যখন একটি ব্যবসা ধারাবাহিকভাবে অর্থ হারাচ্ছে, তখন শীর্ষ নেতৃত্ব হতাশার এবং একটি জরুরিতা প্রকাশ করতে পারে যে বিভাগীয় প্রধানগুলি কার্যকরীভাবে চলছে এমন কার্যকর মৃত্যুকে প্রতিরোধ করতে এবং কার্যকরীভাবে মোকাবিলা করার জন্য প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি করছে না। সংস্থার অপারেটিং জাহাজের অধিকারে, সিনিয়র নির্বাহীগণ তাৎক্ষণিক আর্থিক এবং কৌশলগত লক্ষ্যগুলি গঠন করতে পারে যা কার্যকরী প্রধানদের চিঠিতে অনুসরণ করতে হবে।
আর্থিক লক্ষ্য
আর্থিক লক্ষ্যগুলি অর্থের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছুতে স্পর্শ করে যা একটি সংস্থা নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে অর্জন করতে চায় - বলতে, এক মাস, চতুর্থাংশ বা অর্থবছরের। শীর্ষ নেতৃত্বের একটি অবিলম্বে কার্যকরী সংকট মোকাবেলা করতে হবে, যদি এই উদ্দেশ্য একটি সংক্ষিপ্ত প্রসারিত ব্যয় হতে পারে, একটি প্রধান গ্রাহক হঠাৎ দেউলিয়া দেউলিয়া জন্য ফাইল যদি একটি প্রধান গ্রাহক ঘটতে পারে। কোনও সংস্থার জন্য, অর্থনৈতিক উদ্দেশ্যগুলি বছরের শেষে শেষ পরিমাণে অর্থ উপার্জন করতে পারে, 15 শতাংশ বিক্রয় বৃদ্ধি করে, নগদ অর্থের বিনিময়ে নগদ অর্থের বিনিময়ে 20 শতাংশ এবং ক্রেডিট মার্কেটগুলিতে দীর্ঘমেয়াদী ঋণগুলি বাড়ানোর মধ্য দিয়ে সুদের হার লক্ষ্য করে 4 এবং 5 শতাংশ এবং লেনদেন সীমাবদ্ধতা এড়ানো যে খুব কঠোর।
কৌশলগত উদ্দেশ্য
কৌশল প্রণয়ন কৌশলগুলি কি কোম্পানির নির্বাহীগুলি প্রতিযোগিতামূলক টেডিয়ামের সাথে মোকাবিলা করার জন্য, প্রতিদ্বন্দ্বীগুলি হঠাৎ করে তৈরি করছে এমন কৌশলগত পদক্ষেপগুলি বুঝতে পারে, গ্রাহকের আনুগত্য এবং ব্র্যান্ড পজিশনিংয়ের সংকর সমস্যা মোকাবেলা করে, সক্ষম পেশাদার নিয়োগ করে এবং কোম্পানির মধ্য-স্তরের ব্রাসকে পুষ্ট করে।কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি বিদেশে এবং বাড়ির বাজারে ক্রমবর্ধমান 8 শতাংশ এবং 10 শতাংশের মতো ক্রমবর্ধমান জিনিসগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে; কর্পোরেট কর্মচারী টার্নওভার অনুপাত হ্রাস 2 শতাংশ; ঋণদাতাদের, ব্যবসায়িক অংশীদার এবং শেয়ারহোল্ডারদের সাথে আরো মিছরি সম্পর্ক গড়ে তুলতে; এবং আরও কার্যকরভাবে নিয়ন্ত্রক সঙ্গে যোগাযোগ। কর্মী টার্নওভার কত কর্মচারী তার মোট কর্ম শক্তি তুলনায় একটি কোম্পানী ছেড়ে সঙ্গে পুলিশ।
পরস্পর সম্পর্ক
তাদের ধারণাগত পার্থক্য থাকা সত্ত্বেও, আর্থিক উদ্দেশ্যগুলি এবং কৌশলগত লক্ষ্যগুলি কোনও সংস্থার ব্যবসা চালানোর পথে প্রত্যক্ষভাবে প্রবাহিত হয়। উভয় ধারণা পারস্পরিক সমেত - অর্থাত্, একটি প্রধান কৌশলগত পদক্ষেপ প্রতিষ্ঠানের আর্থিক প্রতিক্রিয়া আছে, এবং বিপরীত। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন ব্যবসা বিদেশে প্রসারিত করতে চায় তবে এটিতে কোনও গভীর অপারেটিং পকেট না থাকে তবে এটি স্টক বা বন্ড বিক্রি করে তহবিল বাড়াতে হবে। এই ক্রিয়াকলাপগুলির লভ্যাংশ বা সুদ প্রেরণের শর্তে আর্থিক পরিণতি রয়েছে।
PEST পর্যালোচনা
যখন কৌশলগত এবং আর্থিক উদ্দেশ্যগুলি চিন্তা করা হয়, তখন একটি প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বকে অভ্যন্তরীণ কারণগুলিও বহিরাগত কারণগুলি পর্যালোচনা করতে হবে না। ব্যবসা ভাষ্যকারগণ পশ্চিমা কারণগুলিকে পিএইচটি আদ্যক্ষরের অধীনে ভাগ করে, যা রাজনীতি, অর্থনীতি, সামাজিক ও প্রযুক্তির জন্য দাঁড়িয়ে থাকে। পেস্ট ফ্যাক্টর পর্যালোচনা করলে বিভাগের প্রধানরা স্থল ও স্থিতি সংশোধন করে এমন কৌশলগত এবং আর্থিক ব্লুপ্রিন্ট তৈরি করতে সহায়তা করে।
