পণ্য পরিকল্পনা ও উন্নয়ন সংজ্ঞা

পণ্য পরিকল্পনা ও উন্নয়ন জটিল পণ্য যা বিক্রি থেকে বিক্রয়ে বিক্রি করে। পণ্য পরিকল্পনা ও উন্নয়ন কোনও সফল পণ্যটির লঞ্চ এবং জীবদ্দশায় অবিচ্ছেদ্য অংশ হলেও সাফল্যের পথে কোন গ্যারান্টি নেই। এবং এখনো, এই পর্যায়ে পৌঁছানো যাবে না, বা ফলাফল গুরুতর হতে পারে।

পণ্য পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন সংজ্ঞা

প্রোডাক্ট প্ল্যানিং এবং ডেভেলপমেন্ট বিগ ব্যাং এর মতো, অকার্যকর একটি ইনক্লিংয়ের মতো। এটি এমন একটি পণ্যের জন্য একটি ধারণা যা একটি চাহিদা পূরণ করতে পারে, পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে বা সমস্যার সমাধান করতে পারে। এ্যারোসোল পনির থেকে রিমোট কন্ট্রোল, সবকিছু একবার একটি ধারণা হিসাবে শুরু।

সেখানে থেকে, একটি নতুন পণ্যের জন্য পরিকল্পনা একটি ভাল গল্প কল্পনা করা ভালো হয় - এটা, কোথায়, কেন, কখন, এবং কিভাবে প্রয়োজন। একবার ডেভেলপমেন্ট টিমের উত্তর আছে, তারা কী পণ্যটি এবং তার সম্ভাব্যতা কী হতে পারে তা বুঝতে শুরু করে - পাশাপাশি খরচ, ঝুঁকি এবং চ্যালেঞ্জগুলিও।

কিছু প্রশ্ন একটি ভাল পণ্য পরিকল্পনা দলের সমাধান প্রয়োজন অন্তর্ভুক্ত:

• পণ্য কি?

• কেন এটা প্রয়োজন?

• কেন আপনার দল জীবন এটি আনতে উপযুক্ত?

• কখন এটি চালু করা যাবে?

• কখন এবং কোথায় এটি ব্যবহার করা হবে?

• কোথায় বিক্রি হতে পারে?

• কে পণ্য কিনতে হবে?

• কে কেয়ার?

• কে প্রতিযোগিতা, এবং তারা কি প্রস্তাব?

• বাজারে কি পাওয়া যায় শেয়ার?

• বাজারে কি ধরনের প্রবৃদ্ধি সম্ভব, আর কতদিন?

• লাভ মার্জিন কি?
• কিভাবে পণ্য উত্পাদিত এবং বিতরণ করা যেতে পারে?

• কিভাবে এটি বাজারজাত করা যেতে পারে?

পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন এই প্রশ্নের উত্তর এবং আরো সম্পর্কে হয়। এতে জনসাধারণের চাহিদা এবং চাহিদার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি আবিষ্কারের ফেজ অন্তর্ভুক্ত করা হয়, তারপরে প্রোটোটাইপ তৈরি করা, এটি পরীক্ষা করা, লঞ্চ করার পরিকল্পনা করা এবং অবশেষে এটি বাজারে বিক্রি হয়।

যাইহোক, যেহেতু তারা প্রকল্পটি ছাড়িয়ে যাওয়ার আগে এটি সমস্যার সমাধান করার বিষয়ে।

পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন পর্যায়ে শক্তিশালী, একটি কোম্পানি একটি সফল প্রবর্তন সম্ভবত। কিন্তু, ব্যবসার সবকিছুর মতোই, অন্য কোনও নিশ্চয়তা নেই যে অন্য কেউ আগে একটি ভাল মেসেট্র্যাপ তৈরি করবে না। সেখানে চ্যালেঞ্জ রয়েছে: পুরোপুরি পণ্য পরিকল্পনা ও উন্নয়ন সাফল্যের চাবিকাঠি হতে পারে - তবে এটি যদি দীর্ঘ সময় নেয় এবং প্রতিযোগিতায় প্রথমটি পায় তবে এটি প্রকল্পটিকেও বাজেয়াপ্ত করতে পারে।

পণ্য পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন উদাহরণ

প্রতিটি কোম্পানির পণ্য পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন অভিজ্ঞতা ভিন্ন কারণ কোনও দুটি পণ্য জনসংখ্যাতাত্ত্বিক অভিন্ন নয়। তারা তাদের শ্রোতাদের বুঝতে পারে যে গ্রাহকরা কীভাবে এটি পেতে ব্যয় করতে পারেন তার মাধ্যমে তারা কী চায়। এই পর্যায়ে আবিষ্কার, যা পণ্য ধারণা জন্মের পরে আসে। সুতরাং, পণ্য কি, এবং কে এটা জন্য?

মোটামুটি উত্তরের জবাবটি দলটিকে পরবর্তী পর্যায়ে নিয়ে যায়: স্ক্রীনিং ধারনা যা মূল বুদ্ধিমত্তা, কিন্তু সম্পাদনা সহ অন্তর্ভুক্ত। একটি অ স্টার্টার কি? পণ্য একটি সম্ভাব্য বাজেট দিয়ে তৈরি করা যাবে?

পরবর্তী, একটি প্রোটোটাইপ কঠোর পরীক্ষার দ্বারা অনুসরণ করা হয়। পণ্য মত পরীক্ষক না? তাদের অভিযোগ কি? কি উন্নত করা যায়? কিভাবে বাজেট খুঁজছেন?

নকশাটি চূড়ান্ত করা হলে, লঞ্চের তারিখের লুম এবং বিপণন দল ব্র্যান্ডিং, বার্তা এবং প্যাকেজিং শুরু হয়। এই হিসাবে, বিতরণ চ্যানেল ব্যবস্থা করা হয় এবং লঞ্চ যেতে ভাল।

একটি কেস স্টাডি: অ্যাপল এবং আইপড

একটি পণ্য পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন যে বিশ্বের পরিবর্তন একটি মহান উদাহরণ আইপড। স্টিভ জবস এবং অ্যাপল একটি সমস্যা দেখেছেন: লোকেরা সঙ্গীত পছন্দ করে, কিন্তু কমপ্যাক্ট ডিস্ক প্লেয়ার একটি স্বতঃস্ফূর্তভাবে পোর্টেবল সঙ্গীত সমাধান ছিল। একটি পোর্টেবল সিডি প্লেয়ার সঙ্গে জগিং একটি নো যেতে ছিল। প্রতিটি পদক্ষেপ ডিস্ক এড়িয়ে যেতে পারে। সঙ্গীত ইতিমধ্যে কয়েক বছর ধরে ডিজিটাল মিডিয়া ফাইল রূপান্তর করা হয়েছে, এবং পোর্টেবল খেলোয়াড়দের অস্তিত্ব ছিল, কিন্তু কিভাবে তারা ব্যবহার করতে সহজ এবং মজা করতে পারে যে একটি পণ্য বন্দী করা যাবে?

তবে অ্যাপলের আইপড সমাধানটি বাইরের উত্স থেকে এসেছে, টনি ফেডেল নামে একজন ব্যক্তি যিনি মাইক্রোসফ্টের ধারণাটি এনেছিলেন এবং তাকে ফিরিয়ে নিয়ে গিয়েছিলেন। অ্যাপল ধারণাটি পছন্দ করে এবং শীঘ্রই তার কিংবদন্তী ইন্ডাস্ট্রিয়াল ডিজাইন স্টুডিওটির একটি আইপড ধারণা ছিল। উন্নয়ন দলগুলি কার্যকারিতা সমাধানের সাথে কাজ করা হয়েছিল যাতে ডিজিটাল সঙ্গীত জনগণের কাছে আবেদন করতে পারে। অ্যাপল সবসময় সোমবার পণ্য সভা অনুষ্ঠিত, যেখানে উন্নয়ন সবকিছু আলোচনা করা হয়।এটা কোথায়? কি সমাধান প্রয়োজন? এরপর কি? একটি পণ্য সোমবার পর্যালোচনা ছাড়া দুই সপ্তাহের বেশি যায় না।

সেই রিভিউগুলিতে, আইপড দলটি পণ্যটির সমাধান করে। তারা একটি টেকসই নকশা তৈরি করে যা ক্রীড়ানুষ্ঠানের জীবনযাত্রাকে ক্রীড়া থেকে ভ্রমণে পরিচালনা করতে পারে। চেহারা মসৃণ, পরিষ্কার ছিল এবং ফিট হতে পারে কিন্তু সর্বত্র বাইরে দাঁড়ানো। ব্যাটারি জীবন দীর্ঘ ছিল। এটি প্রতিযোগীদের তুলনায় আরো 1000 গান অনুষ্ঠিত। এটা কাজ সহজ ছিল। কিন্তু, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, এটি বাজারে থাকা অন্য যেকোনো কিছু চেয়ে ভাল ছিল - কারণ অ্যাপল দলটি বর্তমানে বিদ্যমান কিছুর দ্বারা নিজেকে সংজ্ঞায়িত করেনি, বরং এর পরিবর্তে যা সম্ভব ছিল তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

সেখানে থেকে, প্রকৌশল প্রোগ্রাম ম্যানেজার ফাংশন এবং উত্পাদন সরবরাহের উপর সমাধানের জন্য মুক্ত rein ছিল। তারা চীন মধ্যে উত্পাদন এবং পরীক্ষার oversaw। তারপরে, তারা পণ্যটি প্যাকেজ করে এবং তারপরে, প্যাকেজিংটি অ্যাপল ক্রয়ের অভিজ্ঞতাতে উত্তেজনার মূল অংশ হয়ে উঠেছে। মসৃণ ইমেজিং সহ চমত্কার কার্ডবোর্ড বক্স ধন্যবাদ, তারা তাদের হাতে আইপড বক্স অনুষ্ঠিত মুহূর্ত থেকে গ্রাহক teased ছিল। এটি খোলা একটি উপহার খোলার মত অনুভূত। আইপডটি একটি আইপডের মালিকানাধীন, এটি একটি বিলাসবহুলের মত মনে করে এবং এমনকি এটি দ্রুততম বিক্রি, ইতিহাসে সর্বাধিক ব্যাপকভাবে সঙ্গীত-চালিত পণ্য হয়ে উঠছে, আইপডের বিলাসবহুল হওয়ার অনুভূতি, অভিজাত পণ্যটি কখনও বিবর্ণ হয় নি।

একটি কেস স্টাডি: ম্যাকডোনাল্ডস

ধারাবাহিকভাবে পণ্য পরিকল্পনা এ excels যে একটি সংস্থা ম্যাকডোনাল্ড এর। তারা "পাঁচ পি এর" দ্বারা অনুপ্রাণিত - লোকেরা, পণ্য, প্রচার, স্থান এবং মূল্য। বিশ্বের ভ্রমণ, এবং আপনি ম্যাকডোনাল্ড প্রায় প্রতিটি দেশে ভিন্ন পাবেন পাবেন। তাদের কিছু মূল পণ্য আছে, কিন্তু তারা বুঝেছে যে, তুরস্ক যেমন একটি মুসলিম দেশ এবং শুয়োর সেখানে বিক্রি করে না। প্রাতঃরাশের উত্সবগুলিতে একটি থালা রয়েছে যার মধ্যে কাকু, জলপাই, পনির এবং রুটি রয়েছে, যা খুব প্রচলিত তুর্কি দিবস-স্টার্টার। যখন পর্তুগালে, তারা সকালের নাস্তাও খুলতে পারে না। এই দুটি "মানুষ" এবং "স্থান" তাদের গবেষণা ধন্যবাদ।

তারপরে "মূল্য" আছে এবং ম্যাকডোনাল্ডের কাছে অন্য কেউ কোনও খাবারের খরচ ব্যয় করতে চায় না, যাতে তার প্যারামিটারগুলি গঠন করে যাতে তারা তাদের পণ্য সরবরাহ করতে পারে। এটি একটি চুক্তি হতে হবে।

"পদোন্নতি" হিসাবে, ম্যাকডোনাল্ডস এখন বিশ্বের পাঁচ দশকেরও বেশি সময় ধরে বিশ্বে দক্ষতা অর্জন করেছেন। তারা তাদের পণ্য মজা, প্রবেশযোগ্য, সাশ্রয়ী মূল্যের এবং সুবিধাজনক করা।

পাঁচটি P এর সংমিশ্রণ করে, তারা বড় "P" - পণ্যটি সমাধান করে। অস্ট্রেলিয়ায় মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি স্যান্ডউইচ নেই, বিগ ব্রেকিকে বার্গার, যার মধ্যে রয়েছে বেকন, একটি বৃত্তাকার হ্যাশ বাদামী, একটি বার্গার প্যাটি, ডিম এবং পনির, দুইটি বোনের মধ্যে, এবং এটি একটি প্রিয় নীচে।

ম্যাকডোনাল্ডসের মত শ্রোতা, স্থান এবং সময় ভিত্তিক কোনও পণ্য অফার করা সম্পর্কে আরও ভালভাবে বোঝা যায় এমন গ্রহটিতে কোনও কোম্পানী যুক্তিযুক্তভাবে নেই এবং এটি তাদের পণ্য পরিকল্পনা ও উন্নয়ন পর্যায়ে রয়েছে। তারা প্রতিটি দেশে, প্রতিটি স্তরে তাদের বাড়ির কাজ করে।

আপনি কেন পণ্য পরিকল্পনা ও উন্নয়ন ব্যবহার করেন

আপনি অন্তত ডান গিয়ার না নিয়ে, ঝুঁকি বোঝার বা শীর্ষে যাওয়ার জন্য একটি প্রতিশ্রুতিপূর্ণ রুট বুদ্ধিমান ছাড়া কোন পর্বত আরোহণ করবেন না। একই কারণে, কোম্পানিগুলি কীভাবে এটি গ্রাহকদের হাতে পৌঁছাবে সে সম্পর্কে একটি ভাল বোঝা ছাড়াই একটি পণ্য প্রবর্তন করে না এবং আশা করি, বাজারের একটি ভাল অংশ জিতবে। পণ্য পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন যে কিভাবে অর্জন করা হয়।

পণ্য পরিকল্পনা ও উন্নয়ন SWOT বিশ্লেষণের মধ্যে একটি দীর্ঘ-ফর্ম ডুব, যার মধ্যে কোনও সম্ভাব্য পণ্যগুলিতে শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি চিহ্নিত করা অন্তর্ভুক্ত। SWOT বিশ্লেষণ বাজারে অন্যদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার জন্য কেন এবং কেন অন্যদের প্রতিযোগিতামূলক হতে পারে না তার একটি ধারণা দেয়।

ধারণাটি যখন পৃষ্ঠা থেকে অস্তিত্বের মধ্যে যায় এবং তখন পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে পরীক্ষা করা হয় তখন ধারণা ধারণা এবং পরীক্ষা করা হয়। কোন সমস্যা সনাক্ত এবং মেরামত করা হয় যখন এই পর্যায়ে হয়। একটি পণ্য মুক্তি এবং একটি গুরুতর ত্রুটি থাকার চেয়ে একটি ব্র্যান্ড আরো ক্ষতিকর হতে পারে। স্যামসাং ভাগ্যবান যে গ্যালাক্সি নোট 7 এ তার বিস্ফোরণ ব্যাটারিটি কোম্পানিটিকে নিচে নিয়ে আসেনি। বিশ্বজুড়ে বিমান সংস্থাগুলি তাদের বিমানগুলি মধ্য ফ্লাইট বিস্ফোরণে এবং সম্ভাব্য ক্র্যাশগুলি ঘটাতে বাধা দেওয়ার জন্য নিরাপত্তা ব্যবস্থা তৈরি করেছে। এটি এমন ধরণের সমস্যা যা পুঙ্খানুপুঙ্খ পণ্য পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন পর্যায়ে আবিষ্কৃত হওয়া উচিত, তবে স্যামসাং এর ছিল না।

জিনিষ উপেক্ষা করা হয়, তাহলে পরীক্ষার Rushing বিপর্যয়ের ফলাফল মানে হতে পারে। শুধু গ্রাহকদের জন্য নয়, তবে কোম্পানির ভবিষ্যতের জন্য।

উদাহরণ হিসাবে বার্নস এবং নোবেল ই পাঠক নুক নিন। ২009 সালে এ্যামাজন কিন্ডলের বিরুদ্ধে এটি চালু করার সময় তারা কী সমস্যার সমাধান করার চেষ্টা করেছিল? কোথায় জ্বালানী একটি ই পাঠক হিসাবে ব্যর্থ হয়েছে? সমস্যা ছিল, কিন্ডল ব্যর্থ হয় নি। এটি একটি গেম-চেঞ্জার ছিল বই কিনে বাজারকে বিকৃত করে এবং শিল্পকে রূপান্তরিত করে। বার্নস ও নোবেল সমস্যাটি সমাধান করতে চেয়েছিলেন তাদের সর্বকালের পতনশীল স্টক মূল্য এবং তাদের গ্রাহকদের দ্বারা কোন সমস্যায় পড়েনি।

২006 সালে, বি & এন শেয়ারগুলি 30 ডলারেরও বেশি ছিল। নভেম্বর 2007 সালে, কিন্ডল চালু। এক বছরের মধ্যে, বি এন এন তাদের 2006 সালের শীর্ষ মূল্যের চেয়ে 65 শতাংশ হারে। সুতরাং, তারা ঘোষণা করেছিল যে তারা ই-বুক ব্যবসায়েও ঢুকছে। কিন্তু এটি একটি বক্ষ ছিল। প্রথম-জেনারেল নুকের ক্রিশ্চিয়ানো ক্রিসমাস প্রকাশের আগে লোহা-আউট হতে পারে না এমন পার্থক্য এবং পারফরম্যান্সের বিষয়গুলি ছিল। খারাপ, এটি কিন্ডল থেকে ধার করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল, যা প্রথম আলোকে কিন্ডলটি কতটা মহান ছিল তা তুলে ধরেছিল। কোন উদ্ভাবন প্রতিশব্দ প্রতিশ্রুতি প্যান আউট না। ২00২ সালের ক্রিসমাসের ঠিক আগে বাজারে পৌঁছে গেলে কোম্পানিটি প্রায় 15 ভাগ শেয়ারে বসে ছিল। 16 মাসের মধ্যে, তারা $ 5.82 ভাগ ভাগ করে নেবে।

বর্তমানে, কোম্পানিটি প্রতি শেয়ারের দাম 5 থেকে 6 ডলারে ছুঁড়ে ফেলে এবং তাদের নকল ব্যানারের অধীনে স্যামসাং ই-বুক পণ্যগুলি ব্যবহার করে। ২016 সালে যুক্তরাজ্যে, নুকের দোকানটি বন্ধ ছিল, এবং ভবিষ্যতে নুকের জন্য ভবিষ্যতের ঝলক দেখায়। সম্প্রতি, তারা 1,500 মার্কিন কর্মী বন্ধ করা। কে জানে যে বার্নস ও নোবেল আজ কোথায় তাদের রোল মন্থর করেছিল এবং একটি পণ্য সরবরাহ করেছিল যা ই-পাঠক উদ্ভাবন করেছিল? বা আরও ভাল, যদি তারা বিকাশ তহবিলগুলি সংরক্ষণ করে এবং স্যামসাংয়ের মত কারিগরি জ্ঞানীকে প্রথম স্থানে ভাগ করে নেয়।

পণ্য পরিকল্পনা ও বিকাশের উদ্দেশ্য হচ্ছে সময়মত বাজারজাত করা, তবে বাজারে দ্রুতগতিতে কোন ধারণা নেই যদি এটি আগমনের উপর নির্ভর করে। ইতিহাসটি ব্যর্থতার সাথে ভীত হয়ে পড়েছে যা ধারণাটি পরিকল্পনা এবং গবেষণার জন্য ব্যয় করা আরও বেশি সময় ধরে এড়িয়ে চলতে পারে।

কিভাবে পণ্য পরিকল্পনা ও উন্নয়ন উন্নত

আপনার পণ্যতে বিশ্বাস করা গুরুত্বপূর্ণ - যে এটি বিশ্বের অন্তর্গত এবং সফল হতে পারে। কিন্তু সেই পণ্যটির পরিকল্পনা পরিকল্পনা ও উন্নয়ন পর্যায়ে কোনও স্থান নেই। পরিবর্তে, লক্ষ্য প্রমাণ করা উচিত যে পণ্যটি বিজয়ী হতে পারে। এটা করার জন্য, "বিশ্বের কেন দরকার? এই পণ্য? "কেন আপনার পণ্য অন্যের তুলনায় এত বেশি ভাল? মানুষ কেন আপনার পণ্যটি তাদের পণ্য ব্যয় করবে? কতটা সম্ভাব্য বাজারের ভাগ বিদ্যমান এবং ভবিষ্যতের বাজারের প্রবৃদ্ধি কীভাবে সম্ভব? এটা কি দ্রুততম প্রবণতা, নাকি দীর্ঘ আসন্ন বছরগুলিতে গড়ে তুলতে একটি ধারণা নিয়ে আপিল?

আপনি একটি দ্বিগুণ দৃষ্টিকোণ থেকে পণ্য পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন কাছে যোগাযোগ করা উচিত, এবং একটি মামলা নির্মাণ যে আপনি একটি বিশ্বাসী সক্রিয়। কীভাবে পণ্যগুলি বাজারজাত করবেন তার থেকে সবকিছু বিবেচনা করুন আপনার গ্রাহকদের কীভাবে তারা প্রকাশ করা হয়েছে তার পরে এটির কীভাবে গ্রাহকরা অবশিষ্ট থাকবে।

আপনি এটি ব্যাঙ্কযোগ্য প্রমাণিত হওয়ার পরে আপনার পণ্যটি উত্সাহিত করার জন্য সারা পৃথিবীতে সর্বদা আছে। এই পণ্য একটি পর্বত আরোহণ আপনার সময়। পরিকল্পনা ও উন্নয়ন পর্যায়ে, আপনি একটি রুট ম্যাপ করতে পারেন, কৌশল ব্যবহার করতে পারেন, ঝুঁকি মোকাবেলা করতে পারেন এবং তারপর শীর্ষে পৌঁছাতে পারেন।