অধিকাংশ মানুষ "গোল্ডেন রুল" সচেতন। তার সর্বাধিক রূপে, এটি বলে, "অন্যদের সাথে আচরণ কর যেমন আপনি চিকিত্সা করতে চান।" পারস্পরিক শ্রদ্ধার মৌলিক ধারণাটির ভিত্তিতে এটি সাধারণত একটি কাজ, ব্যক্তিগত এবং জীবন দর্শনের উপাদান হিসাবে উপকারী। একটি জনপ্রিয় বৈচিত্র্য, যা সাধারণত "প্ল্যাটিনাম রুল" নামে পরিচিত, ড। টনি অ্যালেসান্ড্রা দ্বারা তৈরি এবং ট্রেডমার্ক করা হয়, তা প্রায়ই ব্যবসার সাথে ভালভাবে কাজ করে দুনিয়া। প্লাটিনাম রুলের ভিত্তি হল "অন্যদের সাথে চিকিত্সা করা উচিত সেভাবে আচরণ করুন"। আপনার কর্মীদের সাথে এই দর্শন গ্রহণ করলে আপনার পেশাদার কর্মজীবনে আপনার একজন ভাল পরিচালক এবং নেতা হতে পারে।
দল রসায়ন এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য, প্ল্যাটিনাম রুল ব্যবহার করে, আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী সংশোধন করার জন্য Commit। এই পদ্ধতির একটি দ্রুত ফিক্স নয়, তবে সময়ের সাথে সাথে আপনার পেশাগত জীবনধারার দিকটিও আপনার ক্যারিয়ার ফ্যাব্রিকে বোনা হয়ে যেতে পারে।
আপনার স্টাফ সদস্যদের চার প্রাথমিক আচরণগত শৈলী সঙ্গে পরিচিত হন। আপনার দলের সদস্যরা সাধারণত এই বিভাগগুলির মধ্যে একটিতে পড়ে - পরিচালক, সমাজতান্ত্রিক, চিন্তাবিদ, অথবা রিলেটার্স - এই পদগুলির সাথে আচরণকারী আচরণগত এবং ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি সহ। সংজ্ঞা বহিরাগত বা জটিল নয়, কিন্তু কেবলমাত্র মানুষের বৈশিষ্ট্য এবং প্রবণতা বর্ণনা করে।
আপনি নিজেকে দেখতে কিভাবে বুঝতে ভাল আপনার নিজস্ব পেশাদারী আচরণ শৈলী শ্রেণীবদ্ধ। এই স্ব-মূল্যায়ন আপনার নিজস্ব দৃষ্টিকোণ থেকে আচরণের একটি বেসলাইন প্রদান করবে।
তাদের আচরণগত শৈলী এবং অভ্যন্তরীণ প্রেরণা বুঝতে আপনার পৃথক কর্মীদের সদস্যদের মূল্যায়ন করুন। আপনি এমনকি স্ব-মূল্যায়ন পদ্ধতিটি ব্যবহার করতে পারেন, যার ফলে প্রত্যেক কর্মচারী তাদের পেশাদার জীবনে তাদের অভ্যন্তরীণ পছন্দগুলি প্রতিফলিত করতে পারে। আপনি তারপর এই ফলাফল নিতে এবং প্রতিটি কর্মচারী সম্পর্কে আপনার নিজের মতামত সঙ্গে তাদের তুলনা করতে পারে।
আপনার ব্যক্তিগত কর্মীদের প্রতি আপনার পদ্ধতি পরিবর্তন করতে এই তথ্য ব্যবহার সচেতন প্রচেষ্টা করুন। তাদের আচরণগত শৈলী (ডিরেক্টর, সোশ্যালাইজার, থিঙ্কার, অথবা রিলেটার) সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণভাবে তাদের আচরণ করুন, যা আপনি আগে নির্ধারণ করেছেন।
আপনি প্ল্যাটিনাম নিয়ম দর্শন বাস্তবায়নের পরে পৃথক এবং দলের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করুন। নিয়ম বাস্তবায়নের পূর্বে সাধারণ আচরণে তাদের অভাব এবং কর্মক্ষমতা তুলনা, কর্মীদের আচরণ পর্যবেক্ষণ।
স্টাফ পরিতৃপ্তি এবং কর্মক্ষমতা একটি ব্যক্তি এবং দলের দৃষ্টিকোণ থেকে ইতিবাচক পরিবর্তন প্রতিফলিত হলে এই ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির শক্তিশালী করা চালিয়ে যান। পুনরাবৃত্তি সময়ের সাথে আপনার, আপনার দল, এবং আপনার নিয়োগকর্তা উপকৃত হবে। আপনি একটি স্টার ম্যানেজার হিসাবে আপনার কর্মীদের এবং সিনিয়র ব্যবস্থাপনা উভয় দ্বারা অনুভূত হতে পারে।
পরামর্শ
-
প্ল্যাটিনাম রুলের বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে পেশাগতভাবে "সূক্ষ্ম" হতে আরও সরাসরি প্রদর্শন হিসাবে আন্তরিক হতে পারে। কর্মচারী বিভ্রান্তি এড়াতে আপনার বাস্তবায়ন সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে। ইতিবাচক পরিবর্তন হিসাবে নমনীয় এবং রোগী হতে অবিলম্বে স্পষ্ট হতে পারে না।
সতর্কতা
ব্যক্তিত্বের ধরনগুলির সব সংজ্ঞায়িত উপাদান প্রদর্শন করা হবে হিসাবে কয়েক ব্যক্তি পৃথক আচরণগত বৈশিষ্ট্য কঠোরভাবে ব্যাখ্যা প্রলোভন এড়ানো। অবিলম্বে তাদের প্রধান পছন্দ থেকে বিচ্যুত প্রদর্শিত ব্যক্তিদের নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া করবেন না। মনে রাখবেন, সমস্ত কর্মীদের আলাদা আলাদাভাবে প্রবাহিত এবং বাইরে প্রবাহিত যে কাজ বাইরে ব্যক্তিগত জীবন আছে।
