প্রতিষ্ঠানগুলি একটি সংস্থার বর্তমান পরিস্থিতি মূল্যায়ন এবং সেই পরিস্থিতির উন্নতির কৌশলগুলি তৈরি করতে উভয়টির ব্যবসায়িক বিশ্লেষণ ব্যবহার করে। যদিও কিছু সংস্থা পেশাগত ব্যবসা পরামর্শদাতাদের কাজের জন্য অর্থ প্রদান করে তবে ব্যবসাটি নিজের স্ব-বিশ্লেষণ পরিচালনা করা সম্ভব। একটি স্ব-মূল্যায়ন সঞ্চালনের গুরুতর কারণ হল স্টাফ ইনপুট, শিল্প বা বাজারের ব্যবসা বোঝা যা প্রতিষ্ঠানের আর্থিক অবস্থান এবং কর্মসংস্থান কাঠামোর অভ্যন্তরীণ রেকর্ড পরিচালনা করে।
একটি পরিষ্কার লক্ষ্য সঙ্গে ব্যবসা বিশ্লেষণ শুরু করুন। কিছু সাধারণ লক্ষ্য দক্ষতা উন্নতি, যুক্তিসঙ্গত প্রকল্প সময়সীমা গঠন বা নির্দিষ্ট সমস্যার জন্য সমাধান তৈরি করা হয়। আপনার লক্ষ্যটি আপনার সংস্থার সর্বাধিক চাপ বা বর্তমান প্রকল্পের উপর ভিত্তি করে নির্বাচন করা উচিত। সাধারণ স্তরের যেকোন ব্যবসায়ের মূল্যায়ন করার ক্ষেত্রে এটি কার্যকর হলেও এটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির সাথে উন্নতির জন্য পরিকল্পনাগুলি নির্মাণের পক্ষে আরও কার্যকর।
একটি SWOT বিশ্লেষণ সঞ্চালন করুন। SWOT শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি জন্য দাঁড়িয়েছে। প্রথম দুটি অভ্যন্তরীণ বৈশিষ্ট্য; পরের দুটি বাহ্যিক শর্ত। সম্ভব হিসাবে অনেক কর্মীদের থেকে ইনপুট সঙ্গে SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা। স্টাফ সদস্যদের ব্যক্তিগত মতামতের পাশাপাশি প্রকৃত গবেষণা এবং কোম্পানির আর্থিক পরিস্থিতি এবং শিল্পের সর্বোত্তম অনুশীলনগুলিতে ডেটাতে SWOT বিশ্লেষণটি বজায় রাখুন।
SWOT বিশ্লেষণের সময় সংগৃহীত তথ্যের ভিত্তিতে আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিভিন্ন বিকল্প তৈরি করুন। প্রতিটি সঙ্গে যুক্ত খরচ এবং সুবিধা বিবেচনা করে প্রতিটি সমাধান মূল্যায়ন। খরচ উভয় আর্থিক খরচ এবং প্রতিটি পদ্ধতির সুযোগ খরচ অন্তর্ভুক্ত। আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য সেরা কৌশল নির্ধারণ করতে এই মূল্যায়নগুলি ব্যবহার করুন।
নির্বাচিত কৌশল জন্য একটি প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ তৈরি করুন। একটি প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ এমন কার্যকলাপগুলি তালিকাবদ্ধ করে যা সংস্থার সংস্থানগুলি, স্টাফ, অর্থ এবং উপকরণ সহ কোম্পানির চূড়ান্ত লক্ষ্যে পরিণত করবে। একটি ক্রম চার্ট তৈরি করুন যা প্রতিটি কর্ম সঞ্চালিত করা হবে, যেমনটি কেনা উচিত, সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা হবে এবং কর্মীদের কর্মীদের অবশ্যই বহন করতে হবে।
প্রক্রিয়া প্রতিটি কর্মের জন্য কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন মান এবং সময়সীমা সেট করুন। সংস্থা ম্যানেজার টাস্ক থাকা এবং তার লক্ষ্য এবং সময়সীমা পূরণের নিশ্চিত করতে এই benchmarks ব্যবহার করতে পারেন। যদি সংস্থাটি এই লক্ষ্য এবং সময়সীমার সাথে মিলিত না হয়, তবে মূল্যায়ন মান প্রকল্পটির উপযুক্ততা পুনঃসক্রিয়ায় সহায়তা করতে পারে।
বিশ্লেষণের মাধ্যমে আপনি যা শিখেছেন তার উপর একটি প্রতিবেদন তৈরি করুন, আপনার চয়ন করা কৌশল এবং প্রকল্পের সাফল্যের মূল্যায়ন করার জন্য প্রস্তাবিত মূল্যায়ন প্রক্রিয়াটি প্রস্তুত করুন।
