বিভাগীয়করণ একটি প্রতিষ্ঠানের একটি এলাকায় কাজ গ্রুপ হয়। গোষ্ঠী অনেক প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা বাড়ায় এবং কর্মীদের ব্যবসার একটি নির্দিষ্ট এলাকায় বিশেষজ্ঞ করতে পারবেন। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় কর্মচারী বিক্রয় বিভাগে একত্রে কাজ করে অথবা অ্যাকাউন্টিং কর্মী অ্যাকাউন্টিং বিভাগে একত্রে কাজ করে। বিভাগীয়করণ একটি সাংগঠনিক কাঠামো তৈরির পদক্ষেপগুলির মধ্যে একটি।
গ্রুপের ধরন
ব্যবস্থাপনা ফাংশন, অবস্থান, পণ্য বা গ্রাহকদের দ্বারা এলাকায় কাজ গ্রুপ করতে পারেন। কার্যকরী বিভাগীয়করণ প্রতিষ্ঠানের জন্য ফাংশন দ্বারা কাজ গ্রুপ তৈরি করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি কার্যকরী বিভাগীয়ীকরণ বিভাগে বিপণন, উৎপাদন, অ্যাকাউন্টিং, বিক্রয় এবং ক্রয় অন্তর্ভুক্ত। একাধিক অবস্থানে থাকা সংস্থা দেশের বিভিন্ন এলাকায় শ্রমিকদের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য অবস্থানের মাধ্যমে বিভাগীয়করণ করতে পারে। কোম্পানি পণ্য দ্বারা প্রতিষ্ঠানের চাকরি গ্রুপ হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ইলেকট্রনিক্স উত্পাদন সংস্থাতে, ব্যবস্থাপনা টেলিভিশন, স্টেরিও বা কম্পিউটার সরঞ্জামগুলির বিভাগগুলি তৈরি করতে পারে। পণ্য বিভাগের প্রতিটি পণ্য জন্য বিপণন, বিক্রয়, উত্পাদন পরিকল্পনা এবং ক্রয় করার জন্য নিবেদিত কর্মীদের আছে। কোম্পানিগুলি বাণিজ্যিক বিভাগ এবং সরকারী বিভাগের মতো বিভাগগুলি তৈরি করতে পারে।
সমন্বয়
কোম্পানি বিশেষ প্রকল্পের জন্য বিভিন্ন বিভাগ থেকে কর্মীদের একত্রিত করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন পণ্যের বিকাশের সময়, ব্যবসাটি নতুন পণ্যগুলি ডিজাইন এবং নির্মাণ করতে উৎপাদন, ক্রয় এবং প্রকৌশল থেকে কর্মীদের একটি দলকে একত্রিত করতে পারে।
বিভাজন উপকারিতা
প্রতিটি ধরনের গোষ্ঠী সাংগঠনিক কাঠামোর সুবিধা লাভ করে। ম্যানেজমেন্টটি কোম্পানির প্রয়োজনীয়তার ভিত্তিতে সেরা কাজ করে এমন বিভাগীয়করণ নির্বাচন করতে হবে। বিভাগগুলির একটি গ্রাহকভিত্তিক বিভাগে, কর্মীরা প্রতিটি গ্রাহকের জন্য নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তাগুলি শিখায় এবং সেগুলি পূরণে বিশেষজ্ঞ হয়ে ওঠে। কার্যকরী বিভাগীয়করণ কর্মীদের ব্যবসার একটি নির্দিষ্ট এলাকায় বিশেষজ্ঞ করার অনুমতি দেয়, এবং প্রতিষ্ঠানের পণ্য ভিত্তিক বিভাগের অধীনে কাজ যারা তাদের পণ্য বিশেষজ্ঞদের বিশেষজ্ঞ হয়ে।
বিভাগীয়করণের ক্ষতি
বিভাগীয়করণ প্রতিটি ধরনের অসুবিধা আছে, পাশাপাশি। উদাহরণস্বরূপ, একটি ফাংশনাল বিভাগের কর্মীদের তাদের ফোকাস সংকীর্ণ হতে পারে। সম্পূর্ণরূপে সংস্থার প্রয়োজনে কর্মচারী বিভাগের চাহিদাগুলি পূরণ করতে পারে। পণ্য-ভিত্তিক বিভাগীয়করণ প্রতিষ্ঠানের অনাদায়ীতা তৈরি করতে পারে, যা শ্রমের খরচ বাড়ায়। উদাহরণস্বরূপ, একাধিক পণ্য লাইনগুলিতে কাজ করা একজন বিপণন পেশাদারের পরিবর্তে, প্রতিটি পণ্যকে ফোকাস করার জন্য কোম্পানিটি পৃথক শ্রমিক নিয়োগ করে।
