুমেন্ট। সন্দেহ এবং বিচ্যুতি আছে যখন এই প্রস্তুত রেফারেন্স হিসাবে আসা। ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী জানেন কোন পদক্ষেপের পূর্বে কোনটি সফল হয় এবং কোনটি সফল হয়।
