যে সংগঠনগুলিতে মানুষ কাজ করে তাদের চিন্তাভাবনা, অনুভূতি এবং কর্মগুলির উপর প্রভাব ফেলে।এই চিন্তাধারা, অনুভূতি এবং ক্রিয়া পরিবর্তনের ফলে প্রতিষ্ঠানটিকে প্রভাবিত করে। সাংগঠনিক আচরণ প্রতিষ্ঠানের বেঁচে থাকা এবং কার্যকারিতা পরিচায়ক আচরণ সনাক্তকরণ এবং লালনপালন করার জন্য, এই মিথস্ক্রিয়া শাসন প্রক্রিয়াগুলি অধ্যয়ন।
কাজ সন্তুষ্টি
সাংগঠনিক আচরণ বোঝা শারীরিক সেটিংস, সাংগঠনিক পুরস্কার এবং শাস্তি বা কর্ম-গোষ্ঠীর বৈশিষ্ট্যগুলির মতো চাকরির সন্তুষ্টিকে বাড়াতে বা বাধা দিতে পারে এমন বিষয়গুলির উপর আলোড়ন সৃষ্টি করতে পারে। চাকরির সন্তুষ্টি উচ্চতর উৎপাদনশীলতা এবং কমে যাওয়া টার্নওভারকে উৎসাহিত করতে পারে, যখন শীর্ষ প্রতিভা নিয়োগের জন্য আরো লিভারেজ প্রদান করে।
সঠিক মানুষ খোঁজা
সমস্ত জাহাজ এবং কোন নোঙ্গর সঙ্গে একটি জাহাজ flounder হবে, সব নোঙ্গর সঙ্গে এক এবং কোন সেলাই কোথাও পাবেন না। সাংগঠনিক আচরণ হাতে টাস্ক কৃতিত্বের জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিভা এবং কাজের শৈলী সঠিক মিশ্রণ খুঁজে বের করার জন্য সহায়ক হতে পারে। এটি একটি দল বা টাস্ক ফোর্সে কে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে, পাশাপাশি কোন নেতৃত্বের অবস্থানকে উন্নীত করতে হবে, বা এমনকি নতুন নিয়োগের আদর্শ প্রোফাইলের সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করতে পারে।
সাংগঠনিক সংস্কৃতি
প্রতিষ্ঠানগুলি বড় হয়ে গেলে, সাধারণ উদ্দেশ্য এবং দিকের ঐক্য বজায় রাখা কঠিন হতে পারে। সাংগঠনিক আচরণ যোগাযোগ চ্যানেল এবং নেতৃত্ব কাঠামোগুলি বোঝার এবং নকশা করার জন্য দরকারী যা সাংগঠনিক সংস্কৃতিকে শক্তিশালী করতে পারে। ক্রমবর্ধমান ব্যবসায়িক পরিবেশগুলি যেমন প্রতিষ্ঠানগুলিকে বিশ্বব্যাপী বাজারে বা ভার্চুয়াল ওয়ার্কফোর্সগুলি ব্যবহার করে, যেমন ধরতে, প্রবেশ করতে বাধ্য করে, সাংগঠনিক আচরণ নমনীয়তা এবং অভিযোজনযোগ্যতা হারানো ছাড়া একটি পরিষ্কার পরিচয় বজায় রাখতে সহায়তা করতে পারে।
নেতৃত্ব এবং দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন
বই দ্বারা বাজানো এবং তরঙ্গ তৈরি না কিছু প্রতিষ্ঠানের জন্য জরিমানা হতে পারে, তবে উত্পাদন বয়স নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণ মানসিকতা জ্ঞান বাজারে counterproductive হতে পারে। সাংগঠনিক আচরণ নেতৃত্ব, সক্রিয়তা এবং সৃজনশীল সমস্যা সমাধান fostering সাহায্য করতে পারেন। যখন সৃজনশীলতা অনুমোদিত হয়, মতামত বিচ্ছেদ অনিবার্য হয়, কিন্তু সাংগঠনিক আচরণ গঠনমূলক ধারণা বিনিময় মধ্যে দ্বন্দ্ব বাঁক জন্য নেতৃত্ব এবং সালিসি গতিবিদ্যা প্রয়োজন প্রদান করতে পারেন।
