শিরোনাম হিসাবে বোঝা যায়, একটি মানব সম্পদ (এইচআর) বিশেষজ্ঞ সংগঠনের মানুষের সাথে তাদের আচরণ করে, তাদের দক্ষতা বিকাশ এবং চাকরির সন্তুষ্টি সম্পর্কে তাদের জ্ঞান বৃদ্ধি করতে সহায়তা করে। এইচআর বিশেষজ্ঞদের সমান সুযোগ প্রয়োজনীয়তা থেকে শ্রম ইউনিয়ন চুক্তি থেকে, অনেক জটিল সরকারি নিয়ম এবং বিধিগুলি ব্যাখ্যা এবং পরিচালনা করে। এইচআর একটি কর্মজীবন আপনার তথ্য বিশ্লেষণ, আন্তঃব্যক্তিগত যোগাযোগ এবং আলোচনার মধ্যে আপনার প্রতিভা প্রদর্শন করতে বিভিন্ন উপায় প্রদান করবে।
প্রকারভেদ
এইচআর বিশেষজ্ঞ হিসাবে, আপনাকে বিভিন্ন দায়িত্ব পালন করতে বলা যেতে পারে, যার মধ্যে কয়েকটি হল:
• নতুন কর্মচারীদের নিয়োগ, নিয়োগ এবং বসানো সঙ্গে সহায়তা। • বিশ্লেষণ এবং সঠিক কাজের বিবরণ তৈরি করুন। • ন্যায্য ও ন্যায়সঙ্গত বেতন হার নিশ্চিত করতে কোম্পানির ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থা বজায় রাখুন। • স্বাস্থ্য বীমা এবং পেনশন সহ কোম্পানির বেনিফিট প্রোগ্রাম ডিজাইন এবং পরিচালনা করুন। • কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং প্রত্যাশা এবং আউটপুট মধ্যে কোনো ফাঁক রিপোর্ট। • কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং একটি দল হিসাবে কাজ করার জন্য তাদের দক্ষতা উন্নত যে প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম পরিচালনা। • প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম মূল্যায়ন এবং ক্রমাগত শেখার জন্য ভবিষ্যতের অপশন সুপারিশ।
বিবেচ্য বিষয়
অতীতে, এইচআর-তে একটি কর্মজীবন প্রতিষ্ঠানটির সর্বোচ্চ স্তরের উন্নয়নের সামান্য সুযোগ সহ "মৃত-শেষ কাজ" হিসাবে কিছুটা দেখা যায়। এই কর্মজীবনের ট্র্যাক সীমাবদ্ধতা এড়ানোর জন্য, আপনাকে নিজেকে একটি ভাল গোলাকার ব্যবসায়ের প্লেয়ার হিসাবে স্থাপন করতে হবে, যেটি সম্প্রসারণের জন্য নির্দিষ্ট কৌশলগুলির উপর উচ্চ পরিচালনার পরামর্শ দিতে পারে এবং সম্ভাব্য সড়ক অবরোধগুলি (সরকারী বা সামাজিক) সম্পর্কে সতর্ক করতে পারে যা কোম্পানির ক্ষমতাকে প্রভাবিত করবে প্রতিযোগী এবং লাভজনক থাকুন।
তত্ত্ব / জল্পনা
যখন এইচআর পেশাদারদের তাদের সেরা কাজ করার জন্য প্রেরণা দেওয়ার জন্য কৌশলগুলি প্রণয়ন করার দায়িত্ব দেওয়া হয়, তখন তাদের অনেকে ডগলাস ম্যাকগ্রেগারের দুটি মডেল, থিওরি এক্স এবং থিওরি ওয়াই (1960 সালে প্রকাশিত) তে পরিণত হয়। ম্যাকগ্রেগরের মতে, থিওরি এক্স ম্যানেজাররা তাদের কর্মীদের পুনর্মিলনকারী শ্রমিক হিসাবে অনুভব করেন যারা পুরস্কৃত বা প্রত্যাশিত হওয়া পর্যন্ত শাস্তি দিতে হবে। এইচআর পেশাদাররা এই "গাজর এবং লাঠি" অভিব্যক্তিকে বহির্মুখী এবং অকার্যকর হিসাবে অভিপ্রায়টির দিকে মনোনিবেশ করে তারপর এই ব্যবস্থাপকদের থিওরি ওয়াই মডেলে উদ্দীপিত করার চেষ্টা করবে, যার মধ্যে প্রতিটি কর্মীর অনন্য দক্ষতা এবং স্ব-উন্নতির ইচ্ছাগুলি উত্সাহিত হবে এবং সমর্থিত হবে।
ভ্রান্ত ধারনা
এইচআর পেশার বিষয়ে একটি সাধারণ ভুল বোঝাবুঝি হল যে, আপনাকে "লোকজন" হতে হবে যার লক্ষ্যটি সেই কর্মীদের উপদেশ এবং সান্ত্বনা দেওয়া যাদের সিস্টেম দ্বারা কিছুটা হুমকির সম্মুখীন হয়। "কর্পোরেট থেরাপি" কিছু ধরণের সরবরাহ করা আপনার এইচআর বিশেষজ্ঞ হিসাবে আপনার উদ্দেশ্য হওয়া উচিত নয়; বরং, আপনার লক্ষ্যটি কীভাবে আপনার নিজের কাজের কর্তব্যগুলি (প্রশিক্ষণ বা প্রশাসকত্ব) আপনার কোম্পানির আর্থিক নীচে লাইনকে প্রভাবিত করে তা বিশেষভাবে প্রদর্শন করা উচিত।
সম্ভাব্য
এটি এমন সংগঠন নয় যা পরিবর্তন করতে মাপসই করা উচিত-এটি এমন ব্যক্তি যারা সেখানে কাজ করে। সেরা কর্মীদের নিয়োগ এবং বজায় রাখার জন্য, কোম্পানির কর্মক্ষমতা পদ্ধতি বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন এবং উচ্চ ব্যবস্থাপনায় ব্যাপক, পরিমাণগত তথ্য জেনারেট করে সহায়তা করে, এইচআর পেশাদার কোম্পানির ভবিষ্যত সাফল্য নিশ্চিত করতে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
2016 মানবসম্পদ পরিচালকদের বেতন বেতন
ইউএস ব্যুরো অফ লেবার স্ট্যাটিস্টিক্সের মতে, হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজাররা ২016 সালে 106.910 ডলারের গড় বেতন পেয়েছেন। নিম্ন প্রান্তে, মানব সম্পদ পরিচালকদের $ 80,800 এর 25 তম শতাংশ বেতন অর্জন করেছে, যার অর্থ 75 শতাংশ এই পরিমাণের চেয়ে বেশি উপার্জন করেছে। 75 তম শতাংশ বেতন 145২২২ ডলার, যার অর্থ 25 শতাংশ বেশি উপার্জন করে। ২016 সালে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে মানব সম্পদ ব্যবস্থাপক হিসেবে 136,100 জন মানুষ নিযুক্ত ছিল।
